藍凌督辦管理平臺，讓一把手工程100%落實！

​一個企業的成功5%在戰略，95%在執行。沒有執行力，一切都是零；尤其關鍵事項督辦！

五大痛點，制約督辦工作的推進與落實

從民營集團企業到大型國有企業，從領導層、管理層到執行層，任務的落實與推進似乎是一個恆久的難題，主要體現在以下五個方面：

● 組織管理半徑大，決策鏈長，關鍵工作部署落實難；

● 領導交辦大事、重大會議決策，立項慢，流程拖沓，執行效率低；

● 任務分解不到位，工作分工不明確，各方扯皮說不清；

● 事項督辦靠人、催辦靠電話，反饋靠郵件，全過程無痕，工作監管不到位；

● 督辦事情多，進度不清、反饋不全，抓不到問題，管理易失控。

藍凌督辦管理平臺，構建齊抓共管的督辦機制

藍凌基於目標、管控、效能、制度四大體系，構建全新督辦管理系統，

支撐督辦新建、立項審批、任務分派、督辦反饋、督辦考核全生命週期管理，

實現對各類督辦事項的統一監管。推動督辦工作透明化、標準化、規範化、制度化，構建齊抓共管的督辦工作機制。

督辦平臺四大亮點，讓督辦工作徹底落實

1、會議決議、領導批辦，督辦內容全覆蓋

把重點工作、會議決議、重要檔案指示、領導批辦、重大專案管理等任務全部納入平臺管理，實現督辦任務的統籌協調、全面覆蓋。

2、立項快，分解準，工作落實有保障

打通系統應用上下游，支援以公文、流程、會議為立項源頭，以任務管理、任務指派為落地保障，將工作分派給承辦單位負責人，還支援對督辦任務分解、變更等應用，每一項事項處理結果都記錄在案，將督辦事項落到實處。

3、動態反饋、一鍵催辦，任務進度可掌控

基於多維度、多型別展示督辦任務最新進度，方便領導實時監控並全面掌握各部門的工作辦理情況，及時發現並解決問題，承辦人員也可透過督辦反饋功能對任務進展進行及時反饋，對於督辦過程中執行進度超期或緩慢的情況，可以透過預警或催辦功能進行快速預警和催辦，提升組織執行效率。

4、督辦抽查、任務考核，閉環管理績效好

督辦領導可定期抽查已經立項的督辦任務，確保反饋上來的督辦任務執行情況真實有效，對於已辦結的事項可根據實際情況進行考評、排名，形成交必督、督必果、果必報的閉環效應。

督辦管理平臺三大價值，讓組織執行力飛昇

藍凌督辦管理平臺助企業落實重大事項，創造以下價值：

1、讓事項督辦有條不紊

：重點工作、難點工作、熱點工作等全部納入平臺管理，實現督辦任務的統籌協調、全面覆蓋，達到督辦一例，規範一類，推動一片的督察督辦綜合效益。

2、全程督辦管理更精細

：全生命週期的跟蹤管理和過程定位，精準到人、落實到事、管控到點，實現對督辦任務的協調聯動、精準管理和效能提升。

3、打造卓越執行力文化

：推動“言必行，行必果”的執行力文化構建，改進工作方式與管理方法，提升團隊戰略執行力和戰略協同能力。

關於藍凌

藍凌軟體成立於2001年，是阿里巴巴釘釘使命級戰略合作伙伴、阿里雲知識管理與協同領域首家戰略合作伙伴，企業智慧辦公平臺領先品牌，為企業提供融合“智慧辦公、移動門戶、知識管理、資料運營、財務共享、專有云”等應用的一體化解決方案。

18年來，先後助力華為、騰訊、萬科、恆大、中信、海信、施耐德等數千家500強及行業百強企業實現了智慧管理與高效辦公的工作變革。