突發！中興財務總監開會時被抓，美女總裁被判20年！審計出手太狠了…
最近，隨著廣東省高階人民法院相關法律文書的公開，財務界驚天大案再次引發關注！
一位知名企業的工會主席能撬動多少錢？
答案是21億元！
通訊股份有限公司工會主席何雪梅、及財務總監在內3名分公司高管涉案的集資詐騙案，終於得到正式宣判！
公開資料顯示，自2015年初至2017年3月，何雪梅利用中興通訊工會主席的身份，以高回報為誘餌，在中興通訊工會全資控股的益和天成投資發展有限公司電子商務平臺上募集資金，
導致8819人25580人次上當受騙，涉案資金21億多元。
直到中興通訊的內部審計部門在例行審計中發現端倪，才終結了這個荒謬騙局。
截止案發，
尚有3921名人員的8.98億元未退還
，最後全部由中興通訊墊付。
01
財務總監借款炒股、轉私賬……
內審部終於出手！
造成中興巨大損失的罪魁禍首，正是這位看似普通的工會主席及3位子公司高管。
在案發前，
何雪梅不僅同時是兩家全資子公司的法人代表、董事長，曾任中興通訊副總裁，甚至在網路上擁有一票“河粉”和追隨者。
此次高層暴雷，也令很多人大跌眼鏡！
何雪梅加入中興已長達十幾年，是一名資深員工。何某梅於1998年1月加入中興通訊股份有限公司。2000年開始，何某梅擔任工會主席。工會下屬有兩家全資子公司，分別是中興宜和公司和益和天成公司，何某梅擔任上述兩家公司的法人代表、董事長。
何雪梅平時很高調，經常在平臺上發一些自己穿戴頂級名牌，全身戴滿奢華首飾的照片。她除了在中興通訊任高管，還有自己的珠寶公司。但公司審計開始後，何雪梅迅速辭職，還離了婚，選擇淨身出戶。
中興在內審時發現，剛剛辭職的何雪梅在未經過董事會決議的情況下，曾經
指使中興宜和財務總監季可，分多次將對公賬戶向個人及相關公司累計打款3.99億元！
與何雪梅相關的其他高管也有挪用資金理財的情況。
財務總監季可協助何雪梅打款到私賬，同時向公司借款300萬元，並將款項轉入個人股票賬戶用於炒股；
益和天成公司商貿服務部副部長王斌梅將借款金額中的1500萬元用於購買理財產品。還將借款部分金額打給何雪梅購買珠寶，將另一家子公司資金用於何雪梅個人裝修、轉入何雪梅個人賬戶及其丈夫的公司。
中興通訊工會幹事胡麗受何雪梅指示，接收中興宜和公司賬上轉入的資金並轉出到指定賬戶，將被挪用的資金炒股，透過所借用的個人銀行卡及網銀U盾，將借款金額中的3，400萬元用於員工理財退款。
中興立刻報案，發現東窗事發之後，何雪梅竟服下50片抗癲癇藥，被送入院搶救。次日，在公司一樓會議室開會的財務總監季可、工會幹事胡麗、及服務部副部長王斌梅，
在會議中被現場抓獲帶走
。
警方隨後發現上述4人涉嫌集資詐騙的線索，這次數額更加驚人，竟高達21。19億元！
02
“專屬理財基金，年化收益率可達5萬倍”？超8000名中興員工掉進坑！
如果說上述行為還只是個別人違法亂紀，那下面這場集資詐騙已涉及公司數千名同事，更是連累到總公司，影響更為惡劣。一個工會主席，究竟怎樣騙來21。19億元？說到底還是抓住了人性中的“貪”！
中興通訊工會在當年第二次會議上宣佈，
工會主席何雪梅將以個人名義為員工組織專屬理財基金，股份公司不承擔員工專屬基金的風險和責任，員工參與是個人投資行為。
在何雪梅的遊說下，這個方案得到超過三分之二員工的同意（457票有效，368票同意）。
此後，中興通訊工會主席何雪梅透過其公眾號“何粉俱樂部”、個人微博、微信群、QQ群等途徑釋出集資資訊，
聲稱自己擁有低風險、高收益的渠道，
並在一家中興子公司的電子商務平臺上，分26期向眾多被害人募集資金。
其中還包括了一些中興高管，比如何雪梅向曾某（前中興通訊公司人力資源部部長）承諾投資能夠回報高收益，曾某向胡麗賬戶轉款30萬元，
