按理說,一家普通的公司是經不起燈塔國這樣的第一黑幫的打擊的,但是華為偏偏扛住了,這也讓我們大多數人意識到了華為有多麼強大,因此我也對華為產生了濃厚的興趣
在美國紐約的一家著名的俱樂部午餐會上,被人問及到“為何不上市”的問題時,任正非答道:“科技企業是靠人才推動的,公司過早上市就會有一批人變成百萬富翁、千萬富翁,他們工作激情就會衰退,這對華為不是好事,對員工本人也不見得是好事,華為因此而增長放
◇管理者要懂得開放管理開放,是灰度管理最基本的態度,它是華為能夠適應瞬息萬變的市場環境,並且在變化中始終保持創新精神和正確的前進方向,在市場競爭中立於不敗之地的法寶
◇管理者要懂得開放管理開放,是灰度管理最基本的態度,它是華為能夠適應瞬息萬變的市場環境,並且在變化中始終保持創新精神和正確的前進方向,在市場競爭中立於不敗之地的法寶
另外,那些說也就做做樣子,左手換右手的,太想當然了,如果公司是老闆一個人的,那罰多少反正還是他自己的,這叫左手換到右手,可是華為不是任正非一個人的啊,他只佔不到2%的股份,罰多少錢是要進公司帳上的,按他百分之一點幾的股份,100萬能回到他帳
二、華為如何駕馭員工的人性管理的最高境界是“無為而治”
1998年,華為盈利漸多,任正非用養老基金的方式,兌現了拖欠員工的工資轉成的股份
特別是在職場奮鬥的年輕人,你要學會用老闆的視角看問題,對老闆來說,功勞才算數,你的“苦勞”不但沒有價值,還是浪費,是對不起他開給你的工資,你是應該賠錢的
當父親去世之後,約束自己的人便沒有了,這時候看他的行為是不是跟以前一樣,更有責任感了還是更放肆了