全世界都社牛，天生內向的文案是不是完了？

“外向的人左右世界，內向的人創造世界”。

這是羅永浩說的。

1、

他後來又說：在這個外向的人主導的世界，內向者在各個領域是全面吃虧的。

羅永浩是個內向的人，內向的人說出前一句，好比廣告人說“不做總統，就做廣告人”，醫生說“不為良相，則為良醫”，是往自己臉上貼金的，是自我安慰。

銷售這類職業，自你我出生以來，火爆到現在。後一句是大實話，這就是證據。

路子野，吃得開，左右逢源，盆滿缽滿。

真相殘酷，文案落淚。

我要是能舌戰甲方口吐蓮花，

還用得著冥思苦想敲鍵盤。

我要是能面對鏡頭揮斥方遒，

不早去掀起短影片風口浪花一朵朵了。

我要是能笑迎八方唾面自乾，

也去伺候打包一層樓的氪金大佬了。

2、

兄弟，恭喜你，想錯了。

文案已經是對內向者很友好的職業了。

不，應該說，文案最適合內向的人來做。

但是你，得喜歡寫文案。

寫文案靠得是十年扎一個馬步巋然不動。

太外向，會精力外洩，無法專注。

很容易被隔壁吐火吞劍的滿堂彩吸引了去。

從性格優勢上，內向比外向強很多。

當然，還是那句話，前提是你要熱愛。

為了方便，把熱愛分級描述為：

Lv1:幾乎一句話不說，寫一整天的文案。

Lv2:為寫文案，加班做踩盤之類的事。

Lv3:為寫文案，主動花時間思考。

Lv4:有沉浸感，爽到不吃飯，忘記時間。

Lv5:為寫文案，放棄眼前利益（比如定居家鄉）。

Lv6:為寫文案，放棄遠大利益（比如風口行業的發展機會）。

應該沒有人說要為寫文案而死吧。

不至於，不至於。

你在哪一層？

如果是隻能做到Lv2，建議還是算了。

如果能做到Lv4，可以了，你必有一個錦繡前程。

對你來說，內向帶來的全是優點。

有問題，也是小問題而已。

3、

外向之於內向的優勢，通常能注意到的，有兩點：

一、人脈優勢。

外向的更善於連線資源，透過交換資源解決問題。

二、輿論優勢。

外向的擅長表達，上司或者說同事更傾向於被外向者影響。

實際上，這都不算是真正的優勢。

先說人脈。

如果你不是老闆，人脈給你帶來的好處，非常小。人脈的本質是交換，當你專業水準不高時，是沒什麼資格跟別人換的。相識滿天下，此刻皆虛妄。

反而刻意結交，付出的金錢、精力、情緒等成本是實打實的，價效比極低。

有這閒功夫，不如多看幾本書，多琢磨手頭的事兒，儘早讓自己擁有解決問題的能力。

前幾年，還流行個“never eat alone”，不要吃獨食，說是職場社交原則。

意思是你中午要儘量跟同事們一塊吃飯。透過吃飯，交流感情，打探訊息。

依個人經驗，倒也不能說錯，但也不必上升到“原則”。能一塊吃當然好，吃不到一塊也拉倒。

你把文案寫好，不給同事添麻煩就行，吃不吃飯沒有那麼重要。

至於老闆，有點特殊，但原理很簡單。

老闆們開的車通常都會“上規格”，當然不止為給公司抵稅，而是獅子的“鬃毛”，用來給別人看的。

參加各種行業聚會、生意談判時，每個老闆都會表現出翻倍於平時的氣勢，那是為了讓潛在的合作伙伴注意到——我很強，我能把事幹得漂亮。

而老闆可以這麼幹，是因為他把專業“外包”給了其他人，也就是還在死磕專業的文案。

再說輿論。

對領導來說，他樂意看到活躍氣氛的人。但活躍氣氛之外，再搞其他小動作，領導一般是不會被當槍使的。

也有少數情況，讓內向人受傷：外向同事甩鍋，領導信了他的邪。專業的職場文章有各類詳細對策，不再展開，只說三個自保原則。

第一、決定你在公司前途的，是你的領導的領導。

第二、工作一定要留痕。

第三、外向垃圾人欺負你，第一時間公開反擊。

除了這兩個疑似優勢外，還有一個。

暫且稱之為

“情緒優勢”