三天後，胡麗向曾某付款賬戶回款327,900元，3天收益率為9.3%，年化收益率為4997786%，也就是接近5萬倍的年化回報。
這些看似成功的投資起到示範性作用，更多人被帶進了騙局之中。
在非法集資開展以後，何雪梅使用大量私人賬戶接收、轉移集資款，將所募集資金用於購買
高風險的信託理財產品、購買房地產、在二級市場買賣股票
、歸還所挪用公司資金、償還個人債務、侵吞資金轉移至境外等。
而在因理財虧損和轉移資金導致難以歸還集資款時，何雪梅虛構理財業績繼續募集資金，
並以新募集資金歸還到期集資款本息，騙局越滾越大
。
案發後，根據偵察機關調查，發現何雪梅購買上述理財產品，不僅沒有賺反而虧損了大筆資金。其理財產品“悶聲發財”一期、二期總投入金額9。73422億元，
虧損8,014.64633萬元
。
而炒股同樣也失敗了，何雪梅在股市的總計虧損更是
高達7,800.22712萬元
。
最終經過職能部門審計：何雪梅累計募集資金21。19億元，參與人員8819人25580人次，
其中未退還資金竟高達8.986億元
。不得已，母公司中興通訊公司全部墊付了未清退的資金。
03
內審部門立功！
京東、華為等大公司為何看重審計？
由於此番在子公司管理上的疏漏，中興墊付了接近9億的資金。如果不是內部審計及時發現，興許這個騙局還將越滾越大，造成更加嚴重的後果！在事件中，
也能看出內控內審對公司的確是不可或缺的一部分
！
說到這裡，我們不得不談一談企業的內審，究竟是什麼？
1、從規模上說
公司內部獨立的審計機構，可以協助老闆管理各種事情：
● 資金問題
● 採購問題
● 生產問題
● 銷售問題
● 人事問題
● 客戶問題
● 環保問題
2、從管理上說
公司發展過程中，一定會引發所有權與經營權分離的問題。
這樣導致的後果就是管理層次增多，受託經營的情況也會不斷變多……當企業被利益推著往前走時，內部管理一定要跟上，這時候的監督和控制就顯得格外重要。
此時對於公司的財務資訊是否可靠，資產是否安全，人員是否高效，效益是否真實等，都需要一個獨立的機構進行評價與確認。
簡單來說，企業內部審計和常規審計完全不同，不只是簡簡單單查查帳，它包括：合規性審計、經濟責任審計、內部控制評價、財務收支審計以及在其他方面的專項調查等方面，涵蓋的範圍很廣。
企業重視內審的直接目的是將企業的風險降到最低：自己查出問題總比外部曝光問題要好吧？將一切風險和損失降到最低，是內審機制存在的最大意義。
內審和外審有五大不同：目的不同、稽核組的組成不同、稽核計劃不同、不符合項分類不同、稽核元對糾正措施的處置不同。
越是大公司，越是重視內控和審計！
比如京東、華為、萬達等公司，都花費很大精力培養了一支內控內稽核心團隊。
京東
內控合規部太狠了！
4人被送看守所，16人被辭退
2018年8月23日京東集團在“廉潔京東”微信公眾號上釋出了《京東集團反腐通知》：
從這則通知中得知有4人因貪汙、行賄、受賄被辭退並被刑拘帶走，還有12人因為貪汙而被辭退！
劉強東曾說過：公司內部絕不能容忍出現貪汙的現象，誰要是觸碰了公司的底線，就送他去坐牢！
京東的反腐力度受到中紀委機關報的大加讚賞！領導狠抓貪汙腐敗是根本，那麼最終執行的人是誰呢？這個在京東最“狠”的部門是誰？
京東的反腐公告將京東的內部的反腐部門——內控合規部推向了人前：
內控合規部是京東集團唯一被授權從事腐敗行為調查的專職部門，直接向京東集團 CEO 彙報，從治理結構上保障了舉報受理和調查工作的獨立性和客觀性；
內控合規部將舉報的保密工作放在首位，對於舉報受理和調查有嚴格的管控制度和流程，對舉報人的個人資訊及舉報人提供的所有舉報資料均嚴格保密；
根據廉潔京東的披露，每年都會公佈多起反腐敗案例，而出手的都是這個神秘的內控合規部。
