迴歸會計師的本義

麥楷博平（MBP）風格與眾不同，是希望重新定義會計師嗎？

我們更確切的想法是迴歸會計師三個字的本義。“會” 在古漢語從“合”字，蘊含綜合、理解各種資訊之意；“計” 第一層含義為計算、總計，整合資料，第二層含義為計籌謀劃；“師”即指精通之人；“會計師”本義為“綜合理解各類資訊，彙總運算，並且計籌謀劃進行決策的精英”。掌握了本義，許多企業及投資機構掌門人都出自會計師背景就不難理解了。

而審計師，天然就是《孫子兵法》所說“經之以五事，校之以計，而索其情”之人。“經”為量度、評估；“五事”為“道、天、地、將、法”。前三者是大家常講的天時地利人和的形勢，即現代企業的商業模式與價值表現，“將、法”則與現代治理與內控制度相通；“校之以計” 即用各種各樣的計籌校驗評估；“索其情”目的在於知道事實真相進而做出決策判斷。校之以計即是審查的過程，而索其情則是透過知道真相，基於審查過的情況做決策。

在兩者的本義中，人的籌謀與決策是核心。因此MBP把鍛鍊及提升高管與員工的高效籌謀與決策能力作為核心目標，特別反對無效機械的流程堆砌，強調守正用奇的思維，因此管理模式及工作方式會顯得與眾不同。

中概股的未來？

與前幾個世紀的世界話語權更替不同，未來的更替在完全不同的民族與文化體系中發生，歷史為鑑，要想和平更替，所需的條件更為苛刻。中概股的存在及翻倍發展將是世界和平重要的紐帶與基礎之一，儘管某些區域性方面會對治理帶來一些調整或挑戰，但是它的主流積極影響需要長期堅定維護。當前科技與貨幣的實力背景下，美國資本市場仍是全球最具優勢的成熟市場，近期美國上市公司的總日均交易量與總市值大約是港股市場的33倍與12倍。只要貨幣話語權在美國手裡，那麼把股票賣給美國市場仍是對沖世界貨幣稅的最佳選擇。而中國風險投資市場及借貸市場的相對落後局面無法滿足廣大新型企業的快速發展，而中概股市場恰逢其時提供了完美的解決方案。同時，世界創新龍頭還在美國，國際資本更準確的趨勢預判也給中國創新型企業帶來外腦及資本雙支援，有利於減少創新成本，減少國外品牌對中國市場的直接衝擊。只要合理維護好中概股的治理決策權，這樣的有效利用中概股市場無疑具有更大的全域性觀與歷史發展觀。因此，中概股短期會有起伏，長期發展趨勢卻非常明晰。

MBP是中國公司還是美國公司？

MBP 註冊於美國，管理於中國，兼顧中西方文化優點，以不斷精進的哲學和智慧管理企業，以明志厚德傳承人才培養。MBP立足於中國，順應未來以中國為主導的新全球化的世紀特徵，以其全球化的視野和國際資本市場資源，服務於中國企業，幫助中國企業走出國門，實現跨國經營，即達成NGO（“New Globalization Operation”）以獲得更長久的價值發展；同時創造豐富多元的機會，讓中國區同事們輪調出國工作，即透過GMP（“Global Mobilization Practice”）的方式，提前適應新全球化實戰舞臺，成就個人更高的價值繼而反哺我們的社會。所以，與其界定MBP是中國公司還是美國公司，更不如說MBP始於中美之間的橋樑，憧憬並會發展成為新全球化的重要平臺。

MBP身處貌似非常傳統的行業，為何招聘要求，人才培養和管理模式如此強調創新基因、與眾不同？

會計與諮詢行業貌似傳統，不如高科技或其他行業那樣容易被顛覆。但是我們清醒地看到，任何行業，陳冗不變，帶來的只有內卷、平庸化及最終沒落，唯有不斷變革創新才可以快速跟上時代步伐，立於不敗之地。我們所說的創新必然首先是人的思維及發展目標的升級，脫離高度與遠見的所謂創新都不會產生顛覆性的、全域性的變化，效果有時候甚至是適得其反。因此我們需要一代又一代具備超前眼光的精英加入，並悉心培養，以保證我們領先創新的能力。我們非常注重人才背景的多樣化，不拘泥於傳統會計師領域，創新型企業、投資銀行、國際諮詢公司工作背景的人才也是我們傾心的物件。

