有效建立心理契約有3步:1、瞭解每個下屬,知道TA們需要什麼
第三個問題,誰來管理經銷商
(3)密碼撞庫:這裡和字典攻擊有些相似,是駭客在其他網站等地方拿到賬戶密碼,由於很多人為了方便記憶,使用一套密碼走天下,所以駭客會批次的去登入其他網站,得到一系列可以登入的使用者
功利和現實本身是個貶義詞,說到人際關係上,可能很多人還不接受,但現實確實如此,你混得不好,不說領導和同事不尊重你,連你身邊的親戚都看不起你
給身邊的同事帶來麻煩、造成公司損失不說,但最大的問題是,一旦養成了隨便放棄的壞習慣,這種事以後有一就有二,會讓下屬誤以為“反正工作丟著不管,身邊的人也會設法幫我善後處理
四、讓下屬自己想辦法,做決定,就是訓練下屬獨立思考問題的能力,和勇於承擔責任的行事風格
在工作中和下屬溝通工作時,從來不會為了自己的利益,在下屬面前說話拐彎抹角,有一些典型不正直的領導,其特徵是特別能忽悠,承諾的事情總是不能兌現,或者喜歡視而不見,裝聾作啞,遇事情自己先躲起來,扔手下人出去背鍋
你把愛人當成愛人,你就會認為“我跟愛人之間平等關係,憑什麼我先付出,對方不先付出,憑什麼愛人對我的付出無動於衷,憑什麼愛人只知道享樂,不為我著想,憑什麼愛人不能順從我的心意做事情,總是枉顧我的感受,憑什麼我的愛人不能用心愛我”
2、很多人說的“領導就是無為而治”,到底如何理解、如何做
在公司裡,做為上司對下屬有著絕對的權威,若是還需要巴結下屬,那說明上司沒有駕馭下屬的能力,下屬過於強勢、背景強大或是能力比上司厲害
領導給下屬發“在嗎”“忙嗎”“現在有空嗎”等資訊,主要有三種情況:第一種情況,領導想撩下屬
如果你叫我一聲“大哥”,我就可以不殺你,那以後,有多少兄弟叫我“大哥”
所謂“疑人不用,用人不疑”,領導者在用人以及授權時,要敢於信任下屬,大膽放心地讓他們去幹,去負責,只有這樣才能在調動他們工作積極性的同時,贏得員工們的真心擁戴
工作過程中,經常會遇到一些管理者,對整個部門,乃至最一線的工作,不分大小,不分主次,都想著完全自己做或完全掌控,甚至恨不得複製N個自己或多長几隻手,事必躬親、事無鉅細以及永遠忙到飛起是這類領導最典型的標籤
有針對性組織下屬開展工作,在實施中不斷修正方案,領導下屬激發動力開展工作
體制內現在最喜歡的那種半夜三更發通知就不必了吧,下班了不是什麼大事再去打擾下屬也沒必要吧,自己當ld的24小時在工作狀態,就非要別人也這樣
我們實行的是省、縣、鄉三級行政區劃制度,縣是我國二級行政區劃的名稱,一般都是地級市下屬,有個別縣是直轄市下屬,大概就叫縣級市
授權不是棄權、放棄權力,不是把權力授給下屬後就不再參與任務的執行,而是把下屬推進工作需要的權力給下屬,自己只是監督進度,把控方向即可
所以,管理者要學會成全下屬,給他們機會,也是給自己機會,把自己從繁瑣的事務中解脫出來,做正確的事,團隊才會更強
領導者的素質是不一樣的,這是由於其氣質性格、領導能力水平乃至個人修養有關,愛挑下屬毛病的領導,總是對下屬吹毛求嗤,特別是出現問題的時候,更是去抱怨下屬,如果你遇到這樣的情形,要注意進行有效的應對