為什麼看不見那隻猩猩，從盲點到焦點，成功者的核心競爭力和秘訣

當你全神貫注地看著一個影片，影片中突然出現一隻大猩猩，你會發現不了嗎？

這怎麼可能呢？相信每個人都會這樣想，但事實是在特殊的情況下，可能有一半的人注意不到。

心理學家丹尼爾·西蒙斯（Daniel Simons）做過一個著名的實驗。

他拍攝了一段影片，兩支隊伍，每隊三人，一隊穿著白衣服，另一隊穿著黑衣服。

兩隊人都站在離鏡頭不遠的地方，這六個人佔據了畫面的大部分空間，他們的面部特徵和表情都清晰可見。

兩支團隊各有一個球，本隊成員之間相互傳球，同時每個人都在鏡頭前的空間裡四下移動。

西蒙斯給人們播放這個影片，並要求他們記錄白衣團隊傳球的次數。

幾分鐘之後，被試者都給出了正確答案15次。

就在大家高興的時候，沒想到西蒙斯卻問他們：“你們看到那隻大猩猩了嗎？”

當時就有近一半人都懵了，這在開玩笑嗎？什麼大猩猩？

西蒙斯讓他們再看一遍影片，這次不要數傳球次數。

這次每個人都發現，影片播放到一分鐘左右，有一個穿著大猩猩服裝的人走到場地中央，開始模仿大猩猩捶打自己胸口的樣子。

他就在影片中央，表演地無比誇張，逼真無比。

按理說每個人都不可能看不到，但為什麼之前的測試中有一半人沒發現這隻猩猩呢？

西蒙斯稱這種現象為“非注意盲視”（inattentional blindness）。

這種盲視背後其實是人類應對過度複雜的世界的方式。

如果你在電腦上處理過影象或影片，肯定知道這對電腦配置的要求很高。

和電腦相比，人腦的處理量更高，只要睜開眼睛，我們時刻都在接收無比龐大的實時影像流。

這些影像由眼睛接收，傳送到大腦，由大腦處理其中的資訊，再由身體做出適當的反應。

這無疑是一個巨大的工作量，大腦資源有限，只能發展出一套處理資訊的優先順序原則。

大腦會優先處理我們注意的事物，精確地專注於自己在乎的事情，而忽視其他一切不相關的事物。

如果什麼東西擾亂了聚精會神的你，那麼它一定會引起你的注意，不然它就是“不存在”的，會被大腦忽略。

西蒙斯實驗中的受試者們關注的球完全沒有被大猩猩或隊員所遮擋。

大猩猩正是因為沒有干擾傳球這個持續進行的精準任務，才會和其他事物一樣完全沒被盯著球的被試者注意到。

這種盲點的產生是人類千百年來進化的結果。

當遠古人類盯著一隻獵物時，唯有聚焦於獵物，忽略其他不相關又沒有危險的事物，才能順利捕獵。

不得不歎服，人類經過千百年進化的精密身體，天生就懂得聚焦和專注，甚至不惜以出現盲點為代價。

現代人雖然身體上還沒變化，但是越來越難保持專注和聚焦。

現代人的大腦普遍超負荷運轉，每個人接收到的資訊量是遠古人類的無數倍。

特別是隨著智慧手機的出現，很多人幾乎無時不刻不在接收處理資訊。

如果你做個統計，算一下自己一小時拿起多少次手機，這個數字多半會讓你驚訝。

有些人甚至一小時拿幾十次手機，幾分鐘就要拿起手機看一看，以免錯過什麼重要資訊。

但事實是，

大多數人都不如自己想象的重要

，即使一天不看手機，也不會錯過什麼重要資訊。

不得不承認，我們正處在一個注意力極度分散的時代，

專注和聚焦正成為一種稀缺的能力。

當其他人被各種資訊、資訊、熱點新聞、突發事件把時間分割地零零碎碎的時候。

那些能克服干擾，保持專注的人有更大的勝出機率。

股神巴菲特和他的搭檔查理·芒格正是透過專注聚焦於投資優質公司取得如今的巨大成就。

當別人問起查理·芒格說的成功秘訣時，他這樣回答：

當成功機率最高的時候，下最大的賭注，其他時間則按兵不動。

按兵不動意味著手握現金，坐視無數投資機會從眼前溜走，這需要克服巨大的壓力，遠非口頭說說那麼容易。

截至2019年年底，巴菲特和芒格的公司伯克希爾有上千億美元的現金。

這難免遭來一些人的批評，認為他們錯過太多機會。

但芒格很早以前就回應過類似的質疑：

有性格的人才能拿著現金坐在那裡什麼都不做，我能有今天，靠的不是追逐平庸的機會。

不光是巴菲特和芒格，其他各個行業各個崗位上的人，只要能夠聚焦專注於重要目標，多半都能取得更大的成就。

從某種程度上來看，人生最重要的就是注意力管理。

你如何分配你的注意力，決定了你有什麼樣的人生。

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