如何管理下屬，更大的發揮下屬的主管能動性，提高下屬的工作能力？

優學-大林2022-11-02 21:34:58

看了上面經歷我也碰到同樣問題，最近也在學習和改進中，有幾點意見權當參考。

一，下屬優缺點掌握了嗎？記下不足的擴大優點，特別在會議上，大眾場合表揚下屬優點，儘快讓他融入集體，找到自信心和歸屬感。

二，你做好監督了嗎？一定要注意每個下屬每天，每週，每月工作內容，時間和效率。交代任務要分清輕重緩急，制定完成任務的程度和時間，定時定量完成，主管要透過每個任務把握執行關鍵點，找出下屬完成過程中存在的問題。

三，明白管理四要素嗎？計劃！組織！領導！控制！管理者要根據公司方向做好每季度，每月，每週，每天工作目標，計劃。有針對性組織下屬開展工作，在實施中不斷修正方案，領導下屬激發動力開展工作。最為重要的是每個環節要清楚關鍵點在哪，善於發現問題的主管才是好主管。

四，幫助下屬完成目標了嗎？根據公司要求給每個下屬劃分指標，懂得分解目標，激發下屬潛在能力，讓下屬比自己更優秀，或幫下屬解決困難幫助目標完成！

五，匯入內部pk了嗎？不要擔心人少，不要顧慮沒效果，只有競爭才有活力，在內部根據制定目標設計競爭和獎勵方案，選拔出優秀員工！

六，基礎產品掌握了嗎？一定不要忽視基本，核心產品，用更有說服力方式介紹產品，讓你的客戶不因你是銷售還是後勤都由衷佩服你！

七，定期專題培訓了嗎？作為主管要善於發現和歸納問題，找出解決辦法，形成統一，規範化操作執行流程。

八，成果及時展示了嗎？定期展示培訓照片，團隊榮譽，學習素材，讓每個新來同事有榮譽感和歸屬感！