培養使命感——清楚自己的使命，才能更好地承擔責任 ---吳宏彪
使命感是原動力的內在源泉。
培養使命感基於3個關鍵：一、要清楚什麼是使命；二、要把自己的價值觀與使命感聯絡起來；三、願望與使命感的關係很重要，後者依存於前者。
成功的人，一般都有很強的使命感，他的工作激情與生活熱情，以及他的人生責任和希望都很強烈。一個人如果缺乏使命感，那麼他不會真正懂得人生的意義與價值，也不會對自己、他人、社會負責。縱然人生的旅途中會有許多艱苦和辛酸，有強烈的使命感的人也會坦然面對，因為使命感陪伴他們的整個奮鬥過程。所以，生命的價值取決於你賦予自己的終極使命。
有一個叫山姆的年輕人在一家工廠裡做卸螺絲釘的工作，剛開始工作的時候他還覺得有些樂趣，可沒過多久，他就覺得工作乏味，實在忍受不了這樣的乏味生活了，於是他就把工作辭了，又換了別的工作。可他在另一個工作上持續一段時間以後，發現這樣的工作依然很無聊，所以他又辭掉了。這樣來回辭了五六份工作，到最後他才發現，原來不是工作無聊，而是自己對工作缺乏興趣。於是，他就重新回到了6年前工作過的那家工廠繼續做卸螺絲釘的工作。這次他想辦法讓自己對工作感興趣，於是他嘗試著和其他操作機器的工人比速度。有的工人負責磨平螺絲釘頭，有的工人負責修平螺絲釘的直徑大小，而山姆就和他們比賽看誰完成的螺絲釘多。在這樣的對比中，山姆慢慢地提高了自己的工作速度，後來工廠有一個監工對山姆的快速度留下了深刻印象，很快就提升他到另一個部門。到了新的部門，山姆還是保持著他在工作中尋找到了樂趣，每天開開心心地工作的態度，工作效率也很高。他一步一步地被提拔，到最後，山姆成了機器製造廠的廠長。
價值觀，通俗地說，也就是一生當中什麼對你最重要。價值觀決定一個人的思維模式和行為方式，從而也就決定一個人的成就大小。 價值觀會因人而異，且有很大的區別。比如說，有的人認為幫助人能得到很大的快樂，而有的人則覺得幫助別人是在浪費自己的金錢和時間。可以看出來，人是各種各樣的，人的想法也有眾多不同，其中起重要作用的就是價值觀標準，所以請你在百忙之中靜下心來問問自己什麼才是你一生中最重要的。在不同價值觀指導下，我們的願望也會有所不同，正確的價值觀指導下的願望就會陽光，就富有積極意義，而消極的價值觀指導下的願望會帶來消極影響。而價值觀和願望正是在使命感的指引下才會對這個社會產生正確的、積極的影響。他們三者之間是有著密切的聯絡。
使命感這個詞給大家的印象也許是：太沉重了，離我們的生活也太遠了。尤其是對一些公司、一些老闆來說，他們可能會覺得有些言重了。公司不是軍隊，不需要像士兵們一樣在疆場上拼殺，報效國家，公司職員也不需要像士兵一樣有神聖的使命感。在公司裡，員工們只要能恪盡職守，努力工作，老闆就會覺得很欣慰，會把這樣的員工當成努力工作的模範，這和使命感好像也沒有多大的關係。其實，老闆們有所不知，使命感才是促使員工們勤奮工作的最強動力。在美國，有位著名的心理學家叫馬斯洛，他有一個著名的理論，即人類“需要五層次論”，在這個理論裡，他把人類的需求分為5個方面—生理需求、安全需求、社會需求、被尊重的需求以及自我實現的需求。其中生理需求是指人類最基本的需要，這種需求比其他任何需求都強烈。可以想象一下，如果一個人吃不飽、穿不暖、沒地兒住，那麼他還會有閒情逸致去想其他的事情嗎？如果想通了這個例子，那麼用一顆鑽石去換取一片面包的事情是不是也可以理解。只有當生理需求得到滿足之後，安全需求、社會需求、被尊重的需求以及實現自我價值的需求才會依次產生。在這5種需求之中，層次越低的需求越強烈，需求的層次是逐漸提高的。如果深入理解這個理論，我們可以發現：如果一個社會具備較高的基礎設施、公民的基本知識與基本素養高的話，那麼他們往往也有著更高層次的需求，也就會創造出他們所需要的更高層次的東西，不管是物質上的還是精神上的。而使命感就是高層次需求的一種表現形式。例如，在戰爭爆發的時候，多數軍人會拿起武器，義無反顧地投入到戰鬥中，而有些軍人就不會；當面對犯罪分子的時候，多數公安人員會奮不顧身地與之搏鬥，而有的公安人員則不會。在這兩個例子中，同樣都是軍人、都是警察，為什麼他們的舉動會有差異呢？難道採取行動的這些軍人和警察就沒有保全自己生命安全的意識嗎？他們是有的，但比起他們自身的安全來說，他們還具有更強烈的使命感，這種使命感才使得他們置個人生死於不顧，堅決地捍衛國家的安全。同樣，在公司裡，如果你的員工對公司肩負著一種強烈的使命感，在公司面臨危險困境的時候，他們能與公司其他職員及領導同舟共濟、共渡難關的話，這個公司就會有強大的生命力。
隨著社會經濟的不斷髮展，大多數人生理需求得到了基本滿足，而對於精神方面的需求逐漸提高了，這種時代要求也就為培養使命感創造了條件。作為公司的老闆，如果想要公司有更好的發展，就應該站在時代的前沿，多多瞭解員工，盡力做一些對公司職員有實實在在利益的事情，同時也要關心他們精神上的需求，這樣才能正確引導他們，從而促進公司贏利。比如說，你手下的某個員工要過生日了，你可以以公司名義給他送去一份祝福或者小禮物；當某個員工生病住院時，你不妨送上一束鮮花來表達你的關心。如果你真的是工作太忙不可脫身的話，你是不是可以考慮讓自己的秘書代你去做這些事情呢？這樣做的目的，其一是要讓員工時時能感受到老闆及其公司對他個人的關心，使他感到自己是公司這個大家庭中的一員，從而更好更快樂地工作；其二是要讓他慢慢學會把公司的事情看作是他自己家的事情，培養他對公司的熱愛，讓他自覺地把自己和公司聯絡起來，讓他自己覺得應該為公司負一定的責任，而使命感同時也在這個過程中潛移默化地慢慢形成了。
其實，每個公司都有自己的使命，它們也都有承擔使命的名言警句。比如說，通用電器：永遠為生活創造美好的東西；摩托羅拉：光榮地服務於社會；索尼公司：體驗造福大眾帶來的真正快樂；美國運通：全球性的服務；惠普公司：長久為我們從事的領域貢獻技術；日本精工：永遠向權威挑戰，做成世界領先；沃爾瑪：力爭上游，永遠不斷追求進步。正是因為這些公司都有自己的使命，所以不管遇到什麼情況，他們都能堅持自己公司的信念，從而慢慢成為享有世界知名度和影響力的公司。一個公司如果想要長久發展，尚且如此，那麼作為員工就更應該想想自己的使命感了，想想到底自己能為他人做些什麼，有多少人是因為有你的存在而生活得更美好。請永遠記住一句話：人為自己活，但要為他人著想。
