在網際網路金融行業不斷垂直細分的過程中,保理業務已逐漸成為互金平臺青睞的安全業務型別,優質的保理專案已成為搶奪的物件
為了承接出借人的資金,平臺開始發售集合資產標,先募集資金再去對接借款人標的,人員也迅速擴張,一年時間就完成了全國佈局,員工人數迅速過千人
6年如一日,嚴守風控關作為最早的網際網路金融平臺之一,眾金線上幾乎與互金行業共同成長
其他“安全”的因素除了上面提到的安全相關產品需求、視覺層面的安全,在更加宏觀的尺度上,產品經理需和其他崗位人員一道努力推動,形成一個足夠安全,值得使用者使用的互金產品
從360數科、樂信、信也科技、宜人金科等頭部互金機構的財報資料看,大部分機構科技業務佔比提升,機構資金成為貸款投放的主要來源,撮合貸款規模決定了營收和利潤份額
此外,在Formax金融圈、九通金控、檸檬財富等互金公司的早期融資方里,都能找到IDG資本的身影
騙就一個字,我就說一次現在募資能力是私募基金管理人的核心競爭力和生存基礎,大家都在琢磨這個問題,沒有募資能力就存活不下去一般你的領導會給你一個金主爸爸的名單 你去打電話聯絡 也有部分走的是代銷渠道 比如說天天基金高階理頻道機構募資從FOF拿
所以100萬,70萬配置到P2P(僅限排名前十的互金平臺),分散到5個平臺20萬餘額寶+理財通,活期平臺,基於流通性考慮10萬銀行活期,基本無收益一年之後你還是會擊敗90%的人