後期又喜歡“冷血無情”或“大愛”人不會有固定人設
第四部分 靠什麼帶隊第二章 上下同欲,風雨共舟價值理念是團隊的魂當團隊成為所有參與者獲得成就感的舞臺時,這個舞臺上的人就會擁有相同的思想觀念、相同的行為準則,最終“人心齊,泰山移”
就如同我們每個人畢業後都要選擇好一個職業方向,在工作中,需要提升職業技能,那麼技能的提升必然需要大量反覆的練習
而這些很多,都是必須以邏輯做基礎,所以我覺得做好策劃,對應人必須具備合格的邏輯思維能力,以及必須做好對應應激等準備(這點上可以適當放寬,假使你對你的策劃,信心滿滿
“知責於心、履責於行”的責任感,“時不我待、只爭朝夕”的緊迫感,“恪盡職守、夙夜在公”的使命感
使命感與責任感其實同樣是環境的影響在自己身上的一種心理,按照我前面對人生價值的理解可以說是沒有關係的,但人活一世,沒有使命感與責任感卻也絕對活不成你所想要的生活,比如讓妻兒子女活的更好是一種責任也是一種使命,若是你始終讓自己的妻兒子女過著窮
”啊,打完這段話,我忽然什麼都不想說了,並且覺得自己之前講的全都是廢話
價值觀本身沒有對錯,當然,可以“安貧樂道”,可以“過好自己的小日子”,也可以去“改變世界”,也可以“為中華之崛起而讀書”,這些都是你自己的選擇,你也得做好為之付出的覺悟
時不我待的緊迫感,我將無我的責任感,捨我其誰的使命感
敢於啃“硬骨頭”鬥爭意識,善於“涉險灘”鬥爭本領、勇於“闖難關”鬥爭魄力
由此可見,沒有創新創意能力的人,去搞景觀策劃,對於業主、專案方或當地政府,簡直是一場災難
真正的使命感,是擔當,承擔起自己的家,承擔起自己年邁的父母,承擔起自己的生命,不負此生就好了大部分人已經沒有家族了
2020年第16本書七大卓越工作法:儘可能做減法,只做必要的加法,然後沉迷其中重新設計工作,顛覆現狀刻意練習,迴圈反饋讓激情和使命感發揮指數效應事實勝於雄辯,成為有說服力的強者開會的目的就是辯論,如果是分享或者釋出訊息,應該選擇發郵件打破封
2直到辭職後,我漸漸又發現,這種無意義感其實不在於我寫了什麼,而在於,我沒有使命感
本人31,有過類似的困惑,個人覺得30歲最重要的是找到自己現階段的“使命感”,這詞略虛,可只需明白一點-世界在任何時候都給人提供無數樂趣,有一萬個值得提起興趣的“點”,只是暫未找到而已
在公司裡,員工們只要能恪盡職守,努力工作,老闆就會覺得很欣慰,會把這樣的員工當成努力工作的模範,這和使命感好像也沒有多大的關係
個人的格局和以下因素有關係:膽量 智慧 使命感 見識 愛心 責任心 眼光膽量一個人做事必須具備一定的膽量,有了膽量,機會到了眼前才能抓得住,否則,當機會來到的時候,猶豫不決、瞻前顧後,大好機會將會錯失,到頭來空留遺憾