需不需要坦誠溝通，但又感覺不可信？

竇忠柏2022-01-30 08:44:45

相信職場會坦誠的，你就錯了。

尋常巷陌2022-01-30 09:20:42

你給的情景很詳細。所以基本我能給你一套詳細的辦法，處理辦法如下：

坦誠溝通

這種事情，很蠢。但是的確值得做。怎麼做呢？這時候你已經不能和你的領導直接溝通了。因為嚴重缺乏信任基礎，你一旦直接溝通，你的領導的心理提防馬上就啟動。

你需要第三人介入，這個第三人比較合適的物件是兩個，一個是你領導的領導，另一個是人事。這兩這兩個人優先順序如下：

第一優先你領導的領導

。因為你領導的領導有權威保證能夠把溝通完成。和你領導的領導闡述現狀，闡述你自己本人的看法，看看是不是你自己本人

誤會了

你的領導（彼此大家都沒啥仇，誤會的可能性是非常大的），闡述你自己看到的事實與本人的態度。

提出如果你自己本人錯了，願意改正，如果是領導誤會了。就當沒發生，你僅僅是希望把自己的工作做好。

你需要注意的是，我這裡所說的誤會就包括了你領導可能做錯了。同時，我並不認為你理解的就收全部正確。

第二選擇物件是HR

。這其實是最差的選擇了。HR溝通可能是強項，但是，權威性不夠，另外HR本身又是談諸多離職相關的內容。

談的內容，與上面差不多。但要注意的是，你自己本人的態度要更加的好。

這就是所謂坦誠溝通的內容，坦誠溝通看起來很蠢的。但是如果真能解決問題，這是最便捷的快速的辦法。也是避免誤會再次疊加的好辦法。

請注意：這個所謂坦誠溝通僅限於你工作的內容，其他任何內容絕不可坦誠，否則就是個死

。

xxx2022-01-30 10:12:52

如果選擇坦誠，就要選擇相信別人。不管是真是假，然後承擔相對應的後果

muwenh2022-01-30 16:50:12

除了知己和愛人，坦誠相待無意義，反而被別人拿捏

傳奇2022-01-30 22:08:00

人與人之間是需要溝通的