不要高估員工，實際上多數員工都是平庸的，老闆管理關鍵是兩招！

首先宣告，本文僅限老闆或企業管理者參閱，心術不正者勿看。

下面，是我蹉跎十多年才換來的一點心血經驗，希望對你有所幫助。

管理就是透過別人去拿結果，創業不能只靠一個人單打獨鬥，個人英雄主義是沒有出路的，一個單兵武力再怎麼強，也幹不過一個分工協作的團隊。

這是維度上的碾壓，千萬不要在這個上面犯錯誤，你的企業是舞臺，但你不要去做明星，讓員工去唱戲就好，你的職責是做導演、幕後老闆，是為了培養出更多的明星來。

一切為了整體的利益最大化。

而為此呢，你就要掌握好對員工和團隊的管理，管理這個事說一千道一萬，或者說你用來管理別人的手段，就兩種：一個是工資，一個是職位。

職場是什麼？

就是豎起來一根杆子讓人往上爬啊。

要讓別人聽你的，你得證明你有這個能力才行，管理不是簡單的給錢，也不是隨便封官許願，這個當經理，那個當總監。

很多老闆之所以覺得員工不好管，很大程度上就是因為這兩個方面犯了錯誤。

一般來說，老闆有兩種：

一種是項羽那種性格的，自己能力突出，手下都是不如他厲害，所以他習慣自己當英雄，對下屬好談感情，推食解衣，愛兵如子，但卻吝嗇於給下屬封賞，如韓信所說，沒次萬不得已封哪個下屬去當官的時候，他都不捨得，把官印在手裡磨得稜角都光滑了還不給人家。

一種是劉邦這種人，自己智謀、武力都不行，所以他習慣於依賴手下的文臣武將，讓張良、蕭何、韓信等人充分發揮，而搶來得錢和地盤，他也是捨得大肆封賞，人人能發財，人人能當官，因此別人都願意為其賣命。

不然，爭霸天下就是九死一生的買賣，誰願意為他驅使去闖刀山火海呢？

而對創業者來說，你是要做項羽，還是做劉邦；是自己做明星，還是讓下屬去唱戲；是捨得分錢分權，還是做一言堂，全看你自己的選擇。

這就是一個企業的頂層設計啊，所謂格局，都是由此而發。

千百萬年來，無論是爭霸天下，還是創業起家，管理的本質是沒有變過的，都是要分出去錢和權，然後透過別人去贏得勝利。

人性從來都是圖利的，沒有足夠的利益和好處，誰閒著沒事在你這兒瞎混，這又不是小孩子過家家。

雖然如此，但錢和權具體怎麼分，是一個非常重要的學問。

有的老闆也捨得分錢啊，結果公司卻倒閉了；有的老闆很小氣很吝嗇，但人家的公司就是做得風生水起。

什麼原因？

分錢也是有節奏的。什麼時候分，給什麼人分，分多少，裡面都是學問。

比如我在創業基地看過的一個公司，那個老闆是真大方，一個業務一萬塊的利潤，他能分出去9000塊，而且員工隔三差五就漲工資、發獎金，員工是真喜歡他，然後等公司倒閉了，大都是笑話前老闆是個傻x。

而另一個批發市場的老闆恰恰相反，他從來不會主動給員工加工資，他跟我說只要是員工不提，你就不要主動給他漲工資，為什麼，因為工資好漲，但不好降，寧願提成多給點，也不能隨便加工資。

這個老闆的員工是很不喜歡他，但又大都不願走，我就好奇怪，這樣小家子氣的老闆為什麼還要跟？

後來跟他們對接業務的時候才慢慢了解，他們其實是不大願意換工作的，工作是好找，但薪酬更高的工作太難找，跳槽的員工往往一兩個月過去還是找了個差不多薪水的工作。

人都是有價格的，不要高估了員工的水準，他在你這裡拿不到高工資，換個公司他也不大可能拿到高工資。

這個世界本質上還是公平的，價值個價格基本是持平的。

一個月薪三千塊的員工不大可能一下子拿到一個月薪一萬塊的工作，就算你給他了，他也拿不住，當然也有一個月三千跳槽就馬上月薪三萬的，但這樣的員工十分稀少，也不要忽略了他此前的辛苦積累。

其實，大部分人都是不願意太辛苦自己，當他們達到一個心理預期的時候，他們就會停留在那個區域自娛自樂，當時間一長，你趕他們他們都不願意走。

員工都是希望讓老闆多給他錢，但是，憑什麼呢？

不是每一個員工都值得你去下工夫培養的，栽培親信，一看忠心，二看能力，前者是品質問題，後者是素質問題，這決定了你的感情和利益投資不會打水漂。

以前我說過，做老闆有兩個幫手非常關鍵，一個是財務，一個是人事，這兩個人決定了你能管理多少人，事情做什麼樣。

員工是動態的，管理也必須是動態的，財務和人事的職責就是對不同階段的員工進行評估，也就是說，你對員工的加薪升職是要有計劃的。

好的公司都是掐著點給員工加薪升職的，這樣公司的成本最低、效益最高。

比如前兩天一個大公司的員工吐槽，他本來找好工資要跳槽了，結果HR找他說到了給他加薪、分股票的時候了，他一算收益，跳槽的成本就太高太不划算了，新工資的收益遠不如留下來的收益，於是他只能老老實實繼續忍受剝削。

資本是最聰明的，它知道怎麼利益最大化。

實際上這無關道德問題，這就是一個管理的規律。

升職也是一樣的道理，任何一個公司的職位都是有限的，所以很多人可以當經理了卻當不上，他們只能是被降級使用，老闆當然知道這點，但原來的人不走，他就不好提拔，所以公司必須是發展壯大，以提供更多的職位，蛋糕做大了，才能分給更多人。

最後，善良比能力重要，我們對事要無情，對人要有情，這樣才能夠保持我們做人的品質。

有些員工確實是平庸，但我們要理解他的侷限性，用其所長就好，公司是一個生態，不大可能都是精英。

從人類的角度看，從古以來，精英人物都是少數。

創業就是成事，用人也是為了創業成功，如果在這個過程當中讓彼此都可以有所進步，那可謂是善莫大焉。