帶團隊要避坑！

年底最忙的要屬團隊領導者。

向上，要盤點組織戰略執行情況。

向下，要在團隊內部覆盤一年來大大小小的任務完成情況，更要籌劃來年的團隊建設。

一、最容量陷入的誤區。

有很多領導者，帶團隊多年，但成就感卻很差。

分析起來，領導者在帶團隊的時候容易陷入兩種情境：

一種是領導者很好說話，不願意得罪人，團隊看起來一團和氣，但是任務分配不下去，業務做不起來。管理者不知道怎麼把人用起來。

一種是領導者很強勢，知道怎麼給下屬施壓，怎麼抓業績，但團隊的氛圍很壓抑，人員離職率很高。

公司業務發展越快，對團隊的管理能力就要求越高。

有人形象的把團隊發展比做 “

高速路上換輪胎

”。

意思是說：團隊自身的更新迭代，不能夠影響業務的發展，因為沒有太多的時間和空間留給你。

二、“人”和“事”的兩條線管理。

想要團隊高效運轉，重點是要掌握“兩條線”管理。

一條線是“透過事管人”，一條線是“透過人管事”。

「透過事去管人」。

作為團隊領導，你首先要非常清楚整個團隊的關鍵目標和關鍵任務。

有句話說：“

有目標的一群人才叫團隊，沒目標的一群人那叫團伙

”。

作為領導者需要結合公司的戰略和整體激勵機制，給團隊設定出一個個階段性的總體目標。

這裡不需要所謂的一碗水端平，如果下屬能力有差別，工作內容卻差不多，這才是不公平。

領導者跟每一位下屬進行談話：

告訴他們，團隊的階段性目標是什麼；

詢問他們：在這個大目標下，他希望承擔哪一類的、多大的任務。

得到反饋後，領導者再給出建議。

這樣的談話既能讓對方感到自己被重視，也把指派工作變成了一起商量，幫助下屬建立起全域性意識和責任感。

拆分任務、責任到人

。

作為領導者，要做的是績效跟蹤、業務輔導、必要的時候還要提供資源支援。

在這個過程裡，領導者一定要讓下屬明白，要你提供幫助，沒問題，但他自己才是主要責任人。

「透過事去管人」。

可以幫助領導者在團隊建立起一種“

結果導向

”的績效文化。

但是如果只有任務沒有人情味兒，這種團隊也是走不遠的。

這就需要“透過人來管事”，因為具體的任務，都是由一個個的人去完成的。

下屬情緒、狀態的好壞，會直接影響到工作結果。

所以， “透過人來管事”更像是一種“以人為本”的管理思路。

怎麼個以人為本法呢？

那就是從下屬自身出發，抓兩個主要問題：

下屬做的事情是不是讓他有成就感，

下屬對這個組織有沒有歸屬感。

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1月11日最新推文《帶團隊要避坑！》

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