生態農莊的盈利靠什麼？

生態農莊的盈利靠什麼？

根據農業農村部公佈的資料，全國生態農莊、農家樂有400多萬家，鄉村旅遊每年增長25%左右，從業人員超1000萬人，營收超過8000億，國家每年還有對農業扶持4~6萬億的資金。但奇怪的是這麼大的市場，這麼好的行業、這麼好的政策與前景，為什麼賺錢的人只有20%，還有80%是虧損的呢？

一、問題在哪裡？說明了什麼？

經過分析得知：雖然說投資農莊、農家樂失敗的原因眾多，但最根本的原因就是投資人忽略了技術與人才的作用。這也是投資農莊者最不願意投入的、也是損失最大的根本原因。甚至有的說做生態農莊無非就是餐飲垂釣、種植、養殖，需要專家嗎？我自己慢慢摸索照樣可以，還需要請人嗎？殊不知，這個錯誤的投資理念，就是他幾百萬、幾千萬投入進去最終失敗的根本原因，而且，在我們親自調研的幾千家生態農莊農家樂當中，投資人即使是失敗了，還沒有認識到這一點，即使是有少數投資人意識到技術和人才的重要性，也還是不願意花一點小錢，請專業人才進行診斷，重新規劃設計，尋求新的突破，任其發展，沒有一點新的舉措，最終全面失敗。即使有少部分的人願意花一點的費用，去請專業團隊來一起重新診斷和定位，但前面的投資巨大，扭虧為盈還需要一段時間。但榮幸的是：亡羊補牢，為時不晚。

這些投資失敗者，終於得出一個真諦：360行，行行有師傅，不可輕易忽略，自我摸索代價太大！

二、生態農莊行業的怪事？

1、所有的行業、專案、工廠、企業、大學都有引進技術、人才的費用，即使是一個小飯店，都會把引進專業的廚師和管理人才放在第1位，而農業企業基本上沒有！

這就可以搞清楚了，為什麼行業好、市場好、政策好，但結果不好的根本原因所在，是投資人的人才觀念、技術觀念嚴重偏航。他們錯誤的投資理念就決定了他們會走向失敗的終點。殊不知企業要獲得高效益，是需要人才支撐的；如中國的華為，為什麼那麼牛？美國都怕他！ 答案一：就是華為捨得每年用1400億元人民幣研發經費，養活800個物理學家、700個數學家、120個化學家和60000多工程師！ 答案二：華為有15000人做基礎研究，負責把錢變成知識，再用60000名工程師負責把知識變成錢。華為把每年的總收入拿出20%投入到研發上，華為一家企業的研發經費與中科院差不多持平，比所有境外上市的中國企業都要高。華為每年投入的鉅額技術費用，才有了華為今天這麼好的經濟效益，以及在行業裡的競爭力。

華為的案例給您的農莊投資有什麼啟發？

就是先把錢投入到人才與技術的費用上，再讓錢轉化為知識、再把知識轉化為錢！ 換一種思維投資生態農莊，就換了一個方向、換了一個跑道，生態農莊結局完全不一樣！

2.生態農莊行業存在一個普遍現象，硬體投資再多都不眨眼，軟體投資一毛不拔。 只要投資理念錯誤，從一開始就決定了倒閉的結局！

我們從大量的調研中發現：目前農業行業中，重投資、輕技術、輕人才的佔98%以上，這就是農業行業80%不掙錢、失誤大、浪費大、代價大的根本原因！ 生態農莊是新興產業，投資人沒有經驗，不懂行業知識，不懂得相關的政策，沒有專業技術人才幫忙決策，把真金白銀投進去，基本都是外行+瞎幹，導致無法發現商機，又無法規避危機，最終一招缺失，滿盤皆輸，代價非常慘痛！或者是直接影響企業10年發展的後果，學費非常大！這是大都數投資者沒有考慮到的嚴重後果，也是投資人精明過頭的錯誤做法。這種錯誤思維如果沒有改變，投資規模再大、或者再投其他專案，照樣會失敗！就像一個不會游泳的人，換再豪華的游泳池，也照樣會淹得半死，這就給我們投資者一個嚴重的警示： 投資者不要希望自我摸索，慢慢來可以起到效益，實際上整個專案都是在用錯誤的思維方法，錯誤的專案選擇、錯誤的使用資金，怎麼能換來投資的安全和效益？事實已經證明：農莊專案沒有專業人才參與，80%會走向失敗，甚至負債累累。因此最省錢的方式，也是投資農莊成功的最好的方式，就是在剛開始的階段，就引進農莊專業的人才進行全面的把關。

