其不僅違背了上級命令做事,而且事後反而得到上級部門的同意(這點深刻體現了領導權術用意,因為對一些新的事務或問題,領導暫時無法判定其可能帶來的影響時,領導會採取進可攻退可守的策略,既不提倡又不反對,領導始終握有主動權,視情況發展而定措施執行,
團隊其他人員做的好,企業的中層管理者應該予以鼓勵和表揚,搶下屬的功勞和成績,一方面在下屬心中失去威信,讓團隊離心離德,另一方面也會使團隊喪失存在的根基,陷入搖搖欲墜之地
二、勿居功自傲說完領導心思,說功勞,為什麼說作為下屬不能居功自傲呢,第一你的功勞並非是你個人的,哪怕真是你個人做的,但是作為你的上司領導,如果沒有他在背後支援,你的功勞也是很難做到的,第二,如果你將功勞都劃歸自我所有,那麼作為你上司領導他會
1)對於主和絃(I級)
相對來說,離職是一個大家都能想到的方式,但離職只是避開了被辱虐管理的產生源,沒有實現自己的發展與提升,一方面仍要面對求職時的離職原因難題,因為當你把職場PUA或辱虐管理作為離職原因說出來,面試官也許會推測你的內心過於敏感
有時候,老闆下的指令是很模糊的,如果你不明白他下的指令是為了什麼目的,只是有一做一,當然也是可以,但是經常會繞個路,而熟了以後,你就敢多問幾個為什麼,反而更容易花很少的力氣把事情幹到滿意
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————————————————第二種:和領導搶“人”的下屬比如,領導喜歡單位的某個女職員,當然領導估計是已經結婚的老男人,但是,這並不妨礙領導去喜歡女職員並時不時的騷擾她
面對下屬老油條並不可怕,可怕的是他有沒有把你當領導看,如果再遇到有些能力的老油條,那就更讓人心塞了,管吧,他不服,不管吧,其它下屬怎麼看
作為下屬,就要理解領導的良苦用心,不要簡單地回覆“不客氣”,而是要回復“我應該感謝領導給我這次機會”,或者是表態式迴應:“謝謝領導鼓勵,我以後再接再厲”
無論是在多大的團隊裡當領導,直接管理的人都不要太多
雖然每次總結都是“一針見血”,但總是會點到為止,並不會把事情說到底,比如給銷售經理們安排具體的銷售任務,銷售副總先是讓各片區銷售經理先說自己以前的銷售情況、每月銷售任務額完成比、下個月自己的目標等等,大家說完以後銷售副總會一一提一些建議,但
他還沒有來得及開口,小毛猴子們,一個個率先開口,向他訴苦,“領導,你看,我手上這個任務,明天就要截止了,估計我今天分加班了”
不忠誠的人不適合做管理者
秦朝建立了以皇帝為首的高度集中的政治體制,它與之前的秦國制度有所不同,也為後世歷朝沿襲,其監察制度與九卿制度甚至延續到中國的最後一個朝代—清朝
讓下屬想幹一般有兩個方法,首先我們要立一些基本的規矩,這個叫“制度設計”,制度設計的核心對中基層管理者而言,就是獎懲制度,如果這個制度公平合理,我們又強力推進,就會在團隊中形成正確的“行為導向”,這是我們組織夢寐以求的事情