人才是什麼？

優秀分三個層次，聰明的、sharp的、有魄力的。聰明在於學習力；sharp在於決斷力；魄力在於“我相信我的決斷是正確的”的篤定感。三者難度越來越大，大部分“人才”只停留在第一階段。

學習去擁有戰略強調遠見，但戰略上的過於自信會導致在錯誤的道路上走的太遠。相反，唯有不斷自我否定，主動自我變革，才能夠避免誤區。克里希那穆提說：“你必須每天都能死於一切已知的創傷、榮辱以及自制的意象和所有的經驗，你才能從已知中解脫。每天都大死一番，腦細胞才會變得清新，年輕而單純。”對於真正的企業家而言，“變革思維”比“戰略思維”更重要。

「決定成敗的不是“客觀條件”，而是“主觀論點”」

我常思考一個問題：背景實力相同的情況下，除了運氣，還有什麼決定了是否為人才？譬如做人工智慧，全世界不乏客觀條件一流的玩家：都熟悉世界上最先鋒的實驗室，都看過最專業的論文，都知道各個細分技術的進展，都有資金吸引來足夠一流的人才……那麼，什麼是決定成敗的關鍵？我認為，是對未來的“觀點”——你所學習、理解、相信的一切，構成了人才對未來的觀點，做出了判斷——出發的那一刻你們就走上了不同的路，你們朝著不同的地方發力，那麼真正的高手間的較量，比的便不是客觀條件，而是主觀論點了。