大米預訂是怎麼回事？本該如此要把小米的飢餓營銷玩到大米上麼？還說定位0-12歲孩子家庭。

“飢餓營銷”，運用於商品或服務的商業推廣，是指商品提供者有意調低產量，以期達到調控供求關係、製造供不應求“假象”、以維護產品形象並維持商品較高售價和利潤率的營銷策略。最近成都出現一家公司，成都本該如此農業科技有限公司，他們的米要預訂才有，不進商超不走渠道，是不是在賣飢餓營銷？！！！

其實並不是，預訂模式只是因為要實現真正的本該如此！

第一、 五常土地有限，產量必然有限，不可能滿足無限量的市場需求。

五常一年一季水稻，最多產出50-60萬噸大米，可是市面上千萬噸的銷售量？可以說普通超市90%的五常大米都是冒牌。就甚至連五常當地要買到真正五常大米都有困難。

第二、 預訂模式，能確保大米正宗、新鮮。

預訂了，我給你種植，收貨之後送貨到家，這種減少中間包裝和售賣渠道，能保證大米來源。並且，絕對不會有陳米產生。這裡科普下陳米和新民的區別：

當年收穫的稻穀磨出的米，是新米。口感清新，自然。那為啥還有陳米一說呢？我國有個糧食儲備制度，每年把新收穫的糧食入庫，舊的糧食輪換出來。按國家規定，稻穀的儲存年限是2-3年。以品質做為依據、以年限做為參考決定是否輪出。簡單的說，我們目前吃到的大部分米，都是輪儲糧加工的。

稻穀儲存，隨著時間推移，品質只會越來越壞，主要表現在脂肪的氧化上，儲的時間越久，大米的口感越差。另外，就當前中國的儲存技術和條件來講，為了殺蟲、抑菌的需要，難免會使用化學藥劑，產生殘留的可能是存在的。總的來說，新米和陳米的品質差異，應該不小。

糧食儲備，各國都有。存多少，怎麼存，存多長時間，不太一樣。客觀的講，我們與發達國家還是存在差距的。日本大米的品質之高，早有耳聞。市面上，大部分是當年的米。當然，也有儲備糧在賣，但要在簽有契約的米店裡銷售。米的包裝上都有一個醒目的標誌：紅色方框內寫有政府給這種米起的一個愛稱——“儲君”。購買“儲君”的人，會得到雙重好處，價格比較便宜，有的還有小禮物送。

在中國，買到儲備糧——“儲君”——不是稀罕的事了。只能說本該如此也找到了一個市場的薄弱點作為突破口，因為經濟水平越來越高，有更多人願意花錢買好東西。至於定位0-12歲孩子，官方說法應該是：最稀缺的東西給最需要的人。他們創業團隊可能都有孩子吧！關心下一代是一個企業的良心表現。