三、華為員工關係資深專家VS蒙牛員工關係經理王國輝在華為胡玲看到的員工關係高階專家,每年最主要的績效就是“緊急事業處理”,如果有兄弟累死了,他會想辦法讓公司沒有責任
國企的科長,處長,部長是什麼級別這個看這個國企的級別,如果是屬地級市管轄的一般來說處長是最高級別,比如國企的子公司董事長黨委書記都是正處級,如果是屬省裡直接管轄的可能級別要再高一些,比如子公司人力資源部部長可能就是正處級,同職位對應到地級市
在職場一定要和領導處理好關係,這個不僅是鍛鍊了人際交往能力,也是一個職業人的最起碼要求,因為職場不是一個民主體系,他是一個專制體系,企業的一切努力都是要完成目標、任務,它的目的是盈利,你的目的是提升自己和收穫勞動好處,你要從領導那裡獲得命令
有一次,廢紙用完了,小卓只好用空白紙列印,人力資源部經理一看用的不是廢紙,臉色陡變,說:“為什麼不用廢紙打呀,列印室不是有明文規定,非正式檔案要用廢紙嗎
績效考核的效果不是很理想,人力資源部門疲於應付考核的組織實施,各直線經理疲於應付打分,考核不能反應工作的實際成效,考核結果員工不滿意,老闆也不滿意
經典詞句摘抄(供寫作裝X時使用)1、以三支柱為支撐的人力資源體系源於公司戰略,服務於公司業務,其核心理念是透過組織能力再造,讓HR更好地為組織創造價值
人才梯隊建設:員工晉升資料應用場景不知道你是否遇見過這樣的情景1、領導說我們後備人才不足,希望你幫助打造後備梯隊2、晉升無標準,大家各說各話,最後不了了之3、員工離職,覺得在公司沒有發展前景4、作為BP不知道從哪些維度來判斷一個員工是否該晉
十幾個人的時候也許這樣還能夠執行,但組織發展人數增加以後必須有一套統一的規則,比如薪酬制度、激勵制度,雖然這些都是想象出來的,但人類社會的國家宗教都是想象出來的,否則人就只能是原始部落的小集體生活
新員工入職資料清單序檔案資料完成情況備註1《應聘人員資訊登記表》(評定)面試時填寫2員工個人簡歷3個人體檢報告(費用自理)包含但不限於常規專案、內外科、肝功能、 乙肝五項、乙肝兩對半、心電圖、胸透、幽門螺桿菌檢測等體檢專案4身份證影印件
同樣,組織的老員工和部門主管也將在這段時間內形成新員工的第一印象,這種印象很難改變,並將直接影響他們對新員工未來工作的評價
在組織的經營環境和戰略背景下,HRBP涵蓋六個方面領域:(1)連線Relate● 參與直線管理並將他們視為客戶● 用他們的業務語言● 體現出強烈的業務意識和對業務需求的理解● 建立並保持內部和外部聯絡● 幫助人們分享想法
4. 在計劃執行過程中,如果有計劃外的人員需求或因員工離職需補充人員,用人部門填寫《招聘需求申請表》及崗位資格和任職資格描述,經人力資源部稽核後,報總經理/董事長/董事長批准,由人力資源部組織實施
資料包括 部分資料展示 【人力資源工作總結PPT模板10套】【人資工作總結參考例項16份】【電子行業】電子科技有限公司人力資源部年終工作總結【家電行業】國美電器福州分部人力資源部年度工作總結【酒店行業】酒店年度人力資源部工作總結【汽車行業
5.HRBP落地——人才選拔與賦能的經驗(1)HRBP人員選拔機制:HRBP可以選擇於人力資源部門人才,透過選拔考核的方式優中選優,小部分的可以從業務部門的中抽調,如果內部人才資源有限,透過面向社會招聘的方式來彌補,為了保證從事HRBP的專
2、在大多數公司裡,人力資源部仍被視為典型的後方職能部門,人力資源從業人員瞭解業務的能力和途徑有限,在推進組織發展工作時,會存在業務資訊不夠、理解不足的現實問題
子公司的請休假制度和獎金制度中,探親假是唯一的一個漏洞S還沒有補上
在有了“組織發展及員工體驗”這個定位之後,對人力資源人員的能力、工作內容、工作方式都會產生一些更新的需求
預算編制小組的成立保證了預算編制工作的有序進行,而預算的執行和監督也必須有相對應的單位和人員來保障
透過以上的闡述,相信大家已經能夠清晰: HRBP以連線人力資源部門和業務部門為基礎,在業務端實現了支撐業務發展和提升業務部門組織能力的價值,同時又實現了反向內窺人力資源部門,幫助人力資源部持續改進服務能力和自身整體效能的價值
◆目錄推薦序一 迴歸人力資源本源推薦序二 人力資源是一門藝術推薦序三 學習投行的先進人資理念第一章 人力資源管理的理念第二章 人力資源部是什麼第三章 把人力資源當作人力資本第四章 招聘——找到最合適的人第五章 激勵——設計一個具有吸引力的薪