一般來說,企業定員管理的方法主要有按勞動效率定員、按裝置定員、按崗位定員、按比例定員以及按組織機構、職責範圍和業務分工確定定員的人數,具體如下表6-6所示
95}=1105(人)五、結語以企業經營目標為中心,科學、合理地進行定編,這個過程是明確企業目標的過程,是最佳化流程的過程,是清晰部門及崗位職責的過程,定編工作的開展不僅僅是人力資源部一個部門的事情,需要建立的是一個大家在人員方面都能進行自
95}=1105(人)五、結語以企業經營目標為中心,科學、合理地進行定編,這個過程是明確企業目標的過程,是最佳化流程的過程,是清晰部門及崗位職責的過程,定編工作的開展不僅僅是人力資源部一個部門的事情,需要建立的是一個大家在人員方面都能進行自
影響企業定崗定編的因素組織結構分析組織結構是定崗的前提,崗位設計是在確定部門的基礎上進行的,部門各崗位職責是部門職能的具體化
人力資源專家——華恆智信根據多年以來對生產製造企業定崗定編的關注與研究得出的經驗,再結合生產部門日常管理實踐操作的相關指標,為您提供了以下幾種最為常見的企業一線員工定崗定編方法:勞動定額法、勞動效率定編法、裝置定編法、崗位定編法以及比例定編