不知什麼週期,日線的話,會頻繁入離場兩頭吃虧
說了這麼多,很多人當然會很好奇如何去構建自己的原則,我大概介紹3種方式:1、在做決策時,仔細思考並寫下我的決策標準
很多時候,我們思考決策,一般習慣以當下的利益得失作為決策依據,當下利益得失事實上就是黑貓思維,也是卡尼曼博士說的窄架構思維模型
而明茨伯格對企業戰略10P概念中也確實有一個plot(直接翻譯應作“手腕”),指有些決策和行為帶有謀略性和博弈性
同理,當價格擊穿操盤線,操盤線呈向下拐頭狀態時,則意味著上漲行情已經結束,大波段性調整或下跌行情已經展開,此時應中線做空
無論成熟企業還是初創企業,決策意見出現分歧實屬正常現象,解決分歧有以下幾點需要關注:1、換位思考是解決分歧的原則性方法
主題四 情緒透過思想內容影響決策不同情緒在認知評估維度(確定性,愉悅性,注意,預期努力,個人努力,他人責任)上的水平不同,因而促使個體產生不同的評價傾向,如同樣面對911事件,憤怒個體會更多的把當前事件看成是可預測,可控制,由他人造成的
生涯三葉草的理念是,當一個人的工作不滿足興趣、性格、價值時,會產生對應的職業倦怠
l 選擇活動方案的評價方法:對確定性決策採用微分法,線性規劃,非線性規劃,排隊論等數學方法進行
我估計張良當領導者的能力肯定是足夠的,但是問題在於,張良做決策的時候會說出自己的想法,每次都要拿自己的想法和團隊的成員PK,如果你是對的還好,如果不對的,就會有人認為你是獨裁、專橫,而且每次你都說的對的,還需要別人說什麼呢
非如此,就不能真正轉變中國長期以來錯誤的決策機制,像TD-SCDMA這樣的、甚至是更加慘痛的損失,就必然一而再、再而三地不斷出現
關鍵人策略一般分為6步:尋找你的內線瞭解客戶內部採購的組織結構圖明確客戶的角色和職能分工確定採購決策的關鍵人與關鍵決策人建立良好關係與所有人保持良好關係一、找到內線是關鍵客戶採購的進度安排、預算、組織結構、角色、關鍵人、競爭對手這些情況,你
第三、如果股價放量突破走平的決策線壓制,說明大級別波段行情正式啟動
顯示性偏好弱公理是選擇法構建決策理論的基礎
資訊流、決策流和工作流這三大塊(這個概念我借鑑的是別的作者,但是我覺得寫的太有道理了,所以我會自己的理解來解說這三個概念)1、什麼是資訊流3個人的團隊和30個人的團隊管理方式是截然不同的,涉及到一個內部資訊流通的問題,當團隊只有3個人的時候
是否用對了策略有非常明確的評判標準,但即使用對了策略也並不能保證就一定能盈利,而且用錯了策略也可能有盈利
花名試圖解決的是:“級別給資訊加權”的問題
”狼具備“敏銳的嗅覺”、“強烈的進攻意識”、“團隊合作的精神”,是組織開疆拓土不可或缺的力量
若員工經過不斷試錯,經管理者指導成為骨幹後,管理者會很輕鬆,只需要決策就行了
而預期收益大於成本的決策,也未必值得做,因為還要看風險的大小