大型的團建活動最好還是好找專業的團建公司去策劃,會更省心省力的
由於受在嶺南地區經商的福建商人影響,個別地區也會做尾牙祭
但是這種時候往往會造成誤讀,管理者會覺得關於員工成長我什麼都不用做,因為這是他們自己的責任,甚至有的管理者認為成長是員工的事情,是他們私事,所以不能佔用工作時間
員工是什麼情況呢,歲數和你父母年紀差不多大的,都是老油條,你的小店長,會很自信的告訴你,你是管理者,你要學會管理你手下的員工(美其名曰讓你學會管理,其實他自己也不想惹得一身騷),他會交代你,讓你去指揮那些員工去幹活,一個剛畢業的學生能玩過那
如果有一天,某位員工開始操心起領導的事,或者有時候是不經意之間以領導的角度思考問題,做了一些領導應該做,但是領導還沒有做決定的事時,可能員工覺得這好像並沒有什麼大礙,甚至會自認為“領導沒想到這個,我想到了,我就把它加上去,更完美了,真佩服我
食堂員工食堂一共上下三層,從南到北,從西點到中餐,多樣化提供餐品,滿足你挑剔的味蕾
此刻,必須打破傳統的臃腫組織架構,構建以客戶為中心、賦能賦權的高效阿米巴組織,快速匹配市場需求,讓聽得見炮聲的人做決策,讓權、責、利更加清晰化,系統培養經營人才,是企業當務之急
有個公司,會議是這麼開的:剛開會時,老闆說:“公司目前有什麼問題,儘管提
小情帶著公司裡其他參加聚餐的員工去包廂外的甲板上品酒,向子姐、肖經理、我,圍繞著Thane老闆和張桀,“你來公司也快三個月了,我平時太忙也沒怎麼注意你,其實你有點像我年輕的時候,面冷心熱
什麼是2022年的員工敬業度
管控 圖片來源:微信公眾號後臺公共圖片庫第二章從機械態思維到生物態思維從還原論到自我引用我以往在講“可複製的領導力”的時候,最得意的就是把領導力與機械態思維相結合,比如把如何與人交流、如何激發員工的上進心和工作積極性、如何更加科學化地管理等
我查了一下,瑪氏集團在中國的企業,都說很難拿到錄取通知,一般這種情況,意味著員工穩定,員工穩定的公司,他們的福利待遇,薪資水平都不會差
經營型店長他們會把自己當成老闆去經營網咖,站在老闆的角度思考問題,為大局著想,而不是單純、被動地利用一切支援提升業績、完成目標
根本是企業機制的問題企業員工經常鬧矛盾是個別現象還是普遍現象,首先企業員工鬧矛盾的根源是什麼,在想解決的辦法企業機制問題是前提,企業要透過如何設計機制,用利益內嵌引導員工自管理,代替傳統的“他管理”,把員工vs公司的矛盾,轉移到了員工之間績
這是我第一次去這種只在新聞中看過的地方吃飯,只知道好像海底撈很貴,其實在以前曝光出海底撈後廚衛生不合格問題的時候,我對這家店也沒有過多好感
很榮幸曾經是合隆人,雖然現在回家轉行做了一名人民教師,但曾經工作的地方,相處過的同事,依然在我心中,每每回想起來,都覺得格外親切,溫暖
雖然在山東三線城市房租並不貴,但當初在辦公倉儲租賃上的投入,並沒有更好的轉化為競爭力,從員工的管理角度,好的辦公環境沒錯,但也沒太多幫助他們提升效率和業績,假設當初一年節省了10萬元房租成本,把7萬花在產品、包裝和物流最佳化上,3萬花在員工
嘴上天天996福報、狼性文化,要員工對標阿里學華為,自己卻連馬老闆和任老闆的一根汗毛都比不上,無法給到網際網路企業的薪水,卻要求員工達到國際企業的素質,事事對標大廠,卻看不清自己的能力都快把公司幹倒閉了
另外,考核HR的兩把“斧”應該是核心員工流失率和人才梯隊建設彭蕾 | 演講湖畔大學| 來源除了完成招聘、員工培訓等常規工作之外,HR到底應該扮演什麼角色
還行,算是有信譽的公司渣渣公司,天天逼員工買理財,天天逼員工背弟子規,還讓未入職的帶單上崗(開單10萬),超範圍經營(很多分公司營業執照是商務諮詢公司,沒有金融牌照,被工商局查處過),無理由辭退孕期女員工,簡直渣到爆,供大家參考,不謝