作為HR和leader怎樣給基礎員工做心理建設

很多HR和LEADER經常會在基礎員工進入公司時候大談奉獻和理想，但是這個是有風險的，有時反而會得到適當其反的反面效果，比方說本來就是一個應屆生，一個普通的小白，讓他做風險，在他的技能和心理穩定性都不OKEY的時候，他要適應職場和靠譜的完成工作，能不做違紀違規，違反職業操守和工作制度和流程的事情就很不錯了，這時候叫他做奉獻是不實際的。一個小白沒有相應的職權和管理權力，想讓他談理想，談奉獻是不可能的。明明是一個經理做的事情，一個leader做的事情，你讓他頂著去做，是不會有好的工作結果，相反還會讓新員工增加負擔。所謂作為基礎員工，盡職盡責的做好自己本職崗位的工作，不傷害企業和同事的利益，正確的執行職業操守和工作制度和流程，和企業和團隊共同發展，保持好溝通，尊重自己和他人，保持陽光的心態就是HR和leader需要字短期裡做的事情，在後續員工發展過程中再慢慢滲透，這才是重中之重。