決策中常見的5大心理陷阱01“錨定”陷阱先來看一組“問答”實驗,請兩組人分別回答以下問題:01組:1
從我們的維度來分析,民主制度的長處在於保證了決策的廣度,不過缺點也很明顯,在多數人民的汪洋大海中,那些擁有高理性程度的人的權力被稀釋了,聲音也被淹沒了,因此決策的正確性有所欠缺(西方人民可能沒有認識到理性程度不具有加和性)
B端客戶需求:買產品/定製,包含決策者的利益(對企業的價值/個人的利益),使用者的體驗等,偏向理性消費,決策時間長,試錯成本非常高
2.貝葉斯決策理論(Bayesian Decision Theory,BDT)1.基於最小錯誤率的Bayes決策a.條件錯誤率P(e|x)b.每個決策的錯誤率c.整個過程最小決策的錯誤率,需要正確分配的機率maxd.利用Bayes公式2.基
雍正的密摺制度實際上為清朝之後的奏摺保密開了一條非常嚴謹且可行的道路,當然這其中也讓皇上更加勤政
Brief一下: MBA培養的是管理者,教的是管理的核心:決策
絕大多數下啊,一個20歲的人,做的再優秀的基層執行者,也很難和一個30歲的包含技巧者來競爭工作之中的技巧,更不要說是40歲的決策者們去競爭決策了,在不屬於自己當前成長值所在的進階前,不在這個頻道的是沒有任何優勢與在這個頻道的人競爭了
如果不考慮在球門上裝縱橫導軌那種類似於機床的做法(這種形式的話,感覺沒啥難度),採用人形或者類人型機器人,個人認為技術難點仍然在於控制和決策部分
我在此處將分享六個訣竅,助你控制慾望,親測有用哦一.適當“放縱”二.用遠大的訴求取代有害的慾望三.遠離慾望的“引爆點”(三思而後行)四.保持健康的生活方式和心理狀態五.將危害更鮮明地呈現六.延遲滿足感(這裡的慾望,應該是指對自己長期的生活福
(√)選擇題1、管理人員與一般工作人員的區別在於:(B)A、需要與他人配合完成組織目標 B、需要協調他人的努力以實現組織目標C、需要對自己的工作成果負責 D、需要從事具體的檔案簽發審閱工作2、范蠡、計然曾提出了“水則資
其中最主要的原因就是巨人集團的獨斷決策機制,每當總裁史玉柱需要做出重大決策的時候,他總是關起門來,把自己封閉在一個獨立的空間裡,在物資裡面來回踱步,一個人冥思苦想,在巨人集團,企業的決策是高度集中的,企業雖然聘請了很多老總,但是因為沒有股份
價值觀不是一兩天形成的,有感情雙方可以妥協,感情不深厚建議儘早分開,對彼此都好多少是會有點不一樣,你可以試著理解他,但是理解他不一定就是同意他的觀點談中毒要看劑量,談不一致要看程度
一般決策流程是先選擇自己需要什麼車輛價格,第二是在價格區間選擇車型-轎車還是SUV,然後再可選擇的車型裡考慮動力、空間、使用成本
現在想想這些糾結矛盾的經歷,本質在於我見識短淺,從而導致不敢選,選了不敢去承擔後果(但現在我覺得就是在承擔著,和男朋友異地,在一個沒有任何歸屬感的地方生活,可能讓自己真的把苦吃到了)下面這段話分享給大家:做任何決策,要有幾個認識:其一、所有
本著這樣的目的,我們就構造一個新的,訓練決策樹時,沒有見過的資料集來測試決策樹,如果我們剪裁掉一些子樹,結果在新的沒見過的資料集上,錯誤率降低明顯,而在原資料集上錯誤率升高幅度不大,那麼我們說明我們剪下掉這些子樹是正確的
真正值錢的思維,不是去做一個乖學生,好學生,這個標準在你走上社會之後,就已經不再產生任何意義,因為,所有賺錢的人,必須走向市場,必須懂市場規律,經濟規律
Keynote地址(Dropbox)Pieter Abbeel在剛剛過去的NIPS2017大會上做了一個講話,總結了把深度學習應用在機器人身上遇到的種種問題,他為了解決這些問題所做的探索和工作,以及推崇Meta Learning(元學習)
如演講、討論、電話聯絡書面溝通書面溝通指藉助文字進行的資訊傳遞與交流,如報告、通知、書信等非言語溝通:身體語言包括手勢,面部表情和其他身體動作語調是指人們對某些詞或片語的強調正式溝通:正式溝通是指透過組織明文規定的渠道進行的資訊傳遞與交流非
為了確保萬無一失,小明同學按照數字-事實-邏輯三段論,將上面的問題一一列舉在一張清單上,並另外做了一份EXECL表詳細寫清廣泛聯絡後初步篩選出的幾家廠家的產品情況、報價、呈給領導審批
這本書根據我多年的從業經驗,總結了價值投資所需要遵循的常識,包括關於行業競爭的常識、關於公司競爭力的常識、關於公司估值的常識、關於投資策略的常識等,不僅幫助普通投資者樹立價值投資的理念,更幫助普通投資者回歸投資的本質,構建完善的價值投資體系