在組織能力打造的三角中,即員工會不會、願不願、容不容許(員工能力、員工意願和員工治理),上述表現中核心問題體現出這幾點,管理者面臨尾部人員汰換時會不會有效溝通及處理,是否掌握了績效提升的技能
人效指標的發展趨勢是資料化、結果導向,HR要想選出最適合公司的指標,就要將企業的“生意邏輯”透過“業務邏輯”分解到“人力單位”
雖然這幾年鄭州經濟總量高速發展,其中很大一部分原因是吃人口紅利,依靠體量規模創作的經濟增值
圖:寬口徑人效與窄口徑人效資料來源:穆勝企業管理諮詢事務所03“窄口徑人效”的威力試想,如果HR能根據以上的“窄口徑人效”,結合業績目標,去反推企業在人工成本和人力投入上的理想狀態,再定製精準的人力資源政策,人力資源工作的威力將有多大
人效:每天每人的銷售額店鋪月人效=月銷售額/店鋪總人數/天數此指標反映了店鋪人員的整體銷售素質高低以及人員配置數量是否合理等
茶太良品與北冰洋聯名款主打產品符合本地喜好、熱賣產品符合流行需求——產品邏輯正確,但立足於品牌密集、高租金、高人工的北京市場,顯然還需要更多的“長板”
本文就是抱著“好奇之心”,透過人效指標及盈利能力指標,解構這些礦產資源“土豪”內部的經營效率,並分析產業鏈佈局、產權結構及技術投入強度方面與企業人效的相關性,本文選擇了四家礦產資源上市公司:一、產業鏈佈局上面幾個礦產資源企業在產業鏈佈局上分
PPV量化產值薪酬模式,打破了傳統定編定崗來招人和付薪的模式,完全以工作量來招人和支付工資,推動員工從被動工作到主動工作,極大地提升了企業的人效,快速幫助企業減人增效加薪
人效,簡單說就是人的勞動生產率,主要是透過人數、工資總額這兩個維度來衡量投入與產出的關係,以反映企業在人力資源方面的工作效果
濤哥總結一下第二部分知識點:1、基於財務費用和人力配置的不同視角,常見的人效指標包括:管理費率,人工成本費率,元均產值、人均銷售額、人均開發面積等