人力資源戰略與規劃方面有哪些經典書籍？

做好人力資源戰略與規劃，是一件不容易的事情。需要了解的內容非常多，也比較複雜。從戰略、業務、文化到人力資源專業都多少有些瞭解，然後把這些內容都關聯起來。

本文圍繞幾個核心議題來進行。

戰略思維是第一位的，這個是解決人力資源戰略與規劃的需求驅動力；

其次，是基於戰略思維上的人才規劃（勞動力規劃），這個是確定到底需要多少人才；

第三，關注人才隊伍結構，到底是怎麼樣的人才隊伍結構更為合適，這些資源的整體配置策略又是什麼樣的？

第四，面對變化的環境，哪些事情與人才可以外包，以提高組織在人才方面的靈活性？

第五，人力資源管理的價值何在，如何設定更好的人力資源管理策略，而不是一盤散沙的模組？

第六，人力資源管理隊伍與數字化工具的建設又是怎麼樣的？以確保1-5的實施和落地？

1、組織戰略思維

戰略方面的書籍非常多，側重各個方面的內容都有。作為人力資源戰略與規劃的輸入，需要了解一些常規的

戰略思維、戰略好壞的判斷、戰略規劃的常規做法

等等；當然具體個案，需要對公司戰略與業務的深度理解。

（1）《

戰略思維與決策：最佳化商界與日常生活中的競爭策略

》

戰略思維的建構是一個長期過程

，是科學與藝術的合體，因為戰略思維的

洞察能力要求非常之高：穿透表象看清本質、穿透迷霧看清未來

。

在沒有這些之前，對其的常規思維、做法有所瞭解，是非常重要的。

6個框架，20多種相關的工具、技術和方式，歐洲商學院戰略與管理學教授為我們揭開戰略的本質，成為優秀的戰略思考者。

有的人似乎能夠達成一個又一個最好的結果，這是幸運的結果還是戰略部署的結果呢？本書將為各個領域的讀者提供可以讓其作出最好決策和提升其戰略思維的技巧，並手把手地指導讀者在思維和行為上進行訓練，以制訂出一個健全的戰略計劃。書中提供了一個包含六個步驟的框架，同時，在每一步，作者都提供了很多簡單有效的工具、方法或技術，幫助我們推進戰略計劃的制定。其實我們每個人天生都是戰略家，只是在實踐中總是遇到各種困難，而藉助書中提供的工具，可以更好地完善和激發我們的這種天性。

（2）《好戰略，壞戰略》

戰略好壞的判斷，顯然比確定戰略要容易。同時，戰略好壞的判斷，可以幫助在與高管領導對話中進行牽引老闆的思考、認知。

英偉達做對了什麼，讓它戰勝英特爾等競爭對手？喬布斯如何成功讓蘋果公司起死回生？沃爾瑪店面的分散經營到集中統一管理，如何決定了它日後的成功？

這些都是好戰略在起作用。戰略不是一句空話，也只是喊喊口號那麼簡單。戰略決定一家企業的生死存亡，可以改變企業的命運。

十幾年來，關於戰略的圖書汗牛充棟，概念氾濫，混淆不清。本書重新讓“戰略”迴歸本質，分析了構成一個好戰略的基本邏輯，即三個核心要素：

1。調查分析：分析形勢，認清競爭優勢和態勢，瞭解競爭對手；

2。指導方針：為了克服障礙而制定整體性策略；

3。連貫性活動：採取統一連貫性的行動。

圍繞這個基本邏輯，《好戰略，壞戰略》透過剖析包含蘋果、IBM、星巴克、英偉達、宜家、沃爾瑪等諸多企業的經典商業案例與熟悉的熱點事件，深入淺出地分析了好戰略與壞戰略的區別，並從9個方面闡述了制定好戰略的詳盡方法論。這些方法包括：發揮槓桿作用、制定近似目標、強化短板、秉持動態視角、利用慣性等。

（3）《戰略推演：獲取競爭優勢的思維與方法》

戰略推演很簡單，只要“七步”就能完成。戰略推演既是達成戰略共識的過程，也是演繹戰略的邏輯與方法。它將推演應用到戰略管理領域，圍繞“機會洞察—路線設計—資源配置”三大戰略要素，透過七個步驟，釐清戰略邏輯，明確企業戰略意圖，為進一步的戰略規劃編制和戰略執行提供指引。

為了便於學習，本書配有“七步法”操作手冊和案例應用。

第一步，形勢研判：察環境側、需求側、供給側，發現機會視窗。

第二步，矛盾識別：內外匹配分析，識別新階段、新形勢的主要矛盾變化。

第三步，中心任務：抓住主要矛盾，明確中心任務。

第四步，總體路線：解決“往哪裡去”的問題，明確發展方向和目標。

第五步，業務路線：解決“幹什麼和憑什麼”的問題，做好業務設計。

第六步，行動路線：解決“怎麼幹”的問題，確定重大行動。

第七步，資源配置：為重大行動提供組織、資源和機制保障。

2、人力資源規劃

人力資源規劃的書籍不多，經典更是極少。對於到底需要多少人這個主題，實操中都是

在各種資料測算中進行的，同時還需要考慮很多假設，以及需要對假設進行一定的調整和修正

。

目前只看到一本還算可以，具有一定的實操指導性，比較經典。《大資料與人力資源：Facebook如何做人才戰略規劃》。

企業的偉大戰略離不開人才的支撐。一名專業的人力資源管理者應當能回答以下幾個核心問題：如何分析公司未來的人才需求？如何預測未來員工所需的技能？如何最佳化員工培訓？如何識別影響員工需求的商業因素？如何利用人工智慧與自動化打贏人才大戰？

