小豆蔻兒在B站有超百萬粉絲,在微博有粉絲530萬資料顯示,十三餘旗下主要產品包括原創漢服、國風服飾、鞋靴箱包、家居等國風日用消費品,淘系粉絲數逾410萬,2019年雙十一當天十三餘產品銷售額近3000萬,2019年全年銷售額近3億,2020
我們且稱小鵬、蔚來和特斯拉叫做“三劍客”吧,三劍客的定位就是高階的,雜貨店裡的一個小人偶,1塊錢可以買兩個,泡泡瑪特的產品,100塊才可以
也希望泡泡瑪特作為經營盲盒的頭部企業,能夠重視消費者得投訴,不要前面炒得火熱,在售後卻涼了消費者的心
03私域沉澱使用者路徑一:關注公眾號——新增企業微信——進入社群路徑二:小程式入口——進入社群路徑三:影片號——新增企業微信——進入社群目前泡泡瑪特的私域陣地目前主要集中在微信平臺,透過線下引流、微信平臺內各板塊之間引流等方式將使用者沉澱在
相比同行,泡泡瑪特從盲盒切入整個潮流玩具,把若干個點都均衡的做好,包括選品正確、找到獨特的設計師,量化生產、壓低成本、渠道完善、善用數字化,有科技能力,比如線上做有趣的小程式供大家娛樂,線下有智慧化機器人商店
這種認知偏差很常見,人習慣以自己的經驗去看世界,才會有看不懂年輕人一說,可能很多人不相信,歐賽斯泉爺去年在服務一箇中國市場上的新茶飲領軍品牌的時候,帶領團隊深入三四線城市下沉市場調研消費者的人群畫像,我們發現了一個現象,現在00後們用的最多
一、被透支的兩年這幾年,百度搜索“最賺錢的行業”,一定有抓娃娃機的影子,要不就是抓娃娃機的替身——口紅機、幸運盒子、盲盒、LLJ夾機佔(以下簡稱夾機佔)、泡泡瑪特、心願先生等
但是就現在形勢來看,盲盒確實擁有著巨大的市場空間,所以與其去抨擊它不如去探討其背後的消費邏輯變化,從而瞭解消費者情感需求便於更加從容的面對未來市場變化,我想這才是營銷人應該做的事
【知識點】“盲盒”,在英語中可以用mystery boxes或mystery toy boxes表示,裡面裝的通常是動漫、影視作品的周邊,或者是設計師單獨設計出來的玩偶(collectible figures)
一年多之前,何愚還在位元組跳動負責消費投資,當時就見過王寧,最初他對泡泡瑪特是有遲疑的
第二,雖然泡泡瑪特最早推出的盲盒產品是日本的Sonny Angel,但該IP在中國知名度較低,而Molly來自香港,自身形象可愛,湖綠色眼睛、金黃色捲髮、微撅的嘴巴特色鮮明,在盲盒推出之前已經營10年之久、擁有一定粉絲基礎,依靠IP自帶的流
4539萬億韓元,同比減少10億韓元(約合600萬元人民幣)
看了很多報道也會發現,在泡泡瑪特找到“盲盒”這個模式之前,在商業上一直是苦苦掙扎
但你要真的下去深入瞭解市場,會發現大家買的盲盒,其實核心是購買潮流玩具,並不是為了去炒或者幹嘛
香港LOG-ON這正是王寧想做的零售生意,回到北京,王寧立馬參照這種商業模式,成立了他的第一家公司——泡泡瑪特
附上超有CP感的合照:喵星人是泡泡瑪特微信小程式抽盒機抽的,一發即中
此前,曾多次傳出樂天集團要出售在華樂天瑪特超市業務的訊息,韓國媒體也援引各自的訊息源爆出相似訊息,並認為在“薩德”部署陰影下,樂天或許想借此止損
2017年9月,北京國際會議中心,由泡泡瑪特主辦的第一屆北京國際潮流玩具展(BTS)正式開幕,展覽為期三天,除了泡泡瑪特旗下的頭部藝術家Kenny、畢奇、龍家升外,一些知名的潮玩廠牌也集體亮相,如Hot Toys、INSTINCTOY、小夏
她給你傳送了幾個座標,並告訴你,只要再破壞掉三個那種裝置,安圖恩的保護罩就會失效
受薩德事件帶來的影響,短短半年時間,樂天瑪特在中國已損失5000億韓元(約人民幣29億元)