我那會剛到一家公司做採購,因為找不到供應商,公司內部一位愛笑眯眯的,看著人畜無害的銷售老大哥,給我推薦了一家
”這一問題,並不能保證管理者做出正確決策,因為最優秀的管理者也是人,也免不了會犯錯和抱有偏見
02、10/10/10原則我們大多數人做決策時都會存在一個問題:不考慮這個決策可能帶來的長遠影響
18.一個思維導圖的決策模型:二分決策是不錯的方式,從決策內容出發(可以是一輛車也可以是一件事)分類概念,創造分支,利用評估性決定(如“是/不是”)反應主要決策過程
我覺得這是個比較複雜的問題,目前消費主義的宣傳深入人心,這可能就直接導致了情懷部分在決策模型中的權重變得越來越大,買YSL很多時候不是考慮用,而是它的其他意義,再加上現在普遍生活水平在提高,為情懷買單也自然而然成為多數
完整決策六要素:1決策者2 兩個以上方案3不以決策者意志為轉移的客觀環境條件4 測知各方案與可能出現的狀態的對應關係5 衡量結果的評價標準6 能為決策提供的資訊決策步驟:1 問題確定2 方案設計3 方案選優4 實施修正常用決策工具:1 損益
2、10/10/10原則我們大多數人做決策時都會存在一個問題:不考慮這個決策可能帶來的長遠影響
比較容易處理的物品處理了,廚房或者書籍感到很難,糾結,又不學習正確的整理方法去處理它,遲遲不肯面對,這就是因為「高難度任務」在「拖延」
如果你的服務與這些企業的核心業務相關(如果你的業務僅僅是類似於賣列印紙、文具等無關企業價值選擇的生意,也沒有必要進行使用者畫像),也可以考慮做一些使用者畫像的分析
當你單獨看某件事時,你很容易受系統1的情感反應的支配”第34章:善用框架效應,讓生活更美好框架有分散注意力的作用,但是重構框架是要付出努力的,而且系統2通常很懶惰,除非有明顯的理由需要這樣做外,否則,大多數人都會被動地接受在框架下的決策問題
他所奉行的是“優秀想法至上”的原則,而不是“權力至上”的原則,對於同一個問題,要把所有員工的想法都展示出來,然後根據其專業相關性,做出更合理有效的決策
Python可以將資料化運營過程中的來源於企業內外部的海量、多型別、異構、多資料來源的資料有效整合到一起,提供豐富的整合、開發、分析、建模和部署應用
組合分析重點則是從目標分解的子目標的多個維度來分析關鍵要素所呈現的各種分組特性,透過目標驅動來綜合考慮最終決策需要改進的關鍵要素組合
我更習慣於做足自己的工作,包括回顧總結senior面對類似問題是如何做決定的,或者其他同事是如果做決策的,同時查閱最新臨床相關推薦,做出自己的初步策略,定下初選方案,再拿出來和senior 探討,並闡明自己的依據,清晰指明需要senior決
這今天看了下,全書主題是,如何找到和做出更好更正確的決策,以把握你的人生
在沒有諮詢物件進行鋪墊的情況下,課程顧問直接和未到訪決策人溝通會比較突兀
但我想強調其中最重要一些原則:1,精英思維模型是最好的決策模型,它的能量非常強大,因為在該模型裡,由最優秀的思想決定該做什麼,而不是那些自私自利的想法
大家都是成年人了誰還沒有自我療愈的能力把心情發在朋友圈無非是想得到來自旁人的安慰、關心、關注你要懂你是不是她想要等的那個迴應小孩子才做選擇,大人我全都要
所以,風控決策引擎需要是可配置的,有以下注意要點:1.1.非剛需與必要的風控規則,能夠“開關化”舉例說明:一些必要的風控規則,如使用者的身份證二要素驗證是必要規則,就無需可開關
因為不明白客戶的決策流程,銷售工作中就會走彎路當然也會丟單