本書揭開了全球網際網路巨頭Facebook人力資源管理的神秘面紗，為企業提供了高效的人才評估、管理、儲備的實用框架和實踐指南。本書作者，Facebook現任戰略人力資源規劃主管，將15年實戰經驗傾囊相授，結合真實案例和大資料分析，向我們展示了戰略人力資源規劃的詳細策略。無論是初創企業、小公司，還是大企業，本書都將幫助你實現人力資源管理與公司戰略的匹配，在激烈角逐的商業世界為公司注入強勁的競爭優勢。

3、人才隊伍

人才隊伍，各個組織都有自己的劃分方式。但人才隊伍的配置策略是具有非常關鍵的影響的。

（1）

《

重新定義人才

》

對於人才管理，本書直擊要害，反覆強調把戰略放在第一位，以差異化的人才策略來驅動企業的戰略執行。提出企業需要加快速度推進對員工的“差異化”管理，以便將更多的時間與金錢投資給那些能夠創造最大價值的職位和員工。清晰闡釋了差異化人才策略的四個階段，以及實施差異化人才策略過程中的五個核心步驟。

這裡面的核心之處就在於

“差異化”

，它能對企業的業績產生清晰的影響。真正的差異化人才管理策略，不同於傳統的最佳實踐，它將為企業帶來競爭對手所無法複製的獨特優勢。

根據戰略重要性，ABCD崗位類別的劃分，ABCD人才類別的劃分，然後進行匹配。差異化匹配

！

《重新定義人才》提供了一張深具啟發性的路線圖，任何組織都可以利用它來建立與組織戰略具有直接關聯性的員工管理策略。立刻探索這一有力工具，然後用它來為你的組織創造價值吧！

（2）《重塑人才管理》

人力資源領域影響力大師愛德華·勞勒新作，3位外企人力高管聯合翻譯。6項人才管理重塑焦點，36項行動清單，幫助企業在VUCA時代獲得持續競爭優勢。本書提供了重塑人才管理體系的原則以及實踐說明，而重塑的目的是使其能夠與組織的戰略保持一致，併成為企業競爭優勢的關鍵來源。

人才管理需要一個敏捷的系統，以便能夠快速響應不斷變化的環境，採取更加個性化的方法來評估和獎勵績效。

《重塑人才管理》從吸引人才、甄選人才、發展人才、獎勵人才以及績效管理五個方面指導你有效建立和管理新的人才管理體系，幫助企業持續獲得競爭優勢！

4、人才外包

人力資源外包，透過業務合作、業務外包、人才外包（靈活用工或勞務派遣）的方式進行，是多種利用外部力量的方式。

《靈活用工——人才為我所有到為我所用》一書不僅從企業發展戰略層面為企業管理者進一步認識靈活用工對於企業在快速變動環境中獲取競爭優勢提供了新理念、新思維，並且從操作層面為企業人力資源管理者提供了實踐操作指引。

“靈活用工”模式從出現到實踐，已經日漸成熟，它是企業HR透過企業外部戰略來解決當下企業所亟待解決的降低用人成本，提高人力效益和效率，避免勞動法律風險等系列問題，最終實現企業運營成本的降低和業務效率的提升。本書將對“靈活用工”從理念和操作上進行推介和指引，並對其中的法律風險提出防範對策。

5、人力資源管理價值與轉型

（1）《人力資源轉型——為組織創造價值和達成成果》

這本推薦不止一次，經典中之經典。

人力資源大師戴維·尤里奇里程碑之作，

引領全球人力資源管理轉型的理念基石和實戰指南

。

關於人力資源部門或人力資源工作者能否為企業帶來價值，能否推動業務目標的實現，尤里奇先生的觀點是，人力資源管理人員必須成為業務夥伴，而要成為業務夥伴，他們必須扮演好四種角色：戰略合作伙伴、HR效率專家、員工支持者和變革推動者。本書詳細討論了人力資源人員應如何扮演好這四種角色。本書奠定了尤里奇先生人力資源管理大師的地位，也是人力資源管理研究和實踐領域的一本里程碑之作。

（2）《以奮鬥者為本：華為公司人力資源管理綱要》

自1988年至今20多年，華為公司成長為全球通訊裝置產業的領先企業。靠的是什麼？ 靠的是競爭力。華為的核心競爭力，來自於它的核心價值觀，即以客戶為中心，以奮鬥者為本，長期艱苦奮鬥。當把15萬知識型人才聚集在一起的時候，你才會深切地感到，儘管技術很重要，資本很重要，但更重要的還是人力資源管理。本書由華為管理層聯合編著，取材於任正非及其高管的人力資源管理思想精髓，是對《華為公司基本法》的繼承與創新。

華為的人力資源管理綱要，側重策略性和理念，是值得學習的，

以策略與理念來駕馭各個模組的“術”

。

6、對人力資源管理隊伍的訴求與IT工具的投資建設

需求很多，初上述內容之外，既有專業的硬實力，也有綜合的軟實力，都是需要的。

劉化檁：組織發展（OD）的硬實力與軟實力

比如，在具體的專案推進中，專案管理能力就很重要。

劉化檁：有哪些值得推薦的專案管理類書籍？——-專案經理、產品經理、專案成員需要了解的專案運作