領導者為什麼有時候會賞罰不明呢？

從管理歷史上來看，賞罰不明的原因，無非就是蔡鍔所說的四條：“或姑息以圖見好，或故為苛罰以示威，以愛憎為喜怒，憑喜怒以決賞罰。”

翻譯過來就是：或者是姑息遷就，以企圖收買人心；或者是故意苛刻，以顯示自己的威風；以個人的愛憎而喜怒，憑個人的喜怒而賞罰。

簡言之，就是私心太重。古人講“公”“明”，“公”才能生“明”。要想做到賞罰分明，關鍵就是把握公平公正這條最基本的原則。

管理最忌諱的，就是以私情害公義。據說當年馬雲“揮淚斬衛哲”時，內心曾經極其糾結。但馬雲最後還是做出了眾所周知的選擇。他後來解釋說：“我要做的是捍衛這個公司的價值體系。如果你叫我一聲“大哥”，我就可以不殺你，那以後，有多少兄弟叫我“大哥”？我不是“大哥＇。”拿下衛哲的震撼力，可想而知。馬雲此舉，成了多年以後人們還在津津樂道的一個經典管理案例。

同時“賞罰孰明”的“明”，除了當賞則賞、當罰則罰、賞罰公平，還有一層含義，就是賞罰要適度。

《左傳》曰：“賞不僭而刑不濫。”獎賞不要過分，刑罰不要濫用。杜佑也引用王凌的話說：“賞無度，則費而無恩；罰無度，則戮而無威。”

翻譯過來就是：如果獎賞無度，就算花了大把的銀子，下屬也不會感恩；如果濫用懲罰，就是天天大開殺戒，也沒法樹立起威信。賞罰過重不行，賞罰過輕也不可以。

漢代的徐幹在《中論》中講得很清楚：“賞罰不可以重，亦不可以輕。賞輕則民不勸，罰輕則民亡懼。賞重則民微幸，罰重則民無聊。”獎賞過輕，下屬就不會受到激勵；處罰過輕，下屬就沒有了畏懼。獎賞過重，下屬就會生僥倖之心；處罰過重，就會民不聊生。

無論賞還是罰，都一定要從實際出發，獎賞與功勞相匹配，懲罰與過失相對應。準確把握好寬嚴的度，進行精準地賞罰，這樣才能形成真正有效的激勵。