2、科技研發是發展根本從華為成立的五大“軍團”中,我們可以看得出,任正非的戰略部署完全是在跟隨著國家的政策以及國際趨勢,從“煤礦軍團”到“智慧軍團”再到“港口軍團”、“智慧光電軍團”,他們走的每一步都符合祖國的需要
為什麼說很多老闆去學華為是東施效顰、畫虎不成反類犬,就是因為他的思維關鍵和他企業的組織架構、機制做不到
毫無疑問並不是,在中國僱傭勞動力,,沒有給到西方國家那麼高的收入,但是卻把東西賣得更貴,,而且成本其實並不會比別人高,,而且還鼓吹什麼狼性文化,,西方是叢林法則,狼性文化,可人家有競爭力的狼能吃到肉,,老了社會保障能讓你過得還行,,但是你在
任總為華為創造的價值倒還是其次,他老人家可是以一己之力改善了中國資本家的生存環境
高學歷與工作經驗其實都重要,擁有一定工作經驗的人,他會意識到現有的學歷只能滿足現狀,卻夠不著想去的企業與更高的職位,這其實也是任正非所要傳達的資訊
這就要從華為的員工持股計劃說起了,任正非認為員工才是公司的核心資產,為了讓員工能夠享受公司成長的帶來的紅利,爭取讓每個人都持股,年終一起分紅
”任正非說,員工遇到不公或上級給“穿小鞋”的時候,應該去投訴:有什麼問題你可以向公司投訴,可以繞過他向很多部門投訴嘛
在這麼多年的IPD體系構建與諮詢培訓的過程中,我發現很多企業的IPD推行並未取得實際的收益,至於原因也各有不同,但無論有多不同,至少有一點是相同的,那就是他們對於這件事認知的高度不足,對於IPD體系蘊含的管理哲學思想缺少深刻的理解
侯為貴欣喜若狂,華為此前在亞非拉市場拿下的專案都比較小,根本沒有20萬線CDMA裝置供應記錄,憑什麼和中興搶
隨著第一期70多位IBM顧問進駐華為展開工作,這場由任正非的鐵腕推進的管理變革運動,在華為人的一片驚愕聲中正式啟動
華為宏觀活力引擎模型華為的耗散結構,既要消耗掉企業多餘的能量,打破平衡靜止的企業超穩態,建立新的發展勢能,也要保持開放性,為企業鍛造出一個開放發展、與時俱進的技術和業務平臺
首先你能考上大學說明你不笨不傻,也曾經努力過,成功過(考上大學),不知道你學的什麼專業,沒有畢業證也不是什麼大問題,曾經浪費的時間只有奮發補回來,確定一個方向去努力,打電話做銷售因為有恐懼所以搞不好,,Ծ^Ծ,,,建議你去看我的成功贏很多時
不過是機率低罷了,竊以為,企業基業長青的重點要素包括企業使命具備長期性,企業有創新基因,善於自我革新,企業價值觀具有普世性,企業執行機制善於適應變化
實際上長期以來,惡性競爭對手花了很大的力氣和代價,持續透過各種手段去收買華為的員工,包括骨幹員工和管理層,使這些人成為偷竊公司商業秘密的蛀蟲,從盜竊公司的技術秘密一直到商務機密,投標資訊
”任正非說,每個人都把自身置於這個變化的浪潮中,努力地划槳,不管到達什麼位置,一生都是無愧無悔的
比如,任正非在採訪中說的5G形態比4G先進之處,是我這個關心科技的人,之前在任何地方都沒有聽說過的,這說明他對自己的產品很瞭解:5G基站只有一點點大,20公斤,就像裝檔案的手提箱那麼大,不需要鐵塔了,可以隨意地裝在杆子上、掛在牆上
”3泡沫化社會需要長期修復“中國還是要搞實體經濟,你沒有實體經濟,怎麼解決就業問題
家庭、世俗、環境等各個方面的因素綜合起來,形成了一個模子,讓你的思想、價值觀、人生的道路選擇按照設定好樣子去發展,這是一種確定性的人生,是安穩的,但也是被控制的,是愛因斯坦說的“豬欄的理想”生活
對此,任正非強調要客觀對待,管理層要與人為友,真正跟員工做朋友:我們辭退一個員工要好好辭退,請人家吃頓飯、談談話,告訴他“你這樣工作,我們公司就搞不下去了”
’”貝佐斯說:“我認為第二個問題比第一個問題更重要,因為你需要將你的戰略建立在不變的事物上