這時企業管理人員就需要針對不同情況,應用邊際貢獻分析的思想進行具體分析,進而決策是否接受這些訂單
當然,考慮得更多可能會影響我們做事情的效率,這就涉及到了一個選擇的問題,是效率優先還是可靠優先,要根據實際情況而定
羅賓斯《管理學》內容的邏輯框架比較清楚,作者將管理職能分為:計劃、組織、領導與控制,前七章主要是講述影響管理的變數,比如如何做決策、內外部環境、企業文化等
我並沒有太好的背景,每一次社交產品的操刀機會都極為寶貴,而我選擇了社交產品的發展方向,我做出了自己的決策,當需要我支付成本時,理所應當的應該支付這筆成本
併購重組的目的是搞活企業、盤活企業存量資產的重要途徑,我國企業併購重組,多采用現金收購或股權收購等支付方式進行操作
原本覺得自由民主極為抽象,但是看了《歷史深處的憂思》,《論美國的民主》,《對自由的恐懼》這幾本書後,就理解了為何需要少數人服從多數,因為這就是民主的代價,相比於獨裁,她的確極為缺乏效率,但是卻也讓更多的人關心和參與自己生活中的事情
甲骨文的員工表面上來看,是在去和留之間進行決策,實際上大部分人選擇的是棄權,即使是留下 來,也沒有做留下來應該做的事,技術的革新,個人的成長完全依賴於公司提供的環境,不再主動 學習
1.3 研究結論:金錢刺激會影響人的動機和情緒,進而影響決策信心實驗結果首先證明了理性決策和動機理論,激勵的動機效應提高了信心的準確性
但恰好也是因為他的實踐性太強,導致了許多人一輩子都是在實操的維度上打轉,而沒有辦法讓自己上升一個或者兩個高度,在一個宏觀的、動態的角度上,看待自己正在做的工作,這也就是缺乏了我在第三節所說的“四維商業思維”(一維看點,二維看聯絡,三維看整體
選項:A:概念技能B:決策技能C:人際技能D:技術技能答案: 【人際技能】3、單選題:“管理就是計劃、組織、指揮、協調、控制”是( )提出的
“剁手”專案一上線,好評如潮,業務線B就眼紅了,跟開發團隊說,我們也要“剁手”,你們把他們的功能包裝下,快幫我們上了
建議以事業單位考試為主,全力以赴備考,後面兩個單位可以先緩一緩再做決策,不如成績出來後,這時決策資訊就會更多
在縱橫家眼裡,每一個說服物件的本質其實都是自私且理性的“經濟人”在《戰國策》裡記載著這麼一個故事:齊王的王后去世了,到底哪一位夫人會上位呢
我在《產品戰是一場基於高認知水平的思維戰役(認知升級篇)》中提出一個觀點,你所作的所有決策都是基於你認知框架做出來,如果某個問題的最優解所需的資訊或者知識不在你的認知框架之內,那麼你一定找不到這個最優解法
四、動態迭代,戰術要靈活及時調整不放棄就有機會戰略上雖然要堅定,但在戰術上確實要靈活,在產品定位上我們就有多次調整,有失敗也有成功的,在產品定價,生產量上更要看競爭對手和整個市場的情況來確定,這個時候就不能完全閉門造車,實時動態的調整,不到
這些書是基礎的商業思維建立和大資料思維啟蒙的書,方法論篇 裡為大家介紹應用思維的書籍
這問題都能提上來老闆的鍋,點了那麼多,每盤少放幾個不就ok了我看就是你的鍋啊,你應該點四盤,給自己點一盤,按你朋友要求給他點三盤,各吃各的,最後你一個不剩,他剩了兩盤,這又是誰的鍋
‘價值觀’戰略我們說糾結的產生很多時候是情緒的影響,還有可能是本身這件事難以辨別優劣,引發人的矛盾心理
低光影象增強、離線強化學習、基於深度強化學習的二元分類決策森林的構建方法等最新的研究成果1、ReLLIE: Deep Reinforcement Learning for Customized Low-Light Image Enhance
當價格放量向上或向下突破決策線時,則說明一輪大級別的反轉行情已經啟動,臨盤應做出相應的操盤決策