中海地產實現“利潤王”稱號的奧秘是什麼？

我們單位跟中海有很多合作，中海地產是我們的甲方。成本這塊中海地產整個公司的考核體系之一。

舉個例子，你投標中海地產的專案，很多時候都是一個利潤高的活和幾個利潤低，難乾的活打包在一塊。幹還是不幹？天津某個專案施工會影響地鐵執行，他們自己搞不定就夾到我們的合同裡面讓我們來辦，實際上呢？我們也從來沒有幹過這樣的活。你想想看吧。

為了節約成本死坑乙方。我至今還記得，一次招標會談上，因為環保京津冀水泥停產，水泥價格大幅上漲，某單位籤的合同價格已經完全不能覆蓋成本，無奈只得停工。而中海那幫人有說有笑地那他們當反面教材，還一邊聯絡律所起訴施工單位工期滯後。醜惡的資本家嘴臉一覽無遺。

蘇州某專案，為了壓縮成本，壓榨下游施工單位利潤。結果就是施工單位縮減施工質量，偷樁減樁，導致樓體沉降遠超規範要求，建設廳要求炸樓，結果還是花錢託關係瞞過去了，不過這些樓最終還是流向市場，由消費者買單。

說真的，身邊很多優秀同學畢了業去了中海，當時我真的很欽佩很羨慕他們。現在看來，他們已經完全溶於中海的那種企業文化之中。看他們那副嘴臉，為了效益不擇手段，真的覺得他們很卑鄙無恥。

最後我想說一句，任何一個行業都是有利潤底線的，誰都要吃飯。瘋狂節約成本，施工單位不會給你買單的，誰都不會做虧本生意。想一想吧，這些成本最終節約到哪兒去了？嘿嘿