王石過去7年拿10億，多嗎？
王石過去7年拿10億，多嗎？
最近有媒體爆料，說是萬科前董事長王石先生在過去的7年中，工資和股權分紅等共從企業拿走了10個億，一時之間，引起了軒然大波。而在今天深圳召開的，萬科股份臨時股東大會上，萬科高階副總裁譚華傑專門迴應了這個問題。
譚華傑說，過去7年，王石共拿1。7億。1。7億其實也不對，其實只有每年公佈的薪酬是對的。假設1。7億的回報，一年是2000多萬，像王石這樣的創始企業家，一年拿2000萬高不高，相信各位股東自己心中有權衡。
到此，就引出了今天我想探討的問題，王石先生過去7年拿走10個億薪酬，多嗎？
王石先生作為萬科的創始人與股改後的董事長，在萬科的發展中具有舉足輕重的作用。王石先生1984年組建萬科前身深圳現代科教儀器展銷中心，擔任總經理。1988年起任股份化改組之後的萬科董事長兼總經理，1999年起不再兼任公司總經理，直到去年年底辭去董事長，但是擔任萬科的名譽董事長。
而在王石先生的領導下，萬科如今是目前中國最大的專業住宅開發企業。2016年萬科實現營業收入2404。8億元，同比增長23。0%；實現歸屬於上市公司股東的淨利潤210。2億元，同比增長16。0%；每股基本盈利1。90元，同比增長16。0%。值得注意的是，萬科已經連續20年分紅。
萬科的榮譽有很多，尤其是萬科是目前國內公認的房地產行業標杆企業。2015年年底開始的股權之爭，恰好是萬科企業價值的體現與市場的認可。
儘管從1999年開始，王石先生不在兼任總經理職務，但是王石在萬科的核心引導作用，卻是無人能夠代替的。正如，現在的萬科董事長鬱亮先生就一直宣稱，王石主席所倡導的核心價值觀將是萬科永遠高舉的旗幟。由此可見，王石先生對萬科的影響與號召力。而正是以王石先生為領頭人的萬科管理團隊，也才是萬科之所以成為國內房地產標杆企業的關鍵所在。
要知道，這房地產行業在國內可是競爭非常激烈的領域，能夠從深圳一個“戴帽子”的國營企業，到後來股份制改革，王石先生放棄應得的股份後，他依然引導企業提升管理發揮核心競爭優勢，並且抓住行業的“勢頭”，用各種先進的理念來主導企業的發展。說實話，離開王石的萬科很難會有今天的成就。
對這樣一個典型的企業家式人物，過去7年獲得了1。7億收入，的確不多。即就是過去7年，獲得了10億收入，在我看來，這樣的報酬與王石先生引導企業所創造的價值，或者說利潤相比，也是微不足道的。
企業家是經濟發展的國王，這句話放在現在依然不過時。我國從1978年改革開放以後，正是依靠千千萬萬的企業家發揮了他們的聰明才智，才使得我國的經濟發展取得了如此輝煌的成就。就拿今天來說，能夠稱得上企業家的人，比如說馬雲、馬化騰、李彥宏、劉強東、王豐等，他們每一個人都有一個國內領先的企業，而這每一個企業對國家的貢獻，對社會的貢獻，可以說是十分的巨大。別的不說，這企業每年上繳的“皇糧國稅”就很可觀，同時，企業也僱傭了大量的員工，甚至因此而關聯到的企業，更是無法計量。像這些企業的“領導人”，或者說這些企業家們，他們拿多少薪酬都是應該的。
回到萬科公司來說，儘管這是個所謂的國有股份居多的企業，但是股權分散的特點，使得王石為首的管理團隊具有了絕對的領導權與話語權，如此以來，才使得萬科成了國內房地產行業的領軍者。企業家王石的重要性無論如何估量，我以為都不為過。
其實，說到企業家的重要作用，國人記憶深刻的就是當年的“亞洲煙王”，今天“褚橙”的擁有者褚時健先生了。在褚時健效力紅塔的18年中，他為國家創造的利稅高達991億，加上紅塔山的品牌價值400多億，為國家貢獻的利稅至少有1400億。在褚時健時期，他締造出紅塔帝國；“紅塔山”造就了無數百萬富翁，解決了無數人的吃飯問題；他在紅塔集團時帶的三個徒弟後來分別擔任紅河菸廠、曲靖菸廠、雲南中煙集團的掌門人。
可這麼多年來，他所領取的獎金僅僅70萬。後來在臨退休前，褚時健與他的班子成員私自瓜分了300萬美元，而這就成了他入獄的犯罪事實。尤其讓人痛惜的是，隨著褚時健先生的入獄，雲南紅塔集團換了幾任領導人，都無法恢復昔日的輝煌。儘管後任的各位領導已經拿到了遠遠超過褚時健全部收入的報酬，然而，企業家的才能並不是誰都有的。
我不敢說，王石先生如今不擔任萬科董事長了，萬科此後的發展如何，但是王石曾經的領袖基因還能儲存多少，實在是不容樂觀。畢竟，一個企業的發展，最關鍵的時候的“引領”，最關鍵的決策，才是企業家才能的體現。就如目前炒作很火的董明珠女士一樣，職業管理者她是名副其實，但要是說真正的企業家資格，董明珠女士似乎差些火候。畢竟，在格力這麼多年的發展中，朱江洪先生企業家才能才是格力的核心因素，至於2012年後的董明珠女士更多的時候，是在“蕭規曹隨”的多。而她個人看好投資的格力手機、格力汽車等似乎舉步維艱。顯然，企業家擁有的才能，並不是誰都有資格宣稱的。
這裡的企業家，更多的時候是指民企的創始人和領導者，而非國有企業。國有企業若是在有眾多民企競爭的領域內，這樣的成功領導者也可以稱作是企業家，比如本文所說的王石、朱江洪、褚時健等人，但是在壟斷性的國企中，企業的領導者頂多只能是職業經理人，其實準確的說法，應該依然是領導幹部或者公務員。也就是說，能夠說是企業家的主要集中在民企之中。
企業家的重要性，就如王健林的貴州扶貧一樣，當他在貴州投資的時候，就意味著當地能夠有一個持續發展持續有收益，並且安置了相當人員就業的專案。這樣的企業家行為，從某種程度上來說，才是真正的精準扶貧。試想，如果國內有無數的企業家人才，一個地區的經濟發展，一個地區的就業人口，一個地區的營商環境，一個地區的富裕不就很容易實現了嗎？
因此，重視企業家，尊重企業家不應該是說說而已，必須是真正的用高薪酬來體現企業家的價值。如此，王石先生的10個億，與他領導下萬科的貢獻相比，遠遠是不夠的。而我們社會只有掙大錢的企業家多了，我們個人的富裕與社會的發展才能夠實現。
