團隊建設（如何培養優秀的團隊？）

俗話說：“一個籬笆三個樁，一個好漢三個幫”，一個人再優秀，能力也畢竟有限，如果團隊中的每個人都很優秀，那麼這個集體才能足夠的強，如何建立自己優秀的團隊，是每一個創業者都要面臨和亟待解決的問題。

培養一群善於解決問題的人，而不是自己去解決所有問題！ 那麼如何培養這樣的團隊，我總結以下幾點：

一、堅持4個原則：

1。員工的方法可以解決問題，哪怕是很笨的方法，也不要干預！

2。不為問題找責任，鼓勵員工多談哪個方法更有效！

3。一個方法走不通，引導員工找其他方法！

4。發現一個方法有效，那就把它教給你的下屬；下屬有好的方法，記得要學習！

二、遵循7個步驟：

1。建立舒服的工作環境，讓員工有更好的積極性、創造性去解決問題。

2。調節員工的情緒，讓員工從積極的角度看問題，找到合理的解決辦法。

3。幫員工把目標分解成一個個動作，讓目標清晰有效。

4。呼叫你的資源，幫員工解決問題，達到目標。

5。讚美員工的某個行為，而不是泛泛讚美。

6。讓員工對工作進度做自我評估，讓員工找到完成剩餘工作的辦法。

7。引導員工“向前看”，少問“為什麼”，多問“怎麼辦”。

作為一個團隊領導人，要學會帶人，透過培養讓他們跟自己一樣優秀，三國時期的諸葛亮上知天文下知地理、奇門遁甲可謂是一個無所不能的神人，然而就是這樣一個立志光復漢室、打仗天下無敵的軍師，憑自己的力量也沒能改變蜀國的落敗。究其原因就是無論做什麼都事必躬親，所有事情都要過問，終於累死在崗位上。作為團隊領導也是一樣的，如果不懂得帶團隊，結果只能是累死自己，團隊卻無事可幹。