任正非的高明，藏在“灰度”裡！這才是老闆要做好的事，受益匪淺

學習任正非，就不得不學他的灰度哲學。可以說，任正非的高明，都藏在“灰度”裡！

灰度是一個哲學概念，哲學相當於人生的羅盤，灰度也跟方向有關。對此，任正非說了段很有內涵的話：

清晰的方向，是在混沌中產生的，是從灰色中脫穎而出，方向是隨時間與空間而變的，它常常又會變得不清晰。並不是非白即黑、非此即彼。合理地掌握合適的灰度，是使各種影響發展的要素，在一段時間和諧，這種和諧的過程叫妥協，這種和諧的結果叫灰度。

所以，對帶隊伍的人而言，他重要的素質是方向、節奏，他的水平就是合適的灰度。堅定不移的正確方向來自灰度、妥協與寬容。

有些東西你看到就覺得很厲害，但你就是說不清它厲害在哪裡。比如任正非這段話，每個句子你都知道什麼意思，可連在一起就很燒腦，往往看後就忘了是在說什麼。

我認為，要想讀懂這段話，理解任正非，需要找到一個切入點。比如你可以透過研究哲學，或是透過經歷，來體悟它的內涵。

而我是從“矛盾”開始真正理解的。

事物本身就是矛盾的存在，沒有矛盾就沒有世界，矛盾就是思想，矛盾就是一切。

天和地是矛盾的存在，它們對立又統一，因此才有了風雨雷電，一切眾生；人和人之間也充滿了矛盾，因此才形成了參差百態的社會環境；人本身也是矛盾的集合體，我們的思想經常會自相矛盾，我們的行為也會彷徨搖擺。

實際上，灰度是針對這個世界萬事萬物的動態變化而言的，很多事的發生，都是源於混沌。我通常會把這個過程想象為一個盒子，裡面藏著變數，有各種不確定性和一切可能。

有時候我也覺得這很像人心的變化，好壞是矛盾，好是真的，壞也是真的，好壞存乎一念，在這“一念”之前，就是混沌。

從混沌出來，或好或壞有個變化的過程，好和壞又是內部矛盾、外部矛盾和內外矛盾交集的作用，在方向浮現之後，隨著時間和空間的變化，它也會隨之變化……所以任正非說不是非黑即白，“‘白’與‘黑’之間有一個妥協是灰度”。

世界唯一不變的是變化，對這種變化的洞察和掌握，決定了你是否能夠駕馭影響事物發展的各種要素和矛盾，使事物能夠和諧發展——這個過程必然伴隨著各種對立的矛盾的妥協和統一。

最終，會得到一個階段性結果，這個結果可以稱之為灰度。

比如我們去創業，就外部來說，要面對市場的風險，競爭就是矛盾。華為創業初期就面臨著自身與國內外競爭對手的矛盾。

而就內部來說，我們面臨的最大矛盾就是能力和求生存、求發展目標的矛盾，以及生產力和生產關係的矛盾，包括資金匱乏、人才不足、技術和產品乏力、管理跟不上，等等。

隨著矛盾的變化（加劇、縮小、和諧等），我們就會感受到壓力和痛苦，振奮和喜悅。但矛盾的變化一定是源於內因，其實，創業的成敗歸根結底都是在於內因。

外因是變化的條件，內因是變化的根據，外因透過內因而起作用。

所以，有的創業者把問題和失敗的原因歸罪於環境、友商和員工，都是在推卸和逃避責任，是無能的表現。

華為創業這麼多年，不知經歷過多少艱難險阻，在最困難的時候，內外矛盾交集，公司差點崩潰，任正非一度抑鬱嚴重，痛不欲生。但任正非沒有推卸責任，他沒有怨恨競爭對手的打擊，也不怪罪下屬和員工，他只是強調自身的改變，來尋求走出困境的方向和方法。

“未來形勢撲朔迷離。我們要用規則的確定來對付結果的不確定，這樣不管形勢發生什麼變化，我們都不會手忙腳亂，沉不住氣，沒有主意。”

是啊，既然改變不了環境，那就改變適應這種環境的勝利辦法，還是要靠自己找出路。

老闆作為企業管理者，必須要有清晰的工作方向，所以你要謀定而後動，有主意有辦法，任正非說，“一個領導一定要抓住主要矛盾和矛盾的主要方面。一個領袖幹什麼？一個領袖其實就是要抓住主要矛盾、抓住矛盾的主要方面。工作就是要找準方向。”

總而言之，勝利的基礎取決於兩個，一個是方向的大致正確，一個是組織充滿活力。而它們的取得，就在於對矛盾、灰度的把握。

當然這需要有不斷地修煉才行啊，為了追求真理，我們需要不斷克服自身的主觀性、片面性和狹隘性。