為什麼副科級領導職數會有區別？

領導職數和非領導職數是人事和組織部門計算編制規劃是的術語。邊界是科技幹部中的“副主任科員”這一級。之上一概計算到領導職數之中（含副主任科員），之下從科員開端一概計算到非領導職數之中。在一個單位中，這兩組資料有一個份額關係，總的原則就對錯領帶職數要大於或者等於領導職數。用一句簡單的話說，領導職數就是“官”，非領導職數就是“兵”，“兵”必定要比“官”多。

不過這兩組資料的計算是不同單位不同狀況的。比方一個司局級單位中的一個處，可能就幾個人，可是按照一處兩副的規定，這個處就有3個處級幹部，罷了個處級幹部一般可以帶兩到三個科級幹部，這樣就可以有6到9個科技幹部職數，兩者相加科以上幹部的最低職數要求就是9到12人。假如這個處沒有到達12人，那麼這個處就可以滿是領導職數，所以大機關新進入的大學生可能幾年就成了正科級幹部，到達處級也是必定的事。

可是假如是一個處級單位就慘了，一個單位少了也的幾十人，此刻儘管可以一正帶3到4個副處級，其下還可以設若干科級單位，可是整體算來，至少有一半以上是“兵”，所以，在這種單位的大學生，可能得十幾年、乃至幾十年熬著當科員，乃至一輩子科員。

比這種單位更慘的是省以下地級市的行政部門，正本地級只相當於司局級，其下的縣就是處級，縣以下的局就是科級單位，也就是說這兒的局長僅僅個正科級幹部，其下的副局長就是副科級。再往下只能是科員了，有的當地有股級單位，其間的正職領導連辦事員都不算。這樣的單位，只要“兵”。沒有“官”全對錯領導職數。

說理這麼多你必定暈了。事實上，幹人事的碰上這個都暈。由於還有很多種計算方法，計算得份額不同，各單位可以選拔的人的數量也不同。總之，有利於自己就會有人用。誰有本事把方針用足，就是好的人事幹部。要看這實踐狀況。沒有固定數額約束，依據各單位性質、提名人實踐而定，一般可設“協理員”、“調研員”、“巡視員”等等，單個單位還給以上職務建立副職，以處理奉獻突出、又受年齡等約束的提名人。

不知你具體想知道什麼，以上期望對你有所協助。