六西格瑪 (Six Sigma) 是由Motorola 在 80年代發明的,當時用意是制訂出更優秀的質量管理系統,透過DMAIC共5個階段,包括:界定問題 (Define)、量度問題 (Measure)、分析關鍵因素(Analyze)、改善
過程平均數和可接受的過程極限之間的標準差水平越大,過程表現超出(客戶)可接受的範圍的可能性就越小,缺陷或者不良就會越少
雖然統計上六西格瑪水平遠高於一西格瑪水平,但實際操作中滿足客戶需求才是真正剛剛好的程度,過設計和過製造都是浪費
與六西格瑪比較相比之下,六西格瑪不僅僅是一個過程改進計劃或者管理方法,它更注重持續質量改進的概念,將可能的缺陷數量限制在百萬分之3.4以內,以實現接近完美的質量,六西格碼所關注的在於將質量改進流程提升到新的水平
- 精益透過使用技術含量較低的工具來實現其目標,比如說kaizen、工作場所組織和視覺控制,而六西格瑪則傾向於使用統計資料分析、實驗設計和假設測試
曾為航空工業生產力促進中心(航空301所)、三一重工、哈爾濱電氣集團、北京華電天仁電力控制、勝業電器、廣州擎天電器、廣州萬居隆、廣州鵬輝能源科技、珠海奔圖電子、碧捷(廣東)潔淨科技、珠海質量協會等單位進行診斷、諮詢、培訓、輔導
從另外一個角度看,規定的越死板,創新就越不可能,回到問題本身,設計計分卡,是六西格瑪設計驗證階段的規定動作,它就像汽車的儀表板,能夠表明車的健康和執行狀況
整理好自己目前手裡正在做的專案,我個人現在找了幾個公眾號在學習,比如精益六西格瑪大本營,好像是一個叫討教大學的機構辦理的,每天裡面都有六西格瑪黑帶考題
精益爭霸,透過ISO9001標準認證只能證明組織已經具備保證本組織生產或提供的產品或服務達到國際基本標準的能力,但這種能力是否能長期保持下去,還需要組織對本組織生產或提供的產品或服務以及組織質量管理體系進行持續改進,因此,組織還需採用一些有
在六西格瑪管理中,這個能力表徵為過程輸出的結果與使用者要求的一致性,西格瑪水平正是這種一致性的度量
最後質量小學生在推薦一波書籍,供各位在學習六西格瑪或質量管理道路上使用:(由於新開公眾號不能開啟留言評論功能,各位有其他不錯的書籍可以後臺留言或新增本人微信交流)統計學書籍:《商務與經濟統計技術 》作 者:道格拉斯·A·林德出 版
因有許多共同點,結合一起提出,這些知識也是做為一名優秀的質量專業人才必須要掌握的知識和熟練操作的質量工具,例如:質量管理基本知識與務實(質量策劃、質量控制、質量改進、質量保證以及計量、供應商質量管理等),PDCA﹑新舊QC七大手法﹑機率與數
六西格瑪運用模式與工作程式:六西格瑪的運用有兩種模式,改善模式主要通是透過六西格瑪的改善策略的運用,尋找過程改善的方法,提高業務流程的質量水平,設計模式是把六西格瑪的方法論運用到產品設計流程中,提高產品與流程設計可靠性的一種策略
小結六西格瑪可以為任何企業帶來巨大的利益,但是獲得這些收益需要收集和分析資料,以便您瞭解改進的機會並做出重大和可持續的變革
(八個講題)優思學院-六西格瑪綠帶-黑帶-線上培訓及認證課程六西格瑪是一套以資料為基礎的研究問題和解決問題的系統方法和工具集,主要是針對複雜問題的分析和解決,因此,只要有問題以及有對問題持續改進的需要,它就有用武之地,不管是企業,還是除企業
所以後面的文章重點將轉移到《六西格瑪操盤術》專欄內