老話說 三思而後行又讓我們當機立斷 那麼請問怎麼才正確的？

橙子2022-02-12 04:50:21

看到《當機立斷 透過數字 事實 邏輯做決定》這本書的時候，我心裡想的是希望這本書可以幫助我這個糾結的天秤座做出決定，不要總是在A、B兩個方案中徘徊很久，遲遲拿不定主意。

看完後卻發現這本書不只是教會了我做決定，還解決了我一個長期的困惑。

我曾在製造業工作幾年，一直好奇我眼中兩個優秀的領導是怎麼做到那麼出色的？

在本書中，我找到了答案。

《當機立斷 透過數字 事實 邏輯做決定》的 作者是出口治明。與其說他是一名作家，不如說他是一名實幹的企業家。出口治明是日本生命網路人壽保險公司會長兼CEO。出口治明在日本保險界首次推行“懷孕超過27周的孕婦也可以參保”等非常規制度，有很強的創新精神。《當機立斷 透過數字 事實 邏輯做決定》這本書可以告訴你，透過學習“數字 事實 邏輯”理論，快速正確的做出決定。

“數字 事實 邏輯”理論，是選擇最有利的方案，用資料說話，結合與資料相關的事實，用邏輯思考做出決定。即由資料和事實構成的理論依據進行思考，從而做出決定。

資料，也就是原始資料，一手的資料。

可以理解為我們從官方網站搜尋出來的統計數字，也可以是從圖書館查詢的報告資料，也可以是在企業在管理中日常生產的資料報表。要想讓這些冰冷的數字為我們所用，需要進行處理，比如進行橫縱對比。橫向對比，是空間上的對比，例如同一時間，與其他企業、地區、競爭對手的資料對比。縱向對比，就是與過去不同時間段自身資料的對比。舉個例子：

我的主管Y姐，對我說：“小米，把前幾年能耗的資料統計一下，做個折線圖給我看看。”然後，我就把水電煤氣四項資料做在一張折線圖上，發給了她。當然，她看得很吃力，對我講：“每個專案單獨做一張圖給我。”然後，我做了四張折線圖。她就看懂了資料的變化。透過核對資料，她發現了能耗最低的月份，以其原因。發現了能耗最高的月份，採取何種措施進行能耗控制，降低能耗成本。以此資料為基礎，才有了下一年的能耗成本控制計劃及措施。

而後的一年中，發現採取的措施無效的時候，及時調整，採取可能有效的方案。使能耗成本大幅度降低。

這裡面不只是Y姐自己的聰明才智，還有A經理，對管理深有造詣的部門領導。有他的運籌帷幄，才讓我們分公司由不生產只費錢的落後分子，變成了從眾多分公司中脫穎而出領導積極表揚的優秀分子，因為成本控制卓有成效。在製造業很多看似很方便有效的措施都是經過很久的實踐摸索才發現的。

其中處理資料運用的方法正是《當機立斷 透過數字 事實 邏輯做決定》中提到的

資料縱向對比

。

作為上司，A經理發出的指令清晰，控制成本，讓下屬去執行。

涉及到公司存亡的重要決定是不會由下屬去決定的。而在分公司、部門可控的範圍內，都任由下屬去決定怎麼做事，因為即使失敗了，也是可以補救的。

譬如我的主管Y姐，我小兵小米，都可以向A經理提出自己覺得不錯的建議。A經理是同意的，任由我們去車間“折騰”。比如開展現場管理，因為模仿其他車間的方案，貼上了好多膠帶定位。很快膠帶就磨損了，又開始油漆定位。一提到現場管理，我們總想著車間哪裡還需要劃線定位。

而後A經理忍不住了批評我們不要每次都是劃線定位。大家開動腦筋想想好的辦法。而後開展看板管理、標準化管理、製作方便的工具掛架，改善車間髒亂差死角等種種方案。透過全員行動，改善了車間的風氣。半年的時間，車間面貌煥然一新。

工作的時候，並不懂得這些大牛是怎麼管理的。在這本《當機立斷 透過數字 事實 邏輯做決定》中，我發現了許多理論支援。

事實，就是有資料相關的事實。可以是有關聯的事項，也可以是發生過的事實。某個人的意見並沒有說服性。只用經過統計處理的意見，才有說服力。

不能僅僅聽一面之詞，就做出判斷。

比如我在車間調查某天發生的一次質量異常。值班人員不會說實話，他會把責任推到另一個人身上。然後我去詢問另一個人，他又會說出一種情況。然後再問到涉及的很多人，每個人說辭不同，都為了最大限度維護自己的利益，把責任推卸到別人身上。然而還有裝置的資料、記錄和監控。我把每個人說過的話和報表，彙報給Y姐，她再判斷分析後，彙報給A經理。然後跟車間人員打交道很多年的A經理，就會做出精準的判斷，開展一系列的整頓整改。不會出現冤枉好人，責任者逃脫懲罰的現象。

