黨建工作亮點總結：黨建引領，紅色引擎

近兩年，XX區針對城市小區治理出現的物業企業管理難、社群有效介入難、業委會作用發揮難、業主權益保障難的“四難”問題，圍繞強“核心”作用、促“同心”共治、系“連心”家園、贏“民心”口碑，強化“紅色引擎”，構建“紅色機制”，提升 “紅色效能”，形成了城市小區治理的“XX模式”。

一、“紅”在黨建引領的“紅色引擎”，把牢政治“方向盤”系統性謀劃。

將“紅色物業”列為年度區委“書記專案”，建立區委書記親自抓，區委、區政府分管負責人具體抓，有關職能部門各司其職、聯動協作的包抓責任體系，確保責任上心上肩、任務落地落實。注重加強“頂層設計”，按照“系統性謀劃、階段化實施”原則，制定 “四心”紅色物業三年行動計劃，將群眾關心關注的痛點、堵點、難點、焦點問題列出清單、建立臺賬，按照輕重緩急原則繪製“施工圖”、排出“時間表”，切實做到長遠有計劃、過程有重點、落實有時限。體系化覆蓋。牢固樹立“黨建做實了就是生產力，做細了就是凝聚力，做強了就是競爭力”的理念，將基層黨建向社群延伸，按照有活動場地、有辦公裝置、有學習資料、有管理制度、有黨務標識、有工作臺賬的“六有”標準，指導成立物業企業黨支部14家、“紅管家”功能型黨支部11家，做到應建盡建、全域覆蓋，有力推動了“有形覆蓋”向“有效覆蓋”轉化提升。目標化牽引。聚焦黨建對物業管理引領作用發揮不夠、物業管理聯動機制不健全、物業管理服務水平與居民群眾期盼不相適應等突出問題，確立強“核心”作用、促“同心”共治、系“連心”家園、贏“民心”口碑的“四心”目標，明確政治引領、組織引領、能力引領、規範引領、發展引領“五條路徑”，從制度層面構建XX“紅色物業”的整體框架。

二、“紅”在標準規範的“紅色機制”，強化外部“推動力”

精心設計“紅色物業”建設標準。（全文電子版看下方動態圖，若不能顯示請單擊GIF）