任正非曾說：華為寧可賠掉10個億，也要辭退7000名老員工？

為你打下江山，你卻要卸磨殺驢？

華為創始人任正非曾說：華為寧可賠掉10個億，也要辭退7000名老員工，而且年齡大多在34歲以上。

2019年9月底，華為7000多名工作滿8年的老員工，相繼向公司提交請辭自願離職。華為內部也發出公告：每個人辭職的老員工可以透過競聘來參加工作崗位，並且全部辭職的老員工都能獲得華為公司支付的賠償，據瞭解賠償總計高達10億元。

其實任正非這樣做並不是一時起意，而是經過了很長一段時間的深思熟慮才做下，他知道這樣做必會得罪一些老員工，但為了公司未來的發展，任正非只能如此。

2000年，華為技術核心人物李一男離職，並挖走了數千名技術骨幹；2015年，程式設計師孔令賢被連升三級，最後卻選擇離職。這兩次失敗的用人經驗，讓華為損失的不僅僅是上達數億，更是差點一蹶不振的人心。

任正非開始意識到自己確實不是個合格的管理者，甚至很多思想跟不上新時代了。於是他三顧茅廬找到了在管理界的權威教授——陳春花，希望能到華為做一次演講，也是給自己找了一次學習管理的機會。

為了表示對她的尊重，任正非親自當起了司機，甚至被陳春花開玩笑為“史上最貴的司機”，但言歸正傳，陳春花還是不客氣地說：“任總，恕我直言，你的公司離虧盈不遠了。“一句話指出了任正對華為的現狀的擔憂。

陳春花到演講會議廳面對華為中眾高管面不改色，一開口就語出驚人：“當一個公司管理水平跟不上經營能力時，那這家公司離虧損不遠了，當前的華為就是這樣！”

至於對員工的管理，我建議：

1、引進大量人才，使技術發展更加迅速。不允許小團體，根據能力提供晉升機會，給員工充分發揮的機會。

2、篩選掉那些天天釣魚曬網的員工，保留幹部10%淘汰制度，激勵員工工作態度。

3、明確獎懲制度，讓付出多的員工得到更多的報酬，打造華為的狼性文化。

4、注重員工管理，不僅要有總部員工的實力，還要有一線員工的實力。企業要開疆拓土，必須激發一線員工的力量，不能有不公平待遇。

私下陳春花建議任正非，在華為全面推進數字化管理，最佳化組織結構、裁掉冗餘人員、加大對基礎研發的投入等建設性建議。

陳春花教授列舉一個很簡單的例子說：一個5人團隊，原本懶懶散散，士氣低迷，作為領導者，一定得激發員工的潛力，寧願要3個人拿4個的工資就把原來5人乾的活全乾了，這樣的團隊才有活力。

任正非聽懂了其中的深意，一下子裁掉7000多名老員工，任正非說：“這7000人，都是一些在工作上不上進的人，每天在公司混，做不了貢獻，如果任由這些人存在，華為丟掉的可不是10個億。

對於一個企業而言，如果想長遠地發展下去，企業的員工不能太過安逸，這樣公司的氛圍會非常懶散，從而失去危機意識，在發展這麼快速的時代，如果沒有狼性般的競爭容易被社會淘汰。”

而後任正非把管工分為管理層和技術層，兩者各就其職，卻又相互牽制。

可以說華為能有今天的成績，陳春花的數字化管理方式功不可沒。要問陳春花是何方神聖？

陳春花，北京大學發展研究院的教授。她不僅理論知識豐富，還擔任過多家上市公司的CEO。她還連續四年被《財富雜誌》評為“中國最具影響力商界女性50強”，實力不亞於董明珠。

2003年山東六合遭遇非典影響，瀕臨破產之，是她臨危受命，擔任是山東六合的CEO，3年時間把六合帶進中國民企500強。

新希望受到禽流感和速成雞事件的影響，銷售大幅下滑，幾乎沒有利潤，急得劉永好想甩鍋給女兒劉暢，在“三顧茅廬”陳春花教授後，陳春花答應出任新希望集團聯絡董事長兼CEO。陳春花教授給新希望集團開了一劑猛藥，短短3年，讓新希望又回到發展的巔峰，銷售突破600億，利潤增加80%以上。

2016年，陳春花從新希望離職，回到北大，一邊教書，一邊開始創作和到知名企業進行講座。而華為就是其中一個。

如今，陳春花迴歸了商業教育領域，她所輸出的高質量企業文化和戰略管理策略，為那些在職場中努力拼搏的人帶去了成功的方向。

陳春花教授還用了10年時間，走訪了50多個大型企業，與曹德旺、任正非、董明珠、雷軍icon等上百成功企業家共同討論數字化概念，將她的所見所聞全部寫進《價值共生》書中還運用華為、騰訊、海爾、新希望六和等多家優秀企業的案例，幫助我們更好地理解數字化時代，我們應該如何完成企業的發展和轉型。

有讀者看完之後，感悟道：“每個人都應該成為自己的領導者，以領導者的要求來要求自己，而不能認為自己人微言輕，而不能只在自己一畝三分地上重複性的勞作。”

無論你是創業者、公司白領，還是剛畢業的大學生，都能從這部“經營寶典”學會如何談判、掙錢、經營、做決策。