。

外向者善於疏解情緒，無論是別人的還是自己的。內向者不擅長，心態易崩。

換句話說，內向和外向兩個人相互氣，先被氣死一定是內向的。

對每個內向者來說，這都是最大難題。因為內向，很難去向別人傾訴。

如果對身邊的人開不了口，可以試試陌生人當樹洞。

如果不想對人類開口，可以試試養個寵物。

如果覺得這個世界沒有人理解你，可以跟古代先賢神交，體會一下屈原的委屈。

你看，其實都可以解決，內向的文案，基本不會吃什麼虧。

4、

在具體的工作場景裡，內向也會帶來一些困擾。

有人困擾多，有人困擾少。

篇幅有限，只講基本方法。

一、面對領導

能力，要讓領導看到，事兒要乾的漂亮，有驚喜是最好的。能爬上來當領導的，都喜歡實力強的。這是基本的。

信任度問題，靠平時多彙報。嘴笨就文字彙報。

最重要的年終述職，眼紅人家外向人風生水起炸場。不要緊，單口不行，可以開發佈會啊。

做個PPT，工作成績、關鍵點改進措施、明年計劃。不需要多，別講廢話就行。

甚至順帶提一波漲薪，自然過渡，水到渠成。

二、面對甲方

把每次跟甲方的會議，當作面試。

面試有個STAR法則。即：介紹自己，要有具體的案例。

situiation發生情景，task什麼任務，action做了什麼，result什麼結果。

稍微改一下就能用來給甲方講事情。

即：

1、問題的背景

2、要解決的問題

3、解決問題的思路

4、解決問題的方案（初稿

）

三、面對同事

工作久了肯定會遇見妖怪，但大多還是正常人。

跟正常人的交往，只要注意一點：不要說“我不知道”。

它是一種正面拒絕，被人拒絕總不是一件美事。

它有種甩鍋的味道，言外之意是“關我屁事”。

你這句話說出口，

事情固然到此為止了。

但你也錯過了一次跟其他人產生聯絡的機會。

你可以說“這個我不太清楚，這是某某負責的，我幫你問一下”

或者“這個我以前不知道。現在手頭有點事，我查到後回給你”。

無數種話術，不要給人感覺很冷漠就行。

工作除了利益，還是要有點人情味的。

5、

最後，給內向的文案們提幾條建議。

按照建議做，可以區域性對沖內向的負面。

算是翻過幾個內向檻兒的老文案，對同樣內向的你的祝福吧。

一、消除上臺緊張感

上臺這件事沒有那麼可怕。上過幾次後，恐懼心理就脫敏了。

但對於內向的人來說，不怕上臺，到了臺上講，還是會緊張的。

這是刻在基因裡對未知的恐懼。

怎麼辦呢？

一個字，熟。讓自己熟。

提前熟悉場景，跟熟悉的人一起去，用最熟悉的工具……

最關鍵的，是寫逐字稿，並演練。保證自己對內容無比熟悉。

二、自信點，再自信點

讓自己自信的辦法有很多，舉兩個。

一是做自己擅長的事，比如寫個公眾號，收穫點贊閱讀，讓人自信。

二是加持外在形象，比如買點新衣服穿穿。

請不要笑。

美國人個個迷之自信，跟人靠衣裝不無關係。

2018年美國著裝最樸素的紐約，平均每人花784美元在衣服上。而中國最發達的上海，人均衣物消費僅2037元。

三、別太固執了

人都很難推翻自己，但內向的人尤其固執。

在想法出口前，他們會在腦子裡推演好幾遍。

這就導致，他既定的想法，很難被改變。

改變固執太難，不如從想法的源頭開始。

讀經典的書，一流的專著，大師的觀點。

這樣，雖然無法讓人不再固執，

但至少可以降低固執的機會成本。

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