支部工作計劃不知怎樣寫？先要弄清這四點

老張擔任基層黨支部書記已經快兩年了，今年是第二次制訂黨支部年度工作計劃。按照往年慣例，他需要在上級黨委的年度工作要點下發後，再製訂本支部的年度計劃。

老張所在的企業是世界500強企業排名靠前的知名國有企業，實行傳統的計劃管理方法，總部計劃在沿著組織等級鏈一級級向下傳遞的過程中，不斷被細化、充實、完善，以滿足每一層級的特殊需求。

這種制定計劃的傳統方法有一個最大的弊病，就是容易把相關人員的關注重點，放在了制定“那本（份）方案”上，結果是形成了厚厚的一沓充斥著無用資訊的檔案，而後被束之高閣，沒有任何人利用它來指導和協調工作。

在計劃制定的

“手段——目的鏈”

中，老張制訂的年度工作計劃處在管理層級的最底層，指導、協調實際工作的作用應該最大，但是

也沒有逃脫被束之高閣的窠臼

。大多數黨支部工作計劃的主要作用，就是應付上級檢查，所以我們能夠看到的計劃檔案，大多是

綱目式的事件羅列

而已，與真正的計劃差得很遠。

一年之計在於春，一日之計在於晨。磨刀不誤砍柴工。吃不窮，穿不窮，打算不到一世窮。這些民間諺語、俗語，都說明計劃很重要，那麼為什麼我們制訂的計劃沒有用呢？

首先是我們作為計劃的制訂者，自身並沒有真正理解，制訂計劃的重要性在於供組織成員使用；其次是我們對計劃本身的理解還處在懵懂狀態。

提高計劃的質量有很多要求，對於企業的一名基層黨支部書記而言，重點需要把握好下面四個問題：

1.什麼是計劃

計劃就是設定目標，確定實現這些目標的戰略，並且制定方案以整合和協調各種活動。計劃既關注結果（是什麼），也關注手段（怎麼做）。在正式計劃中，規定了在確切時段內的具體目標。這些目標以書面形式記錄下來供組織成員共享，從而降低模糊性並對所需完成的工作任務達成共識。最後，為實現這些目標制定具體的計劃方案。

回頭看看我們的大多數計劃，缺乏具體可以衡量的目標、沒有實現目標的策略組合、更談不上具體可操作的行動方案，這樣的方案即便是拿來應付檢查，都不會得到任何正面的評價。弄清楚什麼是計劃，是黨支部書記走上制訂計劃之路，必須過的第一關。

2.目標與方案

目標指的是所期望的結果或者物件。目標指導著管理決策，並形成了衡量工作結果的標準。必須知道你所期望的結果或者物件，你才能制定方案實現目標。方案是概述如何實現目標的檔案，通常包括實現目標所需要的資源分配、時間安排和其他必要的行動。黨支部書記在制訂計劃時，既要制定目標，也要制訂方案。

沒有方案支撐的目標，不能稱其為

目標

；缺乏目標指導的方案，也不能稱其為

方案

。目標與方案一起，構成了計劃的基本框架。

3.黨支部方案的特點

如題圖所示，

黨支部的計劃方案屬於短期的、具體的、持續性的業務方案，它最突出的特點是其重複性

。一方面，黨支部的工作物件是本支部的黨員、員工，那麼它的目標就必然表現在工作物件的能力、作風、業績、作用的提升上面。因此任何一種有效的計劃方案都可以重複使用；另一方面，正如我在

《支部工作沒頭緒？小case，一張流程圖的事兒》

所強調的，同樣一種思維方式、工作套路可以在不同的計劃方案中運用，而毫無違礙之處。

黨支部工作所面對的問題一般都是直接的、常見的、容易識別的所謂

結構化問題

，這樣的問題一旦被確認，處理的策略就會自我顯現出來，至少能夠鎖定一些常見的、在過去已經正式成功的可行方案。比如黨員責任區、黨員示範崗、黨員專案攻關等方案，不僅可以在不同的場合應用，而且都可以按照同一張流程圖來制訂。

4.群眾參與

老張在去年制訂支部工作計劃時，是一個人悶頭查資料，比著上級黨委的工作要點，“照貓畫虎”拼湊出來的。老張的做法與兩種計劃方法——傳統的方法和組織成員參與的方法——都不搭界，因為老張既沒有受過專業的計劃擬定的訓練，也沒有吸收哪怕是一名支委參與計劃的制訂過程。這樣出來的計劃只能用來應付檢查。

實踐證明，

當組織中的成員更加積極地參與到計劃的過程中時，他們才會真正地視其為方案

，而不是一些寫在紙上的東西。只有這樣他們才能真正發現方案是用於指導和協調工作的。

制定計劃是一件熬心費力的苦差事，否則也不會有那麼多的人視為畏途、望而卻步，在被逼無奈時浮皮潦草的應付差事了事。但老張若想成為一名合格的黨支部書記，制定出一份合乎要求的工作計劃，是一道繞不過去的坎兒。