除了京東和華為,其實還有很多大公司的內審也非常厲害,萬達的內審直接對王健林負責,審計部門幾乎是一個讓人聞風喪膽的部門,阿里巴巴的廉正部由專業人員組成,專門負責打擊腐敗等嚴重違規的部門......可以看出,越大的公司越重視內審內控,這種智慧也
從成就感上的考慮,我覺得財務跳到審計,然後帶隊做專案,專案結束之後成就感是非常大的,或者內審,因為你在部門已經熟悉了那麼久,知道存在的弊端和待解決和待提高的某些,如果成為內審,可以作為審計建設來寫,這不是拯救了你們同事與水火
講這個案例,我只想說一句話:內審工作應該是發現問題,在問題得到被審計認可的前提下,提出解決方案並推動解決問題
2.有內審和外審經驗的審計人員除了會問上述外審相關的問題外,還可能會問如下問題(1) 如何開展工作類如果你作為審計負責人,你如何制定年度審計計劃
l 稽核、批准審計報告l 向審計委員會和管理層彙報審計部門的工作情況l 全面負責內控審計團隊的建設,包括人員內外部培訓、日常業務考核1.1.2. 審計經理在內審總監的領導下:l 合理規劃每一審計專案,確保審計專案處於良好的控制、組織狀態l
中興通訊工會幹事胡麗受何雪梅指示,接收中興宜和公司賬上轉入的資金並轉出到指定賬戶,將被挪用的資金炒股,透過所借用的個人銀行卡及網銀U盾,將借款金額中的3,400萬元用於員工理財退款
在資訊時代,我們更多需要建立自己的知識庫,學習如何快捷地找出你需要的資訊,從中進一步轉化為你的知識,在這裡我推薦一個部落格的一篇文章(介紹瞭如何建立搜尋平臺獲得資訊,如何把資訊轉化為知識等,我從中也啟發很大):[原創]《智慧提升術》系列課程
(2)收集客觀證據內審員按照稽核實施計劃、內審檢查表規定的檢查內容,透過交談、查閱檔案、現場檢查、調查驗證等方法收集客觀證據並逐項實事求是地記錄,記錄應清楚、易懂、全面,便於查閱和追溯
除了京東和華為,其實還有很多大公司的內審也非常厲害,萬達的內審直接對王健林負責,審計部門幾乎是一個讓人聞風喪膽的部門,阿里巴巴的廉正部由專業人員組成,專門負責打擊腐敗等嚴重違規的部門......可以看出,越大的公司越重視內審內控,這種智慧也
內審人員作為公司風險管理的第三道防線的“守門員”,堅決不能做“懦夫”,堅決不能在“人情網”“關係牆”面前猶豫不決、躑躅不前,面對違法違規行為,要堅持零容忍政策,讓審計成為違法違規行為的高壓線
一共4步:找到過程和對應的檔案→以過程為線索編寫稽核點→填寫內審檢查表→開具不符合項
審計發現通常是:固定資產新增沒有新增審批單
內審和外審相比能夠更多介入公司業務,不需要考慮重要性水平的問題,會全面深入瞭解各個業務環節中的風險評估內部控制建設和執行,可以做很多專題審計,充分發揮審計人員對於個人能力,給公司管理創造其他部門無可替代的價值
好的公司原本工作基礎就好,對待審計人員提出地問題也會積極地對待,給出合理的解釋,對於自己原先沒有意識到地問題,也會欣然接受,對於內審提出的整改意見也會全面地落實執行
提醒一下內審的新人,不要以為《內審準則》中有樣本抽查之類的就完全相信,不要以為會計師事務所都是抽查,你就有樣學樣
CIA考試幫助構建了一個體系,內部審計部門所有工作都是圍繞IIA對於內部審計的相關理論開展的
所以,審計這個行當,真心適合體力精力特別好,不厭倦出差的人做
我的回答是如果有一天我離開內審崗位,那會是因為我要做最喜歡的事了(開個小餐廳)
還有就是這次授課的目的和內容有沒有規定大概的方向,可以從宏觀上大概的稅種介紹和具體的業務介紹來做個ppt,不過如果你沒在業務科室待過沒有一定的實踐積累要講的很生動很深入比較難,祝你好運
內審工資不會比財務更高