老闆經常安排超出工作本身的事，是否應該做？
luvian zhang2016-03-06 02:04:10其實你的觀點是正確的，只不過很多人為了工資就忍下來了，所以我猜那個小妹妹工資一定不高，否則絕對可以忍下去
知乎使用者2016-03-06 07:21:55建議修改題目，近乎標題黨
知乎使用者2016-03-09 00:58:402016/04/28更新
今天感受到了自己做法的正面反饋，想跟和我一樣糾結過的朋友分享一下。
上午上司給了一大堆該我的和不該我的發票，我皺了下眉頭。。我們公司的報銷流程有點麻煩，要先預先申請，批了之後再掃描原件重新填一遍正式申請。
上司每次都做個excel表或者手寫一張，寫的還挺詳細。但是呢。。。他有這個做表的功夫早就申請完了，並且這個方法及其容易出錯，每次一錯都是我背鍋，也是煩。
所以這次我果斷跟他說：“我怕寫錯了，要不您在預先申請上先簡單寫一下吧，也方便幫您做後續工作。”
要是平時的話他肯定一口就回絕了；但是今天，猶豫了一下之後居然答應了！！
突然間人變這麼好都有點難以接受。。想起來前幾天寫的一封郵件，大概跟那個有關。
某天，他又屁顛屁顛的過來讓我幫他訂高爾夫，我瞟了一眼名單：是個私人活動，不是我工作範圍。這裡就是很多人糾結的點了，
這麼小的事情，我到底是忍了做了，還是給推掉
。當時我已經被他的各種無理要求逼到極限了，所以我按照以下流程進行了反擊：
首先： 鋪墊，認真的完成這次任務
約好球場，約好車，安排好出發時間，郵件各位參加者及其秘書，並將最終反饋彙報給上司。
然後： 反攻，寫郵件
一定要趕在氣頭上寫第一遍
不然想表達的東西都會慢慢被消化，當再想寫的時候就寫不出了。放幾個小時之後，重審，把過於主觀和偏激的表現剔除。
最後： 做好最壞的打算，靜觀其變。
最大膽的地方就是。。。上司坐在2米開外的地方，我當著面直接發了過去——這是我認為保全其面子又可以最大增加攻擊力的最好辦法（心裡其實也是嚇的要死。。）
我心裡算好了，大不了當面罵我一頓，或者向人事告狀，默默背後整我。最壞最壞，沒獎金，找個時機把我fire了。然而，想前想後還是覺得，即使是最壞的結果，也好過懦弱的現在。也不是找不到下家（傲嬌臉）。
很意外的，上司沒有任何反應的結束了那一天。
中間出去打了個電話，大概是跟相關部門商量了一下各種對策（腦補了一下怎麼解僱我，怎麼開導我，怎麼處理糾紛之類的。。）然後，就那麼靜靜地結束了，只留下一個表面波瀾不驚，內心波濤洶湧了一下午的懵逼的我。。。
隨後，我感覺到了明顯的變化。之前他很排斥讓我學習新東西，比如接受培訓和聽課之類的，最近慢慢的讓我去聽了；他自己的高爾夫也會自己預約了；偶爾讓你做件事情，如果不是你的工作範圍的話，起碼會用拜託而不是命令的語氣了；到今天，終於肯答應自己做報銷了！
雖然只是小小的一件事，對於默默工作的小白領而言，這真的是個巨大的成功。。。（苦澀）
所以，繞回我的結論：
#1
明確自己的工作範圍，不僅僅是自己明白，更要讓他人明白！
#2 如果他人裝糊塗不明白，要設法讓其清楚的明白！
#3 不要否定自己的可能性，做好覺悟勇於挑戰！
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謝邀。
因為我是外企的，就單說外企吧。
這個現象 -- 有，但是並不嚴重。該不該做 -- 以不做為原則。如果做了，要設法讓上司感到對你愧疚。
