一開始接觸的時候給人營造一種自然而然的感覺(不刻意、不暴露需求感和目的性),在聊天互動的過程中多展示自身的價值多拋人設,在他腦海中留下深刻的印象,多挑動情緒,一點一點的增加沉沒成本效應,當情緒足夠多,沉沒成本足夠大,你又能沉住氣不暴露需求感
正是設定了明確的”投入退出“策略,讓巴菲特能夠冷靜地避免沉沒成本效應,做出一個又一個準確無誤的決策,從而避免了更大的損失
但如果我們故意付出一些不必要的沉沒成本,就會讓別人覺得我們打算長期幹下去,不會事情做到一半就走人,就能夠取信於人
”第二個版本:小A:“老闆,我覺得我配享受博士的待遇
當我明白了做這件事情對我的意義和影響,我就會主動的去想能做什麼和怎麼做的問題
”而損失厭惡心理也會影響前面的沉沒成本效應
有時候人不必太執著那些失去的東西,因為在經濟學上有一個概念,叫做機會成本,我們執著自己失去的東西,無法擁有的,其實是在浪費我們的機會成本,還有一個沉沒成本的概念,如果我們不能斷舍離,沉沒成本越來越高,會讓我們做選擇越來越困難,所以,我們一定
沉沒成本——不為打翻的牛奶哭泣心理誤區——前期投入越大,後期就會忍不住投入更多在20世紀60年代,英法兩國政府聯合投資開發了大型超音速客機——協和飛機
後者是知道你很難堅持下去,所以要先把錢收了,這樣,你就在心理賬戶上產生了一個“健身收支”的子賬戶,支出是一次性的,收入是每去一次就有一筆,只有去了,才能把這個賬戶給賺回來,所以健身年卡是一種“沉沒成本”
我們不清楚3、過度自信效應你為什麼會系統性地高估自己的學識和能力4、從眾心理就算有數百萬人聲稱某件蠢事是對的,這件蠢事也不會因此成為聰明之舉5、糾纏於沉沒成本你為什麼應該忽視過去6、互惠偏誤你為什麼不該讓別人請你喝飲料7、確認偏誤之一遇到“
有這個心理很正常,你可以停止氪金然後繼續玩這個遊戲一段時間,心理上應該會好接受一點,如果還捨不得說明遊戲做的挺好那沒必要退坑
有一天,英國海洋探測公司的3名隊員無意當中在荷蘭海事博物館的一份舊報紙上發現,1772年東印度公司有一所名叫“萊茵堡號”的輪船在中國陽江就是廣東的南海海域因為遇到颱風而沉沒了
一開始接觸的時候給人營造一種自然而然的感覺(不刻意、不暴露需求感和目的性),在聊天互動的過程中多展示自身的價值多拋人設,在他腦海中留下深刻的印象,多挑動情緒,一點一點的增加沉沒成本效應,當情緒足夠多,沉沒成本足夠大,你又能沉住氣不暴露需求感
知道了賭博的定義,這裡引入兩個概念“沉沒成本”和“情緒波動”在介紹沉沒成本之前,簡單地列舉幾個例子,比如:你去電影院看電影,電影開始了一會兒,你發現電影枯燥無味,這時候你會怎麼辦
我在網際網路行業做了8年的技術,但是依然沒有喜歡上它,對這份工作最後的形容是厭惡,從內心感到排斥,現在回想工作4年的時候我就有感覺,並且說過我想換行業,但是當初對職業很模糊,不知道幹什麼,所以一直堅持,直到8年後的一個契機,我才勇敢的跳出來
一開始接觸的時候給人營造一種自然而然的感覺(不刻意、不暴露需求感和目的性),在聊天互動的過程中多展示自身的價值多拋人設,在他腦海中留下深刻的印象,多挑動情緒,一點一點的增加沉沒成本效應,當情緒足夠多,沉沒成本足夠大,你又能沉住氣不暴露需求感
在選擇面前,不要擔心放棄會讓你損失“成本”,那些不可收回的精力、時間,乃至金錢,不應該是讓我們投入更多的理由
這些投入到了真正做選擇的時候,就該被記為沉沒成本來處理
人們對於決定誰被丟擲船外的選擇原則存在爭論,不論是保全家庭、婦女和兒童還是抓鬮,還是預設的保留海員,每一項選擇都是要有犧牲,只是涉及的人不同罷了
飛機人少,費老大勁打下來一架跳傘不成功也只死一兩個,跳傘成功基本就是農民伯伯家裡吃頓飯回家什麼的,最多也是野外生存一陣子潛艇水下沉下去直接壓扁GG,浮上來打成煙花,幾乎沒有逃生機制,開門也是大家一起死,飄上海面沒人把你撈上來,短時間凍不死,