有哪些值得推薦的專案管理類書籍？---專案經理、產品經理、專案成員需要了解的專案運作
1、《華為基本法》在其87、88條有關的專案管理談到：
公司的高速增長目標和高技術企業性質，
決定了必須在新技術、新產品、新市場和新領域等方面不斷提出新的專案
。而這些
關係公司生存與發展的
、具有一次性
跨部門特徵的專案
，靠已有的職能管理系統按例行的方式管理是難以完成的，必須實行
跨部門的團隊運作和專案管理
。因此，
專案管理應與職能管理共同構成公司的基本管理方式
。（第八十七條，專案管理的必然性）
專案管理是對
專案生命週期全過程的管理，是一項系統工程
。專案管理應當參照國際先進的管理模式，建立一整套規範的專案管理制度。專案管理進一步改進的重點是，完善
專案的立項審批和專案變更審批、預算控制、進度控制和文件建設
。對專案管理，實行
日落法控制
。
控制專案數量以實現資源有效利用和提高組織整體運作系統
。專案完成驗收後，按
既定程式轉入例行組織管理系統
。（第八十八條 ，管理重點）
2、在面對
to B客戶
中，比如軟體專案、諮詢專案、工程專案等等，都是採取專案運作方式運作的。
3、在
內部
的研究開發、市場活動、組織變革、管理提升等關鍵事項推動時，也是採取專案制運作的。
總之，專案運作在內部也好、對外客戶服務也好，都是常用的運作方式。如何做好專案？
做好專案管理，不同公司差異還是很大。總體來說，至少需要四個方面：
所服務公司的場景、管理與文化（這是專案施展的舞臺，權力、責任、流程、制度、資源條件、賦能與支援等等，不同公司差異很大）。
2。 所從事專案管理的專業型別，比如軟體開發類與硬體開發類，還是有很大不同的；投資類專案與運營類專案；地產類專案與建築類專案等，差異也很大（這是專案要解決的關鍵主題內容，不同內容，對專案運作具有巨大影響）。
3。專案管理知識與實踐案例（專案管理方法與心得，案例等等），方法與心得等等。
4。 是有關人的知識，比較專案不是一個人搞定的，是一群人搞定。
前兩者差異比較大，無法給予很好的參考，後兩者則有一些可參考的書籍和內容。
1、專案管理有關
（1）通用基礎類：2本
通用基礎類一定是選擇經典中的經典之作。書選擇懶了，不僅耗費時間，而且耗費精力、破壞思維和認知。
經典之一是
《專案管理最佳實踐方法》
，本書是匯聚了不同行業知名企業的實踐方法和案例，如空客、喜力、IBM、惠普等企業，作者哈羅德。科茲納博士，是專案管理領域世界權威大師；裡面包括了敏捷、專案組合管理工具、收益實現及價值管理等專案管理新思想和方法。
經典之二是，
《專案管理知識體系指南》
，本書是美國專案管理協會的著作，屬於知識匯聚型的精華之作，嚴謹而前沿，是系統瞭解專案管理知識體系的權威標準指南。
（2）軟體專案類：3本
數字化程序中，軟體專案越來越多；軟體開發的
快速迭代特性
（迭代成本相對低），是不同於硬體開發的（迭代成本相對高）。
快速完善、反覆迭代，設計、開發、運營協同
是其重要特徵。
第一本是
《人月神話》
，本書是軟體開發類的經典之作，不做過多介紹。
第二本是
《Scrum精髓：敏捷轉型指南》
，軟體的敏捷開發對當今的競爭太重要了，本書主要是為了敏捷開發。全書共4部分23章，闡述了七大核心概念：Scrum框架，敏捷原則，衝刺，需求和使用者故事，產品訂單，估算與速率，技術債；五大角色：產品負責人，ScrumMaster，開發團隊，Scrum團隊結構，經理：Scrum規劃原則及四大規劃活動：多層次規劃、產品組合規劃、產品規劃和長期規劃；衝刺四大活動：規劃、執行、評審和回顧。
作者為Kenneth，提供Scrum和敏捷培訓與教導服務；Rubin則是一個能幹的多面手，先後擔任過Scrum產品負責人、ScrumMaster和開發人員。
第三本為《專案管理之美》，作者是Scott Berkun，微軟的老將，是其自身專案管理經驗和案例的總結。
（3）產品開發類：2本
產品開發，不僅僅是軟體，還有硬體。而國內硬體軟體協同開發最好的，要數華為了。
《向華為學習卓越的產品管理》
，本書是就展現了華為產品管理如何進行，同時結合專案管理來運作，進行產品開發。
製造業、尤其先進製造業的產品開發，學習華為是不錯的選擇。
第二本是《
產品經理手冊
》，有關產品經理的書籍很多，這裡建議這一書籍，是眾多產品經理書籍中非常經典 一本，是產品經理必備。
（4）職能通用類：1本
在企業除了專案型別企業或產品開發、軟體開發等側重研發類的專案之外，還有一類專案是公司職能部門所需要的軟性專案，如組織變革、營銷管理類、生產管理類、人力資源管理類、財務管理類等偏職能類的軟性專案。
這類專案，建議的一本是《
麥肯錫工具：專案團隊的行動指南
》，
TEAM-FOCUS模型
，從團隊到事情，思路與原則非常清晰，難得的經典指引。
2、人員有關
人是比較複雜的，專案管理的方方面面，對人的把握和管理，是最不確定的因素，也是最靈動的因素。搞好了人，專案管理就更容易；搞不好人，專案管理苦難重重。
人員方面，既有協調外部人員力量的方面，也有內部團隊的人員管理方面。主要從這兩個方面來推薦相關書目。
（1）團隊管理：2本
團隊管理的書籍也非常多，經典著作則是不多。這裡僅介紹2本
一是《
打勝仗：長勝團隊的成功密碼
》，更側重於中高層管理團隊，也可以瞭解公司內部高層團隊的玩法。
二是
《麥肯錫團隊管理法：精英上司提升領導力的40個習慣
》。新時代的管理者要細緻甚至細膩地跟蹤各個工作環節和細節，帶領和陪伴員工實現目標，進而創造佳績，提出一系列常規管理原則和實用的方法。
（2）協調內外部力量：2本
協調內外部力量是非常不容易的，是一種整合資源辦成事情的能力。
第一本是
《影響力》
。促動內外部力量，推進專案前進，需要發揮影響力。如何發揮影響力？本書給了很好的理念、原則和案例。
第二本是
《鬼谷子》
。縱橫捭闔的背後，表面是口舌功夫，其實背後是影響力和推動力的展現，是知己知彼之後的策略展現。《鬼谷子》之智慧，當今仍有大用！
3、小結
專案管理，表面上是以事情為主，其實要真正推動事情的前進，背後對相關利益人的推動、相關資源的爭取更為重要。
如何對專案團隊進行管理、如何整合內外部資源、如何利用影響力利用內外部資源，如何在公司內外都遊刃有餘，是需要跳出專案本身來看到人、資源、利益、關係等複雜的場景。
劉化檁：大客戶銷售是難題，有哪些to B銷售的經典書籍？劉化檁：新零售趨勢下，有哪些比較好的零售經典書籍推薦？