我們領導跟跟你同事的領導近似，也總是給我很多碎事情。開始的時候，因為剛進社會什麼都不懂，我也抱著因為是領導所以一定要服從的心態。可是，慢慢的你就發現，你的工作範圍變的越來越廣，越來越LOW。
這人也逗，是我們單位的一朵奇葩。別的高管在華3年即撤，我們領導因為在本部沒有部門願意接收，所以遲遲走不了。他心裡也知道自己哪裡都不討好，但是又為了保住自己當領導的尊嚴，就很喜歡以屈服他人以顯權威為樂。
比如，上班時間給他和他的客人下樓買咖啡——即便幾步之遙的茶水間裡有2臺高階咖啡機。
比如，半夜和私人時間也要態度良好的立即接電話——有情緒就是態度不端正，即使他在罵你。
比如，替他取回落在高爾夫球場的衣物，包括內褲——而且其態度理所當然，即使我覺得是性騷擾。
比如，請示一件事情，當下領導並不能決定——明明要想很久，但他卻執意讓你站在他桌前直至他思考完畢，且並不一定有結論（請自行腦補罰站狀）。
比如，明明教育你請假的時候要本人親自打電話，他卻轉頭就讓你替他請假——因為工作出錯了不敢面對更上級的領導，就轉嫁這個風險和尷尬。
我的做法是：
首先：收起剛進公司時什麼都做的態度，對自己分外的和自己能力以外的工作，及時說NO。
然後：如果領導堅持，我會表明這件事情的風險和不確定性。並提議解決方案。
最後：做完，並交代其合理有效的解的方法，暗示其可以自己，或者找更符合的人完成此事。
例子：高爾夫球場取內褲的事情。。（哎。。）
由於是開車2小時左右的郊區，他提議讓我們司機過去去拿。當時的問題：
1，公車緊張，可利用時間少；
2，公車私用本身存在風險；
3，球場要求本人認領。
另外，我個人情緒比較嚴重，非常排斥幫他做這種私事。
我在接受指示時，先向其轉達了需本人認領的情況，推薦其自己去。被否決，他讓我幫他解決。隨後，我對情況用冷漠的態度進行了細緻的確認：什麼時間在哪丟了幾件衣服，分別是什麼顏色什麼品牌什麼號碼，讓其列表。在掌握了具體資訊後，聯絡球場，告知詳細資訊，並附上公司資訊（與預約時資訊對照），要求其快遞到領導住所。
經過交涉，球場確認了遺失物件並及時進行了傳送。我隨後也向領導彙報了事情的處理結果，並告知其以後有類似情況的話，請直接聯絡球場前臺郵寄。
自始至終態度一直很冷漠（但是該彙報的東西，該做的工作不落下）。
領導一直表示感謝，同時大概也感受到了我的情緒，接下來的幾天態度都非常好。類似的幾件事情下來之後，我明顯感覺到以前他總麻煩我做的事情，慢慢的都變成他自己做或者找更接近的部門做了（換銀行卡，訂車，訂餐廳等等）。
這些瑣事，寫出來感覺沒什麼大不了的。是日積月累起來，加上做完之後的無聊感和厭惡感，真的挺煩人的。我一度也因為這種亂七八糟的破事想過要辭職，但是總覺得離開就輸了。並不是跟領導較勁，而是，不想當那種分分鐘退縮的人，也不想因為一個垃圾放棄一個好公司。
我也是個職場新人，畢業工作才兩年，對您的同事有點感同身受。這些方法的對與錯，我只能靠目前的經驗給您一些淺顯的參照。希望以後，我的處理方法會有更積極的成果反應，到時我再來更新吧。
匿名使用者2018-01-06 03:48:06如果她對你描述屬實，這種地方有什麼意思？
手機
測試
不要升級
。
有病吧。。。
誰的手機？
超出工作外的事，做是有上進心。不做，因為要做份內的事情。輪不到亂吩咐，如果有事需要幫忙打個招呼也不是不行，控制人家手機是幾個意思。
不要老想著花一個人的錢整一哪吒回來。從修電腦到搭環境到編譯核心到寫作業系統都一個人做，這還不算，洗衣服做飯打掃衛生買菸發快遞也要做。。。
他當人人都是賈維斯？
聻楠神2019-03-31 12:07:19保持邊界
