如何看待萬科鬱亮提出的房地產發展進入了“黑鐵時代”？

鬱亮在2022年萬科年會中講道：2022年是萬科破釜沉舟、背水一戰的一年，也是一個新時代的開始。

今年是背水一戰的一年，如何理解背水一戰？就是要麼死、要麼活，沒有中間狀態。

不要再心存幻想，必須要快速、堅決出清。縮表出清對於我們來說，就是一場生死之戰。

同時也提出房地產發展進入“黑鐵時代”。你怎麼看？

有人說：鬱亮的這番總結：1、就是告訴原本就很內卷的地產圈繼續卷，該裁人裁人，該最佳化最佳化，原本專案總8小時工作，4小時會所的日子全部改成12小時工地，一個人要看好幾個工地，而且要主動提降薪，誰不降就走人，今後的標準就是流水線的工資和工作強度，研究院的用人要求；2、另外透露出來的一點是今後要走銷投設建的路而不再是投設建銷的路，要重用銷冠，把有能力的營銷人提拔上來，這個思路其實和原中梁總裁黃總的思路挺像，但應該是萬科畢竟龐大且古老，沒那麼快的轉型；3：很多外包的供應商體系該敲打一下了，賺錢的供應商讓他們吐點利潤出來，不吐我們就自己幹，卷完開發商卷供應商。

也有人說：資本家深度思維，1、延長勞動時間；2、加大勞動強度，部門崗位二合一三合一，或者多合一；3、降低勞動報酬；4、供應商降低自己利潤預期，繼續壓榨供應商；5、銷售為王；6、一切保底投資測算不考慮槓桿；6、能玩就玩，不能玩走人。

更有小夥伴認為：沒有好的工程質量做依託，沒有忠誠的客戶追捧買單，曾經的行業標杆逐漸被優秀大型央企、國企弱化、取代，客戶是根本，不重視客戶最終就會丟掉市場，客戶被優秀同行分化，年年換湯不換藥的自己內部折騰，內耗，作秀給自己看，也不好好聽聽市場聽聽客戶的聲音，客戶口碑就差要爛大街了。也不知是裝聽不見還是真不知道或者不在乎，亦或者不敢聽真話，萬科曾經的光環漸漸再褪色。啥時候大boss能清醒清醒吧。輕視或丟了客戶談啥都是扯淡。有客戶的售樓處 人人都能成銷冠，沒客戶的售樓處 誰能有業績 誰就是鳳毛麟角的銷冠，用銷冠的故事告訴其他銷售不是產品不行，是你們銷售能力不行……。。反正就是不正視為啥沒客戶的更本問題。

房地產發展是否已進入黑鐵時代？你是否認同呢？