上圖為一個石蛙養殖場原來因為外行，石蛙最常見的病都沒辦法發現和治療。後來重金聘請了技術員，給養蛙老闆帶來高效益，老闆笑眯眯。

3、生態農莊、農家樂、田園綜合體是政策密集.知識密集的一門新興學科，人才極為稀缺

農業人才本身就十分匱乏，自己又不重視人才和技術，捨不得這筆費用，結局就是虧錢失敗。農莊要有好效益，在規劃時就要有懂得政策、建設、運營管理、營銷專業的戰略核心人才參與，否則結果都是一樣！沒有投入足夠的時間、精力和資金，很難找得到人才為您服務。有人才就有一切，沒人才一切都是空，甚至負數！事實證明，越早轉變觀念，越早投入技術和人才的費用、越少損失；越遲投入，損失越大！ 不投入，大損失！這是鐵律。您對人才和技術的投入，關係到投資的成敗和數以幾百上千萬的農莊投資！

以上這個農莊投資了幾百萬，按照自己的想法建造游泳池、木棧道等專案，結果沒有一點收益。好自我摸索的代價,往往是整個農莊的失敗，在整個行業當中的機率太高了，最後的資產成為投資者的沉重負擔.

以上這些農莊圖片教訓告訴我們：只重視硬體投入，沒有技術與人才的投入，再多的硬資產都是高昂代價!

忽略做農莊需要的專業知識、經驗、政策，辛辛苦苦投資幾千萬，一夜回到解放前，把你所珍惜的資產變成你的痛苦回憶！

重資本、重資產，不把錢花在人才上是錯誤的，花在資產上，一定會被資產壓垮！變成失敗人！農莊要有好的效益，在開始階段，就要有非常熟練的農莊專業人才參與，人才是最安全、最高效的投資。

以上這些被拆的農莊，如果在開始階段有引進專業的農莊人才進行把關，完全是可以規避這個重大損失的。 重資產，不把錢花在人才上是錯誤的，花在資產上結果是被資產壓垮！變成失敗人！農莊要有好的效益，在開始階段，就要有非常熟練的農莊專業人才參與，人才是最安全、最高效的投資。

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、農莊盈利模式的創新

1）農莊傳統的投資模式：

拿著錢先投資自己認為對的專案，但虧本了，最後才去找人，這就是80%虧本農莊的做法，也是大家不想要的結果，但最終結果擺在你的面前了。事實證明，傳統的模式是行不通的，全部靠自我摸索、很難成功。

2）農莊盈利模式的創新：

就是首先把錢投入找專業人才，再透過人才來投各個專案，這是創新的盈利模式，企業才能盈利。 你沒有人才、沒有技術，找專業農莊投資人團隊是最簡單、最高效、最快捷、價效比最高的方式。

內蒙古張總案例，自我摸索虧損2600萬, 沒有先花點小錢找人才團隊幫助，因小失大。

我們有個學員，他一年的產值就幾百萬元，敢於花了200多萬的獵頭佣金，招了一個千萬年薪的人才，在短短的幾年時間，就做出了年營業額一個多億的企業。

3）人才與技術的價值，在於你的認識；農莊的盈利與虧損在於你的理念！

如果您想投資生態農莊、農家樂，是否選擇花點小錢請有經驗的農莊專家團隊，幫助規劃設計，使您的農莊既有特色又有競爭力，還可以持久盈利，或者是靠自己慢慢摸索，重複別人90%的錯誤和經驗教訓呢？全在於您的一念之間。 福建招寶生態農莊從1990年的3月開始創業，至今已經有32年的歷史，擁有農莊實體3000多畝。32年曆經各種市場風雨和管理的方方面面問題，積累了投資農莊的各種方法，對成本、市場、政策非常熟悉，對危機和商機具有獨特的敏銳性，可以幫助投資人少走10年的彎路。對於已經營的農莊出現的困難和瓶頸，可以幫助重新定位、突破瓶頸，尋找新的盈利專案和盈利模式。