內控合規部負責內部監察和審計，監察主要是指標對個別問題預防和調查，審計則從業務的角度對區域性問題進行全面核查。內控合規部的人員除了來自經偵、警隊和傳統行業的反貪人員以外，還有內部對此項工作有興趣的人員進行培養，甚至包括此前做過採銷的人員後來學習主要針對採銷的反腐。
從規定中可以看出，
這個獨立的內控合規部門和我們通常理解的內審部門類似，他們的權力非常大，可以直接向CEO彙報。
從資料中顯示，這個部門成立前後，京東集團出臺了《京東集團反腐敗條例》和《京東集團舉報人保護和獎勵制度》，專門設立1000萬反腐獎勵專項基金。對舉報違規行為並查實的舉報個人或舉報單位進行高額獎勵。
華為
年薪百萬副總被帶走
內審敢叫板任正非
華為的內審同樣不留情面。華為高管滕鴻飛，就因涉嫌非國家工作人員受賄罪，己被公安機關採取強制措施。
在華為的組織架構中，財經體系是一個獨立的部門，集中管理公司所有財務人員。華為的整個財務職能大體被分為三塊：會計核算（賬務）、財經管理和審計監控（內審），只有同時保障賬務和內審的財務資料是足夠準確的，財經管理的決策才值得信任。
華為的內審做得如何呢，舉幾個例子。
1、關注業務真實性。國內某代表處幾位市場經理為通過當年度業績考核，搞定客戶後，取得專案驗收報告，公司財務據此確認收入。
數年後被審計發現，當即就被除名
。
2、
內審也能監督任正非本人
。任總一次去日本出差，報銷差旅費時，把住酒店時的洗衣費也計算在內了。華為的差旅費報銷制度中是不允許員工報銷此類費用的，當內審發現這筆不當報銷後，將之寫到了審計意見中。任總為此做了自我批評。
3、對於管理者不盡職的審批行為，內審照樣能處理。華為高管餘某因在費用報銷稽核中未認真履責，華為決定停止其費用報銷權籤權力三年，本人承擔連帶賠償責任。三年內如需恢復權籤，須由個人聘請外部審計師對其停止權籤權力之前三年的權籤行為進行審計，審計中發現的違規金額及審計費用由其本人承擔後，方可恢復費用報銷財務權籤權力。
華為的內部審計已經走出了財務審計的圈圈，主要針對業務合規性發力。這是一種管理提升，這種提升有賴於技術的進步，華為的會計核算已能逐步做到自動化處理了。
除了京東和華為，其實還有很多大公司的內審也非常厲害，
萬達的內審直接對王健林負責，審計部門幾乎是一個讓人聞風喪膽的部門，阿里巴巴的廉正部由專業人員組成，專門負責打擊腐敗等嚴重違規的部門......
可以看出，越大的公司越重視內審內控，這種智慧也是這些大公司屹立不倒的原因之一。
04
內審工作值不值得去做？
不得不說內審確實是一個很考驗人的工作！
有人說做內審最大感受就是心累，兩面受氣，還要跟同事撕：
內審是一個需要各種溝通交流的工作，開展檢查前需要發通知書讓人家準備資料，檢查下各種溝通，判定對方是不是在騙我！檢查完了，寫問題寫報告，各種不依不饒說不讓反映問題，都是有苦衷，怕引來外部監管部門的注意！就是心累！很累！
工作量多少全看公司，小企業內審太閒、大企業內審又太累：
1。小企業內審沒空間，大企業內審天天出差。大企業總部內審，今年還沒完，明年計劃就出了，365天中有300天在外面跑，想死的心都有。
2。年輕人是適宜出差的，年紀大了，自己會不想動，從而會厭倦內審這個工作，我接觸的內審線條上的朋友，轉到其他崗位的還是比較多的。
3。內審比會計侷限性小，但是也不好做，人都是不希望被人查的。幹內審幹的狠了，沒朋友，乾的輕鬆了，老闆不待見。
但是，無論是做外部審計，還是做內部審計，在職業過程中，
所獲得的成就感也是最強的
：
合格的內審會查問題，更會解決問題。雖然常常不被同事理解，但是內審的在做的是正確的事：有了內審才能儘快堵上漏洞，追回損失，提供好的方案。隨著現在財務體系越來越成熟，相信內審的重要性勢必會受到更多重視。
作為內審結果彙報的重要成果
一個內審專案做得成功與否
除了審計的內容
內審報告這“臨門一腳”也十分重要
