在工作過程中經常把簡單的問題複雜化考慮，是什麼樣的思維模式？如何避免？

來時晚風輕揚2018-10-04 08:10:39

無論是對是錯，你需要有一個準則，你的行為應該遵循這個準則，並根據現實生活不斷的修正。反反覆覆優柔寡斷的人，是不可能討人喜歡的。在對錯之間徘徊的人，形象不如從錯到對的人正面。

不韭以後2018-10-04 10:40:08

複雜化考慮=想太多=多有好處，比如：

越多越有價值，產品有價值我就有價值。

但是忽略了多的壞處，比如：

面面俱到都是重點，就沒有重點。

就這麼點資源，只夠一個人吃，現在要滿足3個人的需求。最後三個人都餓肚子。

表面看是沒有辯證看問題的思維模式，同時還受個人的心理問題影響，做事的動機有問題，從開始的那一刻，念頭就是錯的。

到底是為自己想？還是為目標想？

你好好想想

雲行無心2018-10-05 18:13:10

建議學習一下《第一性原理》，也許會對你有幫助。

Laurence2018-10-10 10:46:34

把簡單問題複雜化，是一種研究型的思維，透過圍繞著問題不斷髮散從而將問題考慮地更加全面。

把複雜問題簡單化，是一種解決問題為導向的思維，透過拆分肢解複雜問題為小問題，從而抓住問題的本質，一針見血。

兩種思維無所謂好壞，工作的話應當以解決問題為導向，不應有過多的顧慮，要足夠果斷，不然又可能導致問題爆發，釀成大錯。

樹上的男爵Jeff2020-04-06 22:59:13

題主做的是技術工作，正好我也有過技術工作的背景，這種「簡單的問題複雜化考慮」的狀況我也有過，很有同感。

舉個常見的場景，在工作中發現一個bug現象。沒有仔細考慮，就猜測bug原因可能是A，按照A的解決方案試了半天，結果無效；然後再猜測一下bug的原因可能是B……如此往復，最後問題還是沒有解決，但時間已經花了不少了。

這種問題呢，我覺得有兩個最佳化的方向：

a）先剋制自己做出判斷和決策的衝動，充分收集資訊

指的是不要只看到孤立現象，而是要更全面、更系統、更深度的對現象做觀察。

比如說處理bug，有可能一個bug會表現為多個有關聯的現象。如果只看到一部分現象，就可能在歸因時，懷疑錯了地方。

解決bug很像醫生看病，如果醫生只看到你發燒，就認定你一定是傷風感冒引起的，不做腸胃化驗，就有可能誤診。而如果多問患者一句“是否有腹瀉嘔吐”，多收集一些資訊，才有可能做更準確的決策。

b）收集資訊之後，對所有的可能要收斂和排除，降低問題的複雜性

假如來了一個發燒的病人，說肚子沒有不舒服、既無腹瀉也無嘔吐，那麼就需要把腸胃引起的可能給排除掉。

這相當於在你實際動手去醫治病人之前，已經降低了問題的複雜性，也節約了你解決問題的時間，因為你只需要按照另外一種發燒的治療方法去對症治療就可以了。