水樂園運營5大誤區Ⅰ

目前很大一部分水上樂園投資者是兼顧經營者，這當中有很多是沒經營過，對經營管理方法並不瞭解，所以在經營水上樂園裝置的時候都會碰到種種問題，導致收益不佳，失去了經營信心，並且發現經營水上樂園並沒心目中那麼簡單。與此同時，看到別人經營得風生水起，數錢數到手都軟時，卻一點都想不通。迴心一想，那必定是經營上沒用對方法，所以，只有尋找出經營上的問題，才能化危為機。下面，簡單分析水上樂園專案經營中可能會碰上的五大誤區。

誤區一

前期專案可行性分析，水上樂園投資規模不符合當地市場，導致惡性競爭。

部分投資者抱著“我要比你大”的心理，認為投得錢越多，建造的區域越大，回報就越大，完全不考慮投資金額與消費市場的關係。由於投資規模越大，水上樂園盈利必須依賴更大的遊客量。尤其在三四線城市，人口不足、經濟能力低，消費人口無法滿足規模過大的水上樂園。

尤其發展到現在，有些投資者看到國內整體遊樂市場需求旺盛，完全不管不顧當地市場的發展規律，盲目上馬水上樂園專案，最終將導致區域性水上樂園的惡性競爭，造成不必要的資金浪費。據統計，2017年在河北承德市，已經開園或準備開園的水上樂園將達到五家。在承德這樣的三、四線城市，靠什麼能支撐得起五個水上樂園的同時運營？原有城市基數已經固定，開一家跟開十家，消費群體數量也是一樣，水上樂園數量多了，只會分攤消費人數，對於地方整體發展以及專案盈收並未起到正面作用。

誤區二

水上樂園規劃不合理

大部分水上樂園投資者對園區整體規劃並未看重，認為裝置到位，面積擺在那裡，專案就會像長隆一樣，人員也跟著蜂擁而至。但實際上，水上樂園的規劃設計是非常講究的，首先進門的位置，大門的設計，已經起到關鍵作用。同等裝置，同等面積的專案，只要流線不一樣，主題包裝有區別，園林綠化存在差異的話，人員停留的時間已經遊玩的舒適度也會大有區別。所以，與其投大部分的錢走裝置，還不是花小部分的錢，做個整體設計，把園區的遊玩流線、功能分割槽、綠化遮陰方面的設計完善，可以大大提高人員停留時間以及二次消費收入。

誤區三

樂園缺乏主題，整體專案偏硬

水上樂園井噴式增長至今，至少經過了7、8年了，最開始只要投了滑梯裝置，不管水是否乾淨，地面就做個泥地，也能吸引一堆人來玩，賺一大堆的錢。而到現在，水上樂園間的競爭越來越大，光裝置、規模已經很難瞞住嘴刁的遊客。每個人都向往主題包裝、要麼就嚮往主題風格（熱帶雨林、瑪雅等），如果想最初的城鄉結合的形式、外觀的話，現在消費者連看都不會看。所以，還要整體吸引力不足，市場吸引力也會有限。

誤區四

樂園門票定價過高，把人拒之門外

從古到今，有人氣的地方，才會有收益。如果把人攔在城牆以外，那何來消費，怎樣帶來收入，怎樣創收？同理，水上樂園門票過高，人都不進來了，那更別談二消了。

誤區五

最大化壓縮成本

很多人建設水上樂園都會找許多公司對比，選擇最便宜的裝置廠家。整個專案下來，從賬面上看，錢節約了，但實際上為何能節約自己清晰可知。同等原材料成本、同等人工成本、同等的場地成本，那為何人家100塊才能做，而有的人80塊就能做呢？80的人絕對說沒區別，您信嗎？其實結果不言而喻，只是貪小便宜是人的本性，等出問題，為時已晚。

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