預算主管根據各大招聘網站的招聘需求可以看出,現在企業不再僅僅是需要一個能做賬的會計了,更多的企業希望自己的會計人員能夠協助公司進行年度預算編制和預算調整工作,而且崗位薪酬也較為可觀,一般在8000-10000左右,預算主管一般學歷是大專到大
這個財務經理關注的點有5項(可能不止5項,但是毫無疑問,這五項應該是比較重要的)1 資金管理與銀行融資渠道2 納稅與稅務管理3 三金管理(應收,應付,存貨)4 成本核算5 總賬與報表系統這些都逃離不了財務會計的範疇,同時也會涉及一些簡單的管
假如甲是乙公司員工,後來被乙辭退,但是乙沒給甲補償金,甲便編造勞動法法條發給乙,誇大賠償比例,並編造一些沒有的法條
財務經理述職報告2021年最新下面我將近幾個月年來自己的工作、學習等方面的情況向大做簡要彙報:一、嚴於律己,嚴格要求,遵章守紀,團結同志二、盡職盡責履行好自己的工作職責1、嚴格控制xx辦事處現金支出
財務經理的薪酬績效設計模式:KSF(薪酬全績效模式)經常有很多人說,財務經理作為二線管理層,很難提取指標,不好考核,所以只能選擇一些評價評估類或過程的指標,類如:工作態度、領導力、滿意度、準確度、及時性等
大中型企業財務部一般包括財務總監、財務經理、財務主管、應收會計、應付會計、稅務會計、費用會計、總賬會計、成本會計,出納
”審計員小王在對A公司審計時發現了問題,會計的解釋是:這是某業務員報銷的,他每月都需要去拜訪客戶
一、瞄準那些優秀的人剛參加工作,更多看到的是基層財務人員工作辛苦、收入不高,這時候我們應該換個角度,往上看,看財務主管、財務經理、財務總監人家是怎麼做到的,這裡面都是有方法可循的
剛上任就針對我們公司費用報銷混亂,拿出了一份財務費用報銷制度及實施細則,完美地解決了問題,就連老闆都看了直誇沒請錯人
然後那人也會說:沒有哪裡有啊
作為會計,不僅每天有著各種各樣的賬務、稅務、報銷要處理,還要做財務分析做的不好看,還會被老闆吐槽,說做的是流水賬,經常費時費力,還被罵,真的是痛苦公司新跳槽來了一個財務經理,看完人家的財務分析,才知道什麼叫頂尖,頁面不僅美觀大方,資料都用線
今天就給大家分享一下財務經理製作的財務報表,希望對大家有所幫助財務報表月度資料表財務費用支出分析表公司營收及增長率財務資料利潤分析表年度銷售收入分析表年度銷售業績分析年終庫存資料分析企業成本資料分析應收賬款賬齡分析綜合資料分析表篇幅有限就不
看你的個人實力,如果水準OK,雙修的話,應該是7K左右,當然也看老闆,好老闆自然是各種待遇都有,摳門的麼就說不準了,給你開5K也覺得很多了能做總賬編報表 溝通能力較強 私企4—6k 國企5-7k 說的是普遍的情況 有關係的除外5000-60
6、負責公司往來債權債務賬目的定期檢查,包括與集團公司往來賬務的檢查核對,按時與往來應付、應收會計核對明細賬目,發現呆賬及賬實不符情況,及時上報財務經理或董事會處理
這個是部門溝通問題,不是財務問題單位中同級之間溝通,如果不暢,沒有辦法,只有讓領導層去解決了寫個制度,什麼時間交什麼表,領導簽字,執行
第一部分是成本存在的問題及解決方案1:當前集團成本歸集顆粒度粗:存在問題:成本歸集到產品大類,各個產品進一步沒有再根據型號、規格等進行細分歸集,無法給產品結構調整等業務決策工作提供有效支撐成本歸集到各個生產工廠,沒有進一步歸集至生產工序,各
但是人家財務經理剛到公司第三天就頒佈了一套財務稽核制度,我們看完後頓時都沒了質疑的聲音
我當年做出納工作的時候,晚上學著做報表,做稅務,5年做到主管會計,第9年是中型企業的財務經理,經驗一直在提高,眼界也越來越寬,思考問題的角度也在逐步提高,也是對公司的運營更加有利,我認為這種才叫經驗
此時,會計人自己的知識結構就應該及時作出調整,從原先的基礎工作到計核算和會計監督的職能上,到分析研究會計資料,準備財務報告,向管理層提供財務資訊上,需要學習職業素養的完善、人脈關係的理解、團隊協作的意識等
6、負責公司往來債權債務賬目的定期檢查,包括與集團公司往來賬務的檢查核對,按時與往來應付、應收會計核對明細賬目,發現呆賬及賬實不符情況,及時上報財務經理或董事會處理