UX使用者體驗設計的三大人物
你好，這裡是《海哥HMI人機互動》，我是海哥。
回想起一些成功人士說過，如果這個行業的前三都不認識，那自身又怎麼能稱專業呢？這個理念，海哥接觸到之後，也深表贊同，如巴菲特曾說過，“和優秀的人在一起”。AirBNB創始人Brian Chesky，他會向蘋果公司的喬納森·伊夫去學習設計理念，向迪士尼公司的鮑勃·伊格爾學習管理才能，向Facebook創始人馬克·扎克伯格學習對產品的追求，他想學習酒店管理經驗，並沒有去著名酒店，而是去了一家有名的餐廳，學習這家餐廳如何款待客戶和擺放食物。
海哥今天給大家分享下在互動設計領域，國際代表人物，這是海哥在這14多年的認知評估，從下面三個維度來作判斷，第一是國際影響力，第二是影響時間的永續性，第三是專業深度，而下面這三位都具備了，他們分別是：Don Norman 多恩·諾曼、Jakob Nielsen 雅各布·尼爾森、Alan Cooper 阿蘭·庫珀。
Don Norman 多恩·諾曼
第一位介紹的是 Don Norman 多恩·諾曼，諾曼是海哥在情感化設計的啟蒙導師，讓我在更抽象的層面去了解設計，瞭解互動，透過人的三種層次分析，它們分別是：本能層、行為層和反思層。
下面是諾曼的業界聲譽
國際知名的心理學家與當代認知心理學應用先驅；
美國國家藝術與科學院院士；
美國計算機學會（ACM）、美國心理學會（APA）、認知科學學會會士；
2006年獲頒富蘭克林獎章（BenjaminFranklinMedal）；
加州大學聖地亞哥分校認知科學與心理學榮譽教授；
哈佛大學、加州大學聖地亞哥分校、西北大學和韓國科學技術院任教；
曾擔任惠普公司、卡汀線上大學（UNEXT公司）高階主管，及蘋果計算機公司先進技術中心副總裁；
1998年創立自己的公司尼爾森諾曼集團（Nielsen Norman Group）；
著名著作有《設計心理學》系列，共4本，英文版全球銷量過百萬，授權全球15種語言版本；
尼爾森諾曼集團，是一間有國際聲譽的UX公司，提供培訓、商業資訊和研究報告服務，網址是：https：//www。nngroup。com，公司的名字就是由兩位合夥人的名字命名，Jakob Nielsen 雅各布·尼爾森和Don Norman 多恩·諾曼。
Jakob Nielsen 雅各布·尼爾森
接下來，第二個介紹下尼爾森。海哥第一次接觸尼爾森，是出名的“尼爾森的十大可用性原則”，具體可以檢視：
https：//www。
nngroup。com/articles/te
n-usability-heuristics/
下面是尼爾森在業界的聲譽：
擁有博士學位，就讀哥本哈根丹麥技術大學的人機互動（HCI）
他擁有79項美國專利，主要是關於使網際網路更易於使用的方法
曾是Sun Microsystems的接觸工程師，IBM使用者介面研究所TJ Wastson
2000年6月，入選斯堪的納維亞互動媒體名人堂；
2006年4月入選ACM計算機與人類互動學院；
2013年，被權威專一協會SIGCHI頒發的人機互動實踐終身成就獎；
媒體對尼爾森的評價：
可用性之王——網路雜誌；
網頁可用性的大師——紐約時報；
世界上最重要的網路可用性專家之一——商業週刊；
網路可用性的統治大師——財富；
卓越的網路可用性大師——CNN；
也許是網際網路上最著名的設計和可用性大師——金融時報；
新媒體先驅——新聞週刊；
世界上最有影響力的設計師”之一——商業週刊；
尼爾森的著作從1989就可以，那時海哥還在唸高中，而且網際網路還沒有開始興起，看看大師的覺悟之早，他的著作有：1989出版的《Coordinating User Interfaces for Consistency》、1990年的《Designing User Interfaces for International Use》、2012年《Mobile Usability》等共出版了14本關於可用性方面的著作。一個奇怪的現象是國內尼爾森的書籍並沒有很大的反響，但是他的十大原則在業內就有很多人所知道，回頭海哥要拜讀尼爾森的全部著作，把更全面的尼爾森知識體系一起分享給大家。
Alan Cooper 阿蘭·庫珀
接下來就是第三位：Alan Cooper 阿蘭·庫珀。如果你沒有看過《About Face 互動設計精髓》，那你不是一個及格的互動設計師，現在這本書已經出到第4版，它體系地介紹了互動設計的內容，內容深入和細化，細到一個搜尋框它如何應用和思考。
下面是Cooper的業界聲譽：
創立Cooper培訓諮詢機構；
人物角色畫像的發明者；
“Visual Basic之父”；
榮獲視窗先鋒獎（Microsoft Windows Pioneer）；
榮獲軟體夢幻獎（Software Visionary）；
Cooper的網址是：https：//www。cooper。com，2017年，Cooper加入全球戰略設計公司Designit，而Designit是世界最大的技術、諮詢和商業Wipro的子公司。Cooper有一個新的發展戰略定位，這也是這個行業的一種定位趨勢。
以上是三位業界大咖的介紹，知道了三個標杆，對我們有什麼用呢？海哥總結個人的三點看法。第一點就是三位在能力結構上，我們有什麼欠缺的？那我們是不是學習他們的著作，我們都看了嗎？應用到自己工作上了嗎？而第二個就是，為什麼他們會獲得業界的聲譽認可？這不只是因為他們知識能力牛的原因，我相信在哈佛、斯坦福等常青藤有著不同深度的學者，而尼爾森和諾曼的聲譽領域是不一樣的，這是一種市場戰略的刻意執行，你需要進入什麼協會，得到什麼組織的認可，是可以自己去設計的！最後第三個就是他們的在這個行業領域已經不低於15年，尼爾森更是29年了，他們的人生軌跡，職業規劃給到你什麼樣的啟發？這也是問問自己“你一輩子都做設計嗎？”
面對這三個問題，我們可以做的是什麼？立刻行動！喬布斯說過，做事的人和做夢的人最大的差別在於，能不能馬上開始行動。AirBNB Chesky見完巴菲特之後，為防止忘記，就在抵達機場以後，立刻寫下了篇3600字的報告分享給團隊成員。他在公司內部還組織“週日之夜系列”活動，總結一週學到的經驗。
好了，恭喜你又長進了知識認知，如果你覺得文章有用，請分享給你身邊的人^^
我們都是5G的新型人才，我是海哥，我們下次見。