邏輯，就是由資料和事實構成的理論依據進行思考問題的方式。先確定大的方向即主幹。

就如同上文提到的成本控制。

再確定小的方向即枝葉

，比如能耗控制和現場管理。不能因為小的枝葉出了問題，就全盤否定大的計劃。在現場管理方面，貼上了很多膠帶、劃了很多油漆線，費時費力，效果並不大。如果因為劃線效果不好而否定了現場管理，這個方案就被放棄了。經過調整，不再劃線，採取了其他手段，現場管理就做得有聲有色。這裡涉及到了

，重新評估邏輯，當一個方案進展不順利的時候，要進行評估，看哪裡出現了問題。要分清主次，用資料和事實說話，而不是人云亦云，也不是一味的模仿，用腦思考，創新才能脫穎而出。

A經理是一位出色的管理人員。從他身上，可以總結出以下的幾點

。對於交代工作時，他會指定完成時間，負責人員，提供需要的幫助和支援。對於核心觀念控制成本是會反覆強調的。他也是那個會拍板做最終決定的人。並沒有親力親為，放權給下屬，自己在後面把握大方向。

很多積極有效的成本控制政策都是他先提出來的。由執行力強的屬下完成。

這麼做的優點是，

很多時候主管和基層管理員做事情的時候沒有考慮到領導的喜好，而是考慮怎麼將工作做得出色，怎麼提高工作效率。

只要是基層員工提出的有建設性的意見，其他管理人員都會協調配合，把這個意見變成可行的方案。

最初只是利用廢紙製作本子節約紙張成本，後期員工在工作中不斷開動聰明才智，一點一滴的節約，工作效率的提高、成本的節約，年底大家又會得到很高的獎金，工作積極性就又大幅度提高了。

自上而下的開展成本控制是很順利的。一頭獅子領導的羊群就是另一群獅子。一隻綿羊領導的獅子群也會變成一群綿羊。

我曾問過A經理：“老大，為什麼你這麼會管理啊？”他笑著回答我：“我並沒有做什麼啊，只是琢磨了幾個好點子，其他的都是大家做出來的。”在《當機立斷 透過數字 事實 邏輯做決定》中，

提到了“實際上也並沒有相應的統一規則，全都要透過具體情況具體分析，這才是經營管理的本質所在。

”

為什麼A經理會這麼出色？在《當機立斷 透過數字 事實 邏輯做決定》裡提到了直覺。

透過旅行、讀書、識人可以鍛鍊直覺。積累越多，直覺就越準。

A經理工作經驗二十多年，從最底層的裝置人員做起，一步步積累，對裝置管理、生產管理瞭然於心。在工作經歷中，會面對很多種異常和問題，都是一個個解決的。

他也是一名熱愛讀書的人，總對我們年輕人說：“年紀輕輕的，多讀點書還是有好處的。”雖然在他身邊工作只有短短的兩年，學到的知識確是受益終生的。

Y姐年紀比我大幾歲，處事能力工作能力卻強出我一大截。我也問過她為什麼工作上這麼厲害？她回答我：“你是沒有看到我大學四年付出了多少，擔任班級幹部、學生會主席，校內的很多活動都要參與。還要幫助老師處理很多同學的事情。這都是你無法想到的多。”

她也是一名學霸，讀了好多工具書，再靈活運用到工作中。在我離職後，兩個人都升遷了，我也是還會關注他們的動態，因為他們是很優秀的人，值得尊敬。

《深閱讀》中，提到過接觸一流的人，接觸優秀的人，向他們學習，言傳身教是最好的學習方式。並不是在很多時間很容易遇到優秀的人，那就讀書，從書中與一流的思想接觸，從大師的身上學習。透過閱讀《當機立斷 透過數字 事實 邏輯做決定》這本書，讓我發現了我尊敬的兩名優秀的人，是透過怎麼的方式進行思考，做出正確的決定的。利用“數字、事實、邏輯”理論去思考問題。向優秀的人去學習，把自己也變成一樣優秀的人！

注：配圖第三、四、五張來自網路。