成為精英會計師的特質有哪些？

我們認為至少以下特質非常適合

規劃與長期堅持大膽不俗目標的毅力

MBP職業發展規劃

成就他人的胸襟

持續否定自我的勇氣與不斷提升思維層級的能力

開闊的全域性視野及對萬物細節相通的悟性

至正至奇止於德的靈性

熱愛閱讀，尤其是哲學、心理、管理及歷史等方面

……MBP非常珍惜與具備上述多個甚至全部特質的人才同行的機會。

MBP高度精英化是如何成就員工的？

成就，在MBP是個極其重要的概念，MY Best Partner既基於此又高於此。MBP 透過精英化的過程，在動態、持續的不斷否定，改進，創新，成就中，讓人才高度和密度不斷提升。MBP尊重每一個個體的優勢和差異，為個體發展提供機會和沃土，個體的成長進而又讓個體與個體之間相互促進，共同成長，互相成就；成員互補、透明信任，產生創新的火花，促進集體的進一步發展，形成集體成就個體、個體成就集體的良性迴圈。

如果我希望最終開創自己的一番事業，

MBP可以幫助我實現夙願嗎？

定。MBP目前與未來的各項業務都是載體而已，我們的根本目標是培養一代又一代更優秀的人才。我們必須指出，沒有掌握充分的實戰經驗及商業思維前，創業成功的機率非常接近於零。從創想的設計完善到管理的經驗積累，從資本運作到資源駕馭，每個階段都可能出現最終失敗的可能性。想做到全階段都保持成功或進退自如，宏觀趨勢判斷能力及微觀落地執行能力都必不可少。因此無論審計或諮詢專案，MBP都非常強調清楚瞭解客戶的起伏歷程及深挖內在的商業邏輯，所有員工都是在大範圍的跨行業跨業務跨國界跨角色的輪換機制中學習與成長，不出數年就形成極其豐厚的多行業背景及鍛煉出獨特的管理風格。在員工條件成熟，適合創造一番事業之時，MBP還會給予更大範圍的支援，以大大提升成功的機率。

什麼是Smart Concept？

MBP認為，商業社會中的任何問題或目標站在不同的思維高度都有不同的解決方案，由什麼人在什麼時點先後利用什麼資源完成什麼mission幾乎具有無窮解。無數個無窮解的選擇決定了一家公司的成功與否、成功速度以及成功高度。Smart就是在孜孜不倦對事物本質的探索中，基於對事物本質的尊重和敬畏，在不斷自我否定、及時踐行中積極找到更優解。與目前校內教育普遍追求標準化答案下的“分數”很不同，Smart 排斥標準流程、固化分工、乏思執行、責任邊界等等弊端。Smart就是“校之以計”的具體表現。

聽聞MBP選擇人才非常看重斜率，

什麼是斜率，為何如此強調成長斜率？

斜率就是增長率。人才斜率，體現的是人的成長速度。MBP認為斜率比狀態更能體現人才的真正價值，道理如同成長股的估值無比看重growth rate。有絕對斜率和相對斜率之分，前者描述的是人才自身的縱向斜率，後者描述的是相對精英同齡人的橫向斜率。看短期值得關注的是絕對斜率，而看長期則是更關注相對斜率。MBP的客戶群體以創新及成長為標籤，因此我們對人才也是以同樣的方式進行評估及培養。我們所強調的斜率並非僅僅包含業務知識的簡單積累，而更重視思維境界、管理能力、創新能力的提升，因為基於“會計師”的真正本義，我們培養的目標是決策型人才，而非字面理解的“核數師”。斜率及潛在斜率的高低決定了一個人是否可以突破世俗固有的看法，逐步放大思維格局及目光，不斷跨越圈層。

我已在業內做到top performance，

完成在MBP的適應需要多久？

恭喜你，當你思考這個問題的時候，你已經開始走在適應MBP的路上了。因為你已經接受、認可甚至可能已經是推崇MBP “MY Best Partner”、 Smart、斜率和“Work Life Harmony”等理念了。根據我們以往的觀察，適應MBP所需的時間因人而異，有些新同事思維開放，吐故納新能力很強，短短几周到幾個月即可適應當下的MBP；也有些新同事厚積薄發，深度思考，一年後勁迸發，讓人驚豔。值得提醒的是，由於不斷革新，MBP自身的斜率也很高，徹底適應、跟上甚至領導未來的MBP通常需要18個月以上。更長期來看，你的遠景目標在哪裡，你的斜率期待有多陡峭，你否定自己的頻率有多高，你擁抱變化的決心有多大等等是更值得思考的問題，因為這些問題的答案決定了你的一生。MBP十分清楚各種性格特點的人才適應MBP文化可能出現的情形，特別注重提供大量的關於管理及思維方面的培訓課程，結合對MBP推薦書籍的學習，為追求超越的每一位人才提供更好的土壤和機會，實現更高斜率的成長。在加入MBP前，我們非常樂意推薦以下兩本書，以作為理解MBP的基礎：一本是Netflix網飛創始人Reed Hastings所著《不拘一格》，另一本是Bridgewater橋水基金創始人Ray Dalio所著